1樓：糜友卉
扁平化就是多個機構(或個人或職責)都是平行排列,的之間沒有從屬關係,各負其責,專案化運做,這樣既可以減少相互倚賴,也可以避免事物一級一級審批過於複雜.而且一旦除了問題很容易發現是那個環節有問題,因為大家職責比較清晰.而垂直花就是部門或職責有多級上下級關係,一級對一級負責,這樣可能造成辦事效率低下,而且某個專案發生問題你很難說情是那個環節的問題,大家都互相套著.
上面說下面彙報不及時,下面說上面遲遲不做決定,就是這樣.可以了嗎?回答：
2005-04-12 12:54
扁平化是什麼意思？
2樓：匿名使用者
扁平化是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業。被小型企業廣泛使用，可由老闆直管全域性。扁平化的變異性結果是網路模式。
一個職能點在不同的關係裡角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。
3樓：流火
扁平化的概念最核心的地方就是放棄一切裝飾效果，諸如透視，紋理，漸變等等能做出3d效果的元素一概不用。所有的元素的邊界都乾淨利落，沒有任何羽化，漸變。尤其在手機上，更少的按鈕和選項使得介面乾淨整齊，使用起來格外簡潔。
可以更加簡單直接的將資訊和事物的工作方式展示出來，減少認知障礙的產生。
扁平化管理和垂直化管理有什麼差別
4樓：奧斯卡
1、工作的性質不同
扁平化管理屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部經理負責招待領導的決策。
而垂直化管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
2、管理的重點不同
扁平化管理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
而垂直化管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了「因人設事」的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發專案，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支援。
3、考核內容不同
扁平化管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而垂直化管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
扁平化管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而垂直化管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
5樓：硬幣小耗
扁平化管理是指現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
垂直化管理是我國**管理中的一大特色，而且在行政體制改革中作為**對地方進行調控的重要手段有不斷被強化的趨勢。
補充：扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式，當企業組織結構扁平化管理示意圖擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
6樓：wang婆婆
最大的差異，扁平化管理層次少，而垂直化管理就相對多一些。
扁平化管理是什麼意思
7樓：百科全輸
扁平化管理
現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
屬 性
一種管理模式
8樓：林依然
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率
9樓：漫唱馬佳文敏
從管理學的角度講，管理裡面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。
10樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
擴充套件資料
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
「扁平化管理」是什麼意思？
11樓：匿名使用者
扁平化管理
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構
優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少
通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的機率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！
機構扁平化是什麼意思 10
12樓：匿名使用者
要理解扁平化，先得理解與扁平化相對應的一個詞「層級結構」
簡單的說「層級結構」就是金字塔結構。站在塔尖的人，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者；基層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。
這種層級結構運作起來費時費力。已經不在適應現代企業的多元化。快節奏，隨之取代的扁平化誕生。
一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
13樓：萱萱草
組織結構扁平化：通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少中間管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織。
扁平式組織：管理層次減少而管理幅度大的結構。
當企業規模擴大時，原來的金字塔式的管理架構的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。
組織扁平化的全球背景是：1、分權管理成為一種普遍趨勢；2、企業快速適應市場變化的需要；3、現代資訊科技的發展。
組織結構扁平化帶來的結果是：管理跨度增大，富餘人員精簡，人員素質提升，業務流程優化，管理重心下移，資訊傳遞速度快捷，應對市場敏捷，管理水平改善，管理成本下降，交易費用節約，企業效率提高。
14樓：匿名使用者
機構扁平化是指通過減少企業的管理層級、壓縮職能部門和機構、裁減冗員，使企業的決策層和操作層之間的中間
管理層級儘可能減少來建立一種緊湊的橫向組織，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。機構扁平化摒棄了傳統金字塔狀企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
扁平化管理是什麼意思,扁平化管理的含義是什麼？
扁平化管理 定義 是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊 幹練的扁平化組織結構 優點 1 層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。2 有利於下屬人員發揮積極性和創造性。3 管理成本低。缺點 1 管理幅度增加，管理難度也加大。2 下屬提升機會減少 通俗的說就是以前等級的員工 組長 部...
多元化是什麼意思多元化是什麼意思呢？
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多元化型別是指在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。多元化的簡要定義是,任何在某種程度上相似但有所不同的人員的組合 在工作場所裡，人們通常傾向於將多元化聯想到容易識別的特性，如性別或種族。在一個專業環境裡保持多元化意味著更多。它可以應用到教育 思維方...