1樓：阿西
關注設計講壇.以及近期大型的設計比賽
2樓：小鄭為您解答
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回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~您好 要了解產品設計可以做什麼，我們需要研究構成優秀產品設計師的各種設計形式，它們如何組合在一起，以及被博格（borg）吸收時，他們在協同工作時可以做什麼。互動或ux設計人員研究行為模式，並探索特定應用程式可以解決預先確定的使用者需求的多種方式。這些人可以比大多數人更快地建立和迭代解決方案。
圖形或視覺設計師會做所有不是設計師的人都認為所有設計師都在做的事情。畫素！它們在正負空間之間形成分界線，創造出色彩和深度的精美傑作。
這些設計師使用繪圖板。他們攜帶沒有線的筆記本。視覺設計師將擬態放入ios，然後從ios中刪除。
動作或動畫設計師是很棒的設計師。如果您在光滑的選單過渡或令人讚歎的載入動畫生動起來的過程中感到厭煩，那麼這些傢伙就是您的功勞。使用者研究人員是使用者需求的真正擁護者。
他們深入客戶的心中。他們提出難題，並接受所有難題的答案。使用者研究深入到一切。
使用者永遠是對的。資料分析師是產品設計的科學家。他們管理a / b測試和實時產品，收集並理解大量資料。
他們是相關性和因果關係的主人。這些是宣佈獲勝概念的人。裁決來自數百萬使用者的陪審團。
原型製作者可以快速輕鬆地製作互動式體驗。這是產品開發階段不可或缺的一部分。原型使我們能夠快速，廉價地測試我們的想法。
到幾天甚至幾小時內，從十五種可能的解決方案，到五種，再到三種。最終，業務戰略家們回答了「我們為什麼真正做到這一點？」這一問題。
他們確定每個決策背後的商業價值。為了使您所構建的最終成功，必須瞭解為什麼要構建它。傳統上，這些都是個人角色。
他們都還是。但是，它們也是單個產品設計人員的所有必需元件。他們正在改變的時代。
特別是在科技行業中，擴大我們作為設計師的技能，擁抱以前認為多餘的設計師變得越來越重要。甚至還不存在。
您還有什麼想諮詢的問題都可以描述出來哦
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3樓：匿名使用者
哥哥們承讓上課了，如何快速瞭解當今世界藝術產品設計找設計師唄。
關於功能設計，優良設計相關知識結合例項談談對現代產品設計中此類現象的理解與看法。 35
4樓：焱佳卻甥廳
1全部包豪斯的發展對現代設計的影響 在當今社會生活中，現代設計參與並影響著人們的生產、生活。藝術設計、環境藝術、工業造型等各個領域，都直接或間接受到「包豪斯」的影響，或多或少有其設計理念的意識存在，如「藝術與技術相結合」的指導思想，產品的使用價值與審美價值的辯證關係等。 德國包豪斯（bauhaus）學院，成立於2023年，是世界上第一所完全為發展設計教育而建立的學院，是由德國著名建築師現代主義建築與現代主義設計的奠基人格羅皮烏斯（walter adolf georg gropius，1883—1969）建立。
「包豪斯」一詞是從中世紀的「土木行會」轉化而來的，其意思是建立像中世紀匠師們那樣通力合作的關係，力圖打破純藝術和工藝技術之間的界限，團結藝術家和工藝技師一起創造出精神和物質合一的、完美的美術作品，其實質是推進現代新技術下造型藝術的創造。包豪斯學院是世界上第一所建築工業設計學校，它的誕生是現代建築工業設計的一個里程碑。①根據其校長的任期，包豪斯可以分為三個階段：
格羅皮烏斯任校長的1919—2023年，邁耶任校長的1928—2023年和米斯?凡德羅任校長的1930—2023年。校長的作用對包豪斯具有重要的意義。
②根據校址的三次遷移，包豪斯經歷了魏瑪...
成為一個優秀的產品設計師需具備哪些條件？
5樓：
可以說，產品設計是一門表演藝術。產品設計就是創造東西，就是原材料怎樣被加工成型的一個過程。產品設計師都喜歡構想他們設計的東西可能是什麼樣、應該是什麼樣，也許還有可能是什麼樣。
產品設計師就是當今的煉金術士，他們能將塵土變成**！正因如此，許多產品設計師把自己的作品看成是既能很好演繹自身的功能又很美麗的禮物。
產品設計師們應具備的能力及條件如下等等：
1）強烈的興趣
產品設計師們喜歡製作東西，不管是什麼型別的東西，他們都會嘗試去做，比如設計模型、畫產品草圖、製作實物模型等等。用原材料製造東西，在它們逐漸成型的過程中不斷地解決各種問題；
2）思維靈活、設計功底紮實
會畫草圖、熟練使用計算機、雕刻造型、自己製作模型，還要掌握各種各樣其他的本領，將他們的三維構想傳達給這個世界；
3）團隊合作
產品設計師通常是和工程師、程式設計者、市場專家等一起工作，設計師一般來說主要是設計產品的外觀，通過消費者、製造商、工程師、銷售商、市場商瑟客戶的傳播，使一個問題最終得以令大家都滿意地解決。
目前世界上三維設計軟體有哪些？每個都有什麼特色，或者是強在什麼方面？
6樓：cgwang王氏教育集團
想要系統的學習可以考慮報一個網路直播課，推薦cgwang的網路課。老師講得細，上完還可以回看，還有同型別錄播課可以免費學（贈送終身vip）。
自制能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦行業龍頭：王氏教育。
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什麼是頂級的產品經理思維
7樓：濤聲海韻
頂級的產品經理思維，千奇百怪，很難有固定模式，但是校驗的標準不外是其過程和結果是否成功，是否達到普通人無法達到的境界。
以下是比較有個性的頂級產品經理的思維：
一、儘可能對目標使用者的熟悉和換位思考。
通過親自接觸和推廣大量甚至是龐大的使用者數量，從量變到質變，從菜鳥到骨灰，對目標使用者的熟悉和換位思考，真正瞭解所服務的使用者，根據客戶是需求在去設計產品。
行業的細分會導致使用者特性的千差萬別，做遊戲的不會做工具，做**的不會做電商。更何況使用者的習性一日千里，對使用者習性的把握絕對是一日不見如隔三秋。所以，只有儘可能充分地對目標使用者的熟悉和換位思考，才能獲得最基本使用者的量變到質變。
二、對產品技術足夠的瞭解，在實踐中加以運用。
頂尖的產品經理，無論是馬化騰，還是雷布斯，在技術上都具備深厚的積累。而正是這種多年的技術積累，確保了他們在思考問題時，具備了常人無法企及的寬度。
一個熟悉技術架構，對相關的技術原理駕輕就熟的產品經理，做出優秀產品的成功機率要遠大於那些技術外行，因為可以儘可能的減少了在技術決策上的徘徊，避免去做一些無效的交流，將節省出來的時間更多的去思考產品的邏輯架構營銷推廣。
三、熟悉運營，對各種資料極度敏感。
無論是網際網路還是移動網際網路，無論是做遊戲還是做社群，都需要對資料極度敏感，可以從紛繁複雜的資料中找到想要的，可以自己通過建模，引數，資料去驗證自己的分析和判斷。
實際上，所有的決策都跟概率有關，成功者源於他做的事成功的概率高，而失敗者源於他做的事失敗的機率大，而概率的判斷卻離不開資料，對資料的採集，統計，分析，擁有技術背景，同時又擅長資料分析的產品經理，在產品上的優勢絕對是錦上添花。
四、做過營銷，知道如何讓產品達到營銷目標。
營銷分兩個層面，營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人，才會挖空心思的去想客戶或者使用者的需要的滿足，才能瞭解產品賣點、溝通方式、手段、策略。
如果一個產品經理只會閉門造車而不見客戶，設計的產品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪。要掌握如何把握這個度，做做市場或銷售，對產品經理大有裨益。
五、個人邏輯清楚，思維要靈活。
頂尖的產品經理能夠在設計產品時清楚的知道自己的目標、步驟、功能和引爆點等，邏輯清楚，對於整個產品鏈，行業鏈，業務鏈都有清醒的判斷。這些都需要提前對產品就做好市場調研。
六、善於藉助外力，久經考驗和磨練。
大多數產品經理是兩頭受氣，四面排擠。飽經風霜歷經滄桑受盡摧殘與打擊之後，不會心灰意冷和裹足不前，而是作為經驗教訓，不斷總結，提高和提升自己能力，有別人虐我千百遍，我待爾等如初戀的氣魄。
綜上所述，確實，做一個頂級的產品經理，其思維也異於常人，但是並不是不可以達到，只要努力，一切都可以達到這種思維境界。
8樓：匿名使用者
在產品經理的金字塔中，佔據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質。
視野開闊。塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環境中可以獲取的資源所限制。他們會描繪出顛覆性的大機遇，併為抓住這些機遇而制定具體計劃。
交流。1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的資料，但也會利用偏好、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他資源並不再加以阻撓。
簡化。1%的產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或專案中汲取80%的價值。他們不斷重複這一過程，釋出更多專案或併為產品或業務帶來複合回報效應。
分清主次。1%的產品經理知道如何按照主次輕重對專案進行排序。他們能夠在速戰速決與平臺投資之間找到平衡；也可以在主動出擊與防禦專案間取得平衡。
主動攻擊是指那些業務增長型專案，而防禦則是那些業務保護以及消除業務阻力（運算、清除「技術債」，消滅bug等等）的專案。
**與衡量。1%的產品經理能夠**一個專案的大致收益，並且能夠應用過去經驗並利用具有可比性的參照標準實現高效**。他們也會在專案開展之後衡量收益，並將所學到的經驗教訓應用到未來的專案排序以及收益**中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做任何需要的工作。
他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。只要有必要，他們就會招募人才、製作按鈕、開發業務、做升級、與內部律師作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有電腦科學學位，但卻需要大致理解他們對專案所要求功能的技術複雜性，而不需開發部門投入人力物力。他們應該與開發部門合作，做出恰當的技術權衡（即妥協）。
理解優秀設計。這1%的產品經理不一定要是設計師，但應該能夠鑑別卓越的設計，將其與優秀的設計區分開來。他們也應該能夠向設計部門的同事傳達出其中的區別，或至少指引從優秀追求卓越所應努力的方向。
編寫有效的文件。1%的產品經理應能夠寫作簡潔明瞭、能夠奏效的文件。他們應該瞭解，每多寫一詞，前文的價值就被稀釋一點。
他們應該花時間與精力為關鍵文件（按鈕標籤、導航等等）找到最佳表述，一般的表述是不夠的。
美國在當今世界的地位如何，美國在當今世界的地位如何
美國作為一個超級大國，在國際地位中可以說始終是具有很大程度上的主導作用，甚至不為過的說美國可以說是一個作為領導者，起了一個引導世界前進的作用和發展的一個作用。它一方面可以說是世界經濟發展的重心，它本國經濟發展的狀態好壞，很大程度上也決定著世界經濟發展態勢的好壞，同時美國通過自身經濟發展的缺陷也給世界...
當今世界的三大問題，當今世界經濟面臨那些主要問題
教學目標 初步瞭解世界性的三大社會問題 人口激增,環境汙染,能源短缺.瞭解解決這三大社會問題的對策.培養分析統計圖的能力 培養結合資料分析社會問題的能力.培養關心世界性社會問題的思想意識.教學過程 第一課時 分目標瞭解人口膨脹的危害及想出解決的辦法 培養結合資料分析問題的能力 培養關心人口膨脹問題的...
當今世界的三大網路是什麼，當今世界的三大智力運動是什麼？
截至2020年11月，世界的三大網路是電信網路 internet以及廣播電視網路。傳統的電信網路 即 網 採用電路交換，能在任意兩個使用者之間實現一對 一 雙向的 實時的連線，主要用於承載話音業務。由於每個使用者都佔用了一個單獨的通訊鏈路，因此這種通訊方式具有明顯的個人化和實時性。電信網路的計費和管...