1樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
如何彙報工作
如何彙報工作
2樓：道景師
一、事先要做好充分的準備。
準備工作體現在三個方面。
一是思考準備；按照5w1h的思路對工作進行全面思考，為什麼要做這項工作；這項工作是什麼；哪些部門來做；涉及的範圍有哪些；怎麼做這項工作，包括步驟、方法、措施、時間安排等；
二是材料準備，將思考變成文字，形成簡短明晰的書面材料，用初步構想、實施方案的形式呈交。
三是語言準備，用五分鐘的脫稿口頭表述，先讓領導從整體上把握這項工作的全貌，如果領導表示對此項工作的認同，再描述具體的過程細節。
二、制定方案需要注意的事項。
一是主線和框架要明確，先有整體才有區域性；
二是開展此項工作是基於哪些啟示和困擾；
三是這項工作可以達到的目標、效果和能夠解決的問題；
四是可以採取的措施，分為哪幾個階段推進，時間的跨度多長；
五是與其他同型別的工作相比較，有哪些優勢，在哪些方面進行了創新；
六是現階段存在什麼困難，需要領導和其他部門給予哪些支援等。
三、口頭彙報需要注意的事項。
一是思路清晰，抓住主線和要點，根據當時的情境隨時調整彙報的順序和詳略；
二是語言精練，力求簡短、明確、口語化，根據領導的專業水平適時調整表述方式。既讓領導一聽就明白，又能體現自己的專業水準；
三是措施可行，力求制定的舉措符合實際情況，貼近問題實質，便於推進；
四是情緒穩定，與領導面對面不要緊張，保持溝通的愉快順暢，既謙虛謹慎又自信大方。當領導提出建議和意見時，要立即表示尊重，並按照可行性的內容修訂方案，有不同看法不要當場表示反對，事後再提出自己的理由，爭取領導的理解和支援。
如何彙報工作？
3樓：來雲悔
向領導彙報工作，思路一定要清晰，才能讓他滿意！這裡從網路上搜集了一些關於彙報工作的一些做法，簡要總結提煉如下。
彙報的3個要素和環節：
一是先簡要說明目前在做什麼事情。幫助領導快速回憶起之前交代給你的工作，或者讓他明白你目前正在做什麼事情。
簡單地說明一下你手頭的事情，比如主要涉及哪個方面的工作，需不需要與其他部門協調合作，這項工作對公司對單位有什麼幫助，按照之前的安排大概什麼時候能完成等等。
第二是把遇到的問題講清楚。這點非常關鍵。只要是工作，多多少少都會遇到問題。假如你沒有遇到問題，要麼說明你能力已經足夠解決，要麼說明你工作太糊塗，發現不了問題。
不管怎麼樣，在工作彙報中，都可以把自己做事過程中遇到的問題向領導講清楚。已經解決問題的，那把結果一說，正好向領導展示你的工作能力。沒有解決的，更是要找機會向領導請教，避免自己一個人瞎琢磨，自作聰明，最後時間耽誤了，事情也辦砸了。
第三是提出你的解決方案，請領導定奪。要讓領導做選擇題，每次請示領導，至少要準備2個解決方案，並且還要表達自己的看法。這樣領導一看，你能提出解決方案，說明你有工作能力！
4樓：建超職場
千萬不要在這3個時間去彙報工作，只會讓領導討厭，越早知道越好。
如何彙報工作
5樓：民生為本
彙報工作要做到：
身份要明確：要知道聽彙報人的基本情況。
主題要突出：彙報內容主題鮮明，重點明確。
情況要準確：彙報的情況要實事求是，不弄虛作假。
結構要嚴謹：彙報整體框架環環相扣。
層次要清楚：層次分明和一目瞭然。
事例要典型：列舉的事例要有說服力，具有廣泛有代表性。
詳略要得當：彙報不平鋪直敘，詳略有序。
評價要客觀：評價中肯得當，符合實際。
語言要生動：語言運用恰當、得體。
時間要適中：掌握並報的節奏和時間。
彙報工作要把握「五個字」，注意「五個防」：
準備要「細」：彙報前準備工作要做充分、全面、不漏項。
內容要「實」：實事求是，不誇大也不縮小。
重點要「明」：重點內容明瞭、突出。
形式要「活」：彙報形式不拘一格，獨特新穎。
效果要「好」：做好全面準備。
一防「散」：防止彙報內容羅列，不進行歸納總結。
二防「偏」：防止脫離主題，彙報無關內容。
三防「空」：防止空洞夫物，泛泛而談。
四防「假」：防止無中生有，湊材料。
6樓：洛離白
彙報工作把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。
如何彙報工作
怎麼進行彙報工作呢？
如何向領導彙報工作，如何向上級領導彙報工作？
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？一 言簡意賅概括主旨，讓領導知曉 是什麼 一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數 沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保...
職場中，怎樣彙報工作會讓領導刮目相看
彙報要言簡意賅，簡明扼要，不能囉裡囉嗦絮絮叨叨，跟懶婆娘的裹腳布似的又臭又長。老闆的時間很寶貴，沒那麼多閒情逸致聽你說什麼廢話。從來不要和老闆彙報工作上面的事情，槍打出頭鳥，做的又多又好的人最後都死的很快。有的人不幹活，只拍領導馬屁，替領導擋酒，替領導化解危機，是真正的高人！第一是做出來，光說不練假...
明明做了很多事，彙報工作總是詞不達意怎麼辦
這是寫作技巧的問題了，可以請教一下同事或領導，如何理清思路這很重要，或者找人代筆！首先列出你做了多少事，從時間的順序來開始。再慢慢的修改，也可以看看別人寫的總結報告！再把你的事情套進去也可以！和別人交流工程的比較少，另外現在社會發展的很快，也可能是你的思想跟不上節奏了，應該多注意思想的進一步多看看新...