1樓：盧以藍
我們要給員工歸屬感最重要的是要尊重員工。很多公司都錯誤認為**員不是正式員工，**員的流動性大，不好管理。也有的認為**員的地位在公司最低，不受重視和尊重。
也有的公司只負責**員工資與提成的提高，對**員的其它福利與權益關注太少，這都表現為對一線員工的漠視和不尊重。李工我們一定要撇棄這種思想，**員不僅是公司正式員工，還是公司最重要的寶貴財富。他是我們經濟效益最直接的體現者，也是企業的主人翁。
我們的每一臺產品都通過他們實現銷售，他們才是企業最大的貢獻者，才是我們更應該尊重的同事。只有我們樹立領導服務員工、員工服務客戶，幫助他人成功，同時成功自己的理念，才能贏得**員的信任，他們才會對企業有一種歸屬感、責任感、才能覺得自己就是企業的主人、才能甘願為企業奉獻自己的青春和汗水。我們不僅要給一線**員提供有競爭力的薪水，體現多勞多得，獎優罰劣競爭體系，還要給他們辦理所有正式員工享受的福利、保險等。
讓他們參與企業的決策管理，參加企業的系列培訓，提高他們的學習能力。企業就是一所大學，在企業裡他們可以不斷得到學習和成長。有人說：
一個優秀的**員可以解放一個售點，一群優秀的**員可以解放一個城市。無數事實證明：人才就是銷售力。
馬斯落需求理論認為：人有物質需求，也有精神需求。我們不能片面認為只要提高了**員的工資待遇就能提高他們的積極性，**員也需要精神鼓勵，需要企業的認可和榮譽。
**員在我們這樣的企業工作，他不僅可以體會到品牌帶給他們的榮譽感、還有企業經營帶給他們的集體榮譽感和個人價值實現後的成就感。如果有人會問：你在**工作？
我們就會自豪的說出自己企業的名字，這就是品牌的魅力。當他們在售點把每一臺我們的產品銷售給顧客，他們就會產生價值實現的成就感。滿足**員的歸屬感我們還要體現企業的人文關懷，體現出企業對一線員工的尊重與重視。
比如：在員工生日還是生病期間，公司都能表現出關懷，領導、員工給員工購買鮮花、禮品看望，在節日銷售繁忙的時候，公司也能派出專人到售點送水、送花、紅包等表示慰問與激勵，也是滿足**員歸屬感的重要舉措，這些都是可以滿足**員的榮譽感，增強員工的向心力，提高一線**員熱情的重要辦法。
在實際的工作中，人人都有成功的慾望，都有成長的要求。**員也一樣需要不斷成長。把合適的人放到合適的崗位上，這是我們的原則，但是在我們招聘時並不是說**員就要永遠幹**的工作。
陳總在我們論壇中就強調：在**員的招聘時就要考慮**員的成長性，就要考慮他的知識結構。事實證明：
現在一些企業中一大批優秀的業務員、培訓師、市場、業務主管都是從一線**員中成長起來的。在**員成長的過程中，我們要幫助他們樹立正確心態和思維模式，進行職業規劃、提高他們的學習熱情。
我們在培訓中經常提到：心態決定一切。積極心態的力量在使**員保持**熱情方面非常重要。
作為業務主管、市場主管**員的心思你要猜。不能無視**員心態的變化而無動於衷。**是一項競爭激烈的工作，思想容易產生波動，只有幫助他們樹立正確的心態和正確思維模式，真正從心底由衷熱愛自己的工作，才能調動他們的積極性和能量。
一方面要他們樹立老闆的心態去工作，而不是打工的心態。每一個售點都看成是自己的生意。自己投入的是體力和智慧，公司投入的品牌和產品**，經銷商投入的是資金和場地。
我們都是合夥人。不能體現我是給企業打工的，只是賺取薪水。另一方面讓員工明白：
做事先做人的道理。養成推銷產品先推銷自己的潛意識。突破自我思維定勢，養成持之以恆，水滴石穿的意志錘鍊。
談到職業規劃，很多人認為只有大學生才需要職業規劃，**員學歷低、在公司沒發展，所以就得不到公司領導的重視，也往往忽略他們個人職業規劃的指導，長此以往，這種觀點就會在公司形成定式，**員在公司幹久了便失去了當初的熱情，進取心。因此幫助**員進行職業素養定位，培養**員自我管理意識是保持**員熱情和提高其推銷技巧的有效手段。具體地說可以從以下幾個方面引導：
一、幫助**員找準職業定位。我們都知道，**很枯燥，很單調，如果沒有正確的職業定位，很容易倦怠。只有讓他們意識到職業定位的三個層次，即謀生、謀職、謀事。
謀生只能讓一個人養家餬口，謀職只能讓一個人小有積蓄，謀事才能讓一個人享受生活和工作的樂趣。**員只有找到工作的樂趣，才能保持工作的熱情。才能保持學習的熱情，不斷提高自己的**技巧。
二、幫助**員規劃職業生涯、從生存到提高。職業規劃可以讓他們認識到，萬丈高樓平地起，任何人只有作好基礎工作，只有在平凡的崗位上經過錘鍊後才能「得道成仙」。與此同時更要認識到不能甘於平凡的工作，要積極向上，每一天都要充滿激情，多出成績。
向上發展。在我幾年的基層管理經驗中，有不少優秀的**員走上了業務主管、市場主管的崗位，有的還成了公司的培訓師。
我們認為提高**員的推銷技巧最重要的一條方法就是不斷的培訓、培訓、再培訓。
開展多層次、多渠道、多形式、高強度的培訓是提高**員技巧的有效途徑。比如有的公司領導提出要用80%的時間研究對手產品的缺點，要用20%的時間提煉自己產品的賣點。這樣的培訓很有針對性。
很有效、很實用。但在培訓的過程中我們不僅要進行企業文化、產品知識、消費心理、竟品特點等知識的培訓，還要進行激情培訓。每週都要對**員開展激情訓練輔導，使**員保持激情的習慣。
激情培訓還有利於培養**員的自信心。同時開展崗位交流、目標牽引、銷售競賽、師徒傳、幫、代等形式也是有效的方法。
公司員工請病假有時間限制嗎，關於員工長期病假勞動法是怎麼規定的
有限制，企業職工患病或非因工負傷醫療期規定 第三條 企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期。1 關於正式職工病假最長時間，勞動法並未做出規定，主要由公司的規章制度以及勞動合同來確定。2 根據 企業職工患病或非因工負傷...
關於員工長期病假勞動法是怎麼規定的
企業職工患病或非因工負傷醫療期規定 第三條 企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期。實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月 五年以上的為六個月。實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為...
員工長期加班後凌晨在家猝死，法院的判決結果是什麼
網路上有一則新聞引起了很多的注意，就是有一名員工由於長期加班之後，在某一天凌晨在家中去世了。有問法院的判決結果是什麼？該公司稱由於這名員工死亡的時候是在自己家中，於是便認為與自己的公司無關，拒絕賠償。但是法院認為如果平常身體沒有任何大礙，是在短期內因為自然疾病而突然死亡就叫做猝死。而長期工作加班壓力...