1樓：匿名使用者
呵呵，應該沒有。
當前任何一個管理體系，都沒有一套直接可以用的軟體系統。
為了支撐五項管理，你需要把管理需求拆分成各種型別的軟體，分別部署。
五項管理都包括什麼？
2樓：匿名使用者
第一項心態管理，天天評估，樂觀積極；
第二專案標管理，分解目標到年、月、周、日，天天管理，達成目標；
第三項時間管理，抓住重點，提升效率；
第四項學習管理，持續改進，提升競爭力；
第五項行動管理，每天行動，養成高效習慣！
3樓：匿名使用者
心態管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理
五項管理的五項管理內容
4樓：隱詵岃
第一項 心態管理
第二項 目標管理
第三項 時間管理
第四項 學習管理
第五項 行動管理 3+3心態（成功人士必備的八個心態）
三大作風：
1、認真=品質；
2、快=效率（一切競爭都是快速的競爭，馬上）；
3、堅守承諾=誠信（說到做到，絕不虛假）。
三大準則：
1、保證完成任務=100%達成目標；
2、絕不找藉口=保證結果 承擔責任；勇於承擔責任。
失敗的人永遠找藉口、成功的人永遠找方法、100%承擔責任、保證結果 決不找藉口。
3、樂觀 自信 愛與奉獻：
樂觀=積極思維；永遠想到自己好的一面（永遠想到你得到的，不要想你失去的）
方法：轉移注意力
挫折=存摺
壓力=動力
障礙=最愛
人生只有兩件事：正常和福氣（被拒絕，那是正常的，意願實現了，那是福氣）
心態轉換:遇到挫折,失敗等已經成為事實不可改變時就馬上對自己說三個字:太好了,因為它們幫助我們成長
自信=敢於接受挑戰
信心是成就的保證
愛與奉獻=主動幫助別人
給予 奉獻 分享 忍耐 犧牲忘我
......
心態修煉的10分標準
認真--第一次做好,零缺陷
快 --當日事當日畢,決不拖延
堅守承諾--說到做到,絕不虛假
保證完成任務--100%目標完成率
樂觀--積極思維,絕不說消極話
自信--接受挑戰,絕不說不可能
愛與奉獻--主動幫助別人
決不找藉口--保證結果,100%承擔責任
心態修煉的0分標準
認真--馬虎,投入不夠,有缺陷
快 --拖延,無價值製造,浪費時間
堅守承諾--虛假,不誠實
保證完成任務--放棄或不能堅持
樂觀--失望,抱怨,指責
自信--說不可能,懷疑,害怕
愛與奉獻--索取,自私
決不找藉口--找藉口,找理由,受害者感受
每日的心態管理:以下每項做到期10分,未做到0分
認真_分 快_分 堅守承諾_分 保證完成任務_分
樂觀_分 自信_分 愛與奉獻_分 決不找藉口_分
若出現0分專案,請立即改進!
......
人為什麼不能堅守承諾:
輕言承諾；
出爾反爾。 目標的重要性
目標產生積極的心態；
目標使你看清使命,產生動力；
目標使我們有生存的意義和價值；
目標使我們以結果為導向；
目標有助我們分清輕重緩急把握重點；
目標使我們集中精力,把握現在；
目標能提高激情,有助於評估進展；
目標使人自我完善,永不停步；
目標使人產生信心,勇氣,膽量；
目標使你成為一個成功的人。
這個世界97%的人沒有設定目標,只有3%的人才去設定目標.
人們為什麼不設定目標:
害怕失敗；
害怕恥笑；
不知道重點；
不知道方法。
人之所以偉大是因為目標偉大
知道了目標的重要性,我們就來設定目標:
首先明確人生六大目標領域,要在這六個領域都設定目標,才是完整的人生
第一,事業(工作)
第二,家庭(生活)
第三,財富
第四,健康
第五,學習(成長)
第六,人脈
設定目標的步驟:
假如不會失敗--避免設限；
敢於夢想；
寫下來；
制定行動方案。
如何設定目標
以終為始
設定目標要以終為始(首先終極目標-遠期目標-中期目標-近期目標-年度目標-季目標-月目標-周目標-日目標)
終極目標(60歲後)-遠期目標(10年後)-中期目標(5年)-近期目標(1-3年)-年度目標-季目標-月目標-周目標-日目標
制定目標五項原則：
明確；量化(資料,不能用形容詞)；
挑戰；長短(結合)；
時限。設定目標的時間
上年度11月30日前設定明年目標
上月的30日前設定下月目標
上週五前設定下週目標
頭一天晚上設定明日目標
都要總結
每天目標每天晚上總結,每週目標週末總結,....
設定目標的重點：
強烈的企圖心；
將目標視覺化(把目標實現化的感覺,目標實現後的成果..印在我們頭腦當中,可以用夢想板)；
想像力比知識更重要
...... 十個方法:
生命規劃：要預先規劃時間(每日,每週,每月,每年)、人生的六個領域、以周為平衡重點；
要事第一：20/80法則--20%的事情決定80%的成果、生命都在倒計時,你永遠無法知道什麼時候是你的終點
有限的時間,無限的事情,怎麼辦?
分清優先順序(抓重點)；
a b c法則：
a類 最重要 自己必須做
b類 重要 壓縮做或延期做
c類 次重要 授權做
bc類的區別就是如果能授權的全部授權做.所以判斷b類的方法就是看能否授權出去,不能,好,b類
如果發生突然事件,而這事也是a類裡面的,那麼就在a裡面找個時間處理一下,如果a類處理不了,那麼b類,c類不做了.
如何判斷最重要:
大價值；
高槓杆(一對多 決策)--能過它得到最大價值；
機會成本--可能這次沒了下次就沒了。
通過上面重要原則做出選擇後,怎麼去做呢?
用最佳精力,大塊時間集中保證第一優先工作完成
第一狀態第一時間處理第一優先的事
問自己:
假如今天只做一件事它是什麼?
假如今天只做兩件事它是什麼?
假如今天只做三件事它是什麼?
每日管理：
越是時間管理,時間越是發現不夠,怎麼辦.時間都是擠壓出來的
把每一天當作3天
7點-13點
13點-18點
18點-24點
在生活方面時間要靠量來積累
在工作方面時間要按質來選擇
任務清單(寫入行動日誌)；
檢查追蹤；
日清日新。
對a類的,做到了,打勾,對b類的,沒做到的打圈,這表示可以改時間做.因為b類也是要做的
杜絕拖延--馬上做,不要等待,考慮,拖延...
條理整潔(桌上就電腦和日誌)；
如何讓辦公桌絕對整潔：
分門別類,集中管理；
一次性解決。
待做的記入日誌 能做的馬上決定 保留的分門別類 做不出決定的撕掉
馬上行動20/80法則；
充分授權(假如你是領導)：
管理就是將你的事交由別人去完成；
授權就是複製自己；
永遠有兩種選擇--自己做和別人做。
授權的好處:
員工得到尊重與重視；
調動員工積極性；
別人有成就感；
組織高效。
如何授權：
找對人：
用人所長、
態度優先、
循序漸進；
明確結果；
檢查評估；
責,權,利一致；
解決困難；
不重複和倒授權。
責任/2=0
承擔責任；
不能授權(危機,人事,機密,關係,決策)；
找對人比培訓更重要；
找對人比戰略更重要。
...... 學習成為一種習慣
每天學習一個小時,一年就成為這方面的專家,三年成為行業專家,五年成為國家級專家,八年成為世界級的專家
今日閱讀
今日反省
改進方法
...... 成功始於心動,成於行動
人為什麼不行動?
缺乏目標；
痛苦不深(安於現狀)；
行動的原因：
逃離痛苦；
追求快樂--就是設定高遠的目標。
激發行動的六大步驟:
我們要得到什麼樣的結果；
達不到有什麼樣的痛苦；
不行動有什麼壞處(沒有改變你的行為之前,不會改變你未來的結果)；
假如馬上行動,有什麼好處；
制定期限,馬上行動。
將行動計劃告訴你的家人,朋友和領導
......
很多人自律力是不夠的,所以還是需要一個好的環境
好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
如何將《行動日誌》堅持到底：
培訓引導；
制度推行(兩會制度--晨會,夕會)；
3每3對照制度：
每人 對照目標
每天 對照過程
每件事 對照結果
價值觀決定態度,態度決定行為,行為決定結果,反過來,結果又影響行為,行為影響態度,態度影響你的價值觀
端正態度
振奮精神
調整情緒
監督檢查：
部門經理每天檢查、
人力資源每週檢查、
每項處罰十元,部門經理連帶處罰、
形成企業文化,勉強成習慣,習慣成自然。
行動者宣誓:
從今天起我要向全世界宣佈:
我要作一個行動的巨人、
我要在行動中去學習,去成長、
在行動中去嘗試,去完善、
在行動中去奮鬥,去超越、
在行動中去增添勇氣,創造奇蹟、
我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養成習慣!
行動!行動!行動!
保持學習的精神 直到生命的結束
有沒有 五項管理國際集團的介紹？
5樓：裝
五項管理國際集團於2007.12年成立 ，通過企業內訓、沙龍、論壇、公開課等方式服務4萬多家企業、培養近40萬人，總結研發了幫助企業持續提升效率的《效率模式》課程。 五項管理創始人李踐老師，中國知名企業家，曾出任李嘉誠下屬的tom戶外集團的總裁。
他2023年以20萬起家創辦「昆明風馳傳媒」。2023年李嘉誠下屬tom戶外集團以2.78憶入股風馳傳媒。
自2023年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理位總經理2023年時就培養了56位百萬富翁，8年時間股東投資回報292倍，企業資產增長1500倍，持續8年風馳的績效目標每年遞增超過50%。在和李嘉誠先生合作後，他又運用這套讓他所管理的tom戶外傳媒集團每年年產值遞增超過30%。李踐先生成功的祕笈就是讓公司的每一位夥伴每一天每一日重複的運用五項管理來管理自己、管理團隊。
這就是「五項管理-----行動日誌」。 到目前為止，五項管理國際集團擁有原創智慧財產權或專利的產品和服務超過61項。 使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！
6樓：匿名使用者
我朋友現在就在那裡，工作很鍛鍊人，好不好，合不合適，只有你自己去了解了。
7樓：匿名使用者
我到上海的那個面試過，花了四個小時，然後告訴我們他的面試一共有四輪，時間未知，通過率為千分之六。我們那天去面試的十多人集體無語！
上海五項管理企業管理****怎麼樣？
8樓：百度企業信用
上海五項管理企業管理****是2011-06-21在上海市閘北區註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，註冊地址位於上海市靜安區江場三路76、78號517室。
上海五項管理企業管理****的統一社會信用**/註冊號是91310106577436407k，企業法人楊林燕，目前企業處於開業狀態。
上海五項管理企業管理****的經營範圍是：企業管理，市場營銷策劃，商務資訊諮詢，會展服務，軟體開發，辦公用品、紙製品、計算機及軟硬體的銷售，圖書、報紙、期刊、電子出版物、音像製品批發、零售，設計、製作各類廣告，在計算機技術領域內的技術開發、技術服務、技術轉讓、技術諮詢。【依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動】。
在上海市，相近經營範圍的公司總註冊資本為1125115萬元，主要資本集中在5000萬以上和1000-5000萬規模的企業中，共408家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
上海五項管理企業管理****對外投資1家公司，具有0處分支機構。
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