1樓：匿名使用者
一、缺乏系統性
不能站在
企業發展的全域性、企業管理的系統性和企業的可持續發展的角度上來定位自己的核心理念，文化對全域性工作和各個條塊管理工作統領性和匹配度不夠，大多管理者認為「和我的具體工作沒有關係」。
二、缺乏準確性
不能清晰反應企業的核心價值，體系繁雜，不能反映企業的核心問題，致使文化在面對企業改革轉型的關鍵問題時無所作為，不能引起大家的共鳴，造成「看起來很好，做起來忘掉」
三、缺乏實效性
一些看似「落地」的理論和方法，實際上沒有脫離原政工的範疇，很多影響企業發展的文化問題得不到有效解決，員工看不到實效，繼而產生「還是沒文化」的感覺。
四、缺乏深入度
文化解決方案過於理想化和形式化，與企業實際的經營行為和管理舉措既不能有效對接，更不能有機地融合，尤其是用人制度等方面無法兌現文化的承諾，給人以「一陣風」的印象
五、缺乏持續性
無論企業還是諮詢團隊，專案短期意識比較強烈，造成文化管理持續維繫的知識儲備、資源投入等明顯不足，很多專案光鮮一陣，不了了之。
企業文化存在的問題和怎麼完善
2樓：合易管理諮詢
中國企業文化建設誤區表現
誤區一：,企業文化就是企業形象推廣。
部分企業把企業形象（cis）推廣活動看成是開展企業文化建設的唯一活動，導致企業只熱衷於通過搞各種社會活動、統一服裝、統一標誌等外在的物質活動，來推進企業文化建設。實際上企業形象的推廣活動，只是企業文化 「外顯」部分，企業文化的「廬山正面目」絕非如此。只把表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
誤區二：企業文化就是思想工作。
「企業文化就是做好企業員工的思想工作，活躍和豐富企業員工的業餘文化生活」，把建設企業文化看成是對企業員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結員工，增強企業的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業文化的一種具體表現形式。
誤區三：企業文化是老闆文化。
部分企業把企業文化建設僅僅看成是領導決策層自己的事，忽視員工的參與作用。員工是企業文化的真正載體，若企業文化不能在員工中得到廣泛的承認，企業文化建設就不能為企業的發展起到導航作用。於是優秀的企業文化也就無法發揮其應有的作用。
誤區四：企業文化純西方文化論。
部分企業把企業文化看成是西方發達國家特有的管理文化現象來看待，否認，本國優秀企業文化活動的存在。其實，企業文化是民族文化的一部分，具有五千年文化歷史的中國優秀傳統文化的智慧和底蘊，才是當今中國企業乃至海外華人企業得以長期生存和發展的文化根基所在，回顧歷史，東方文化遠遠早於西方文化，並極大地優越於西方文化，特別是中國儒家文化對中國企業文化和世界企業文化的影響，受到國際社會的一至肯定。
誤區五：企業文化傳統文化論。
這種觀點認為企業文化就是用徹底的中國特色傳統文化，來管理現代企業，如用老子學說、孔子學說等來管理企業。這些學說作為中國優秀文化的思想代表，在把握當代企業員工的心理，調整對企業員工的工作激勵方式方面有著不可低估的推動作用。但不懂得用「揚棄」的觀點，區分傳統文化中的積極因素和消極因素，只是一味地被動地全部接受傳統文化，不僅不利於企業的發展，長期下去，會使企業陷入危險的境地。
如中國傳統文化中也有許多不利於企業創新和員工個人發展的因素，如要求企業成員要象父子、兄弟一樣相處，結果導致了在管理中講人情、講關係，平均主義大鍋飯等，這些都是抑制企業創新和個人發展的消極因素。
誤區六：企業文化趨同文化論。
部分企業成為成功企業文化建設者的「模仿秀」，過於強調雷同，背離企業文化建設發展的客觀規律。
企業文化是某一特定文化背景下長期形成的獨具本企業發展特色的管理模式，是企業管理的個性化表現，具有鮮明的個性特色和獨特的風格。由於每一個企業的發展歷程不同；構成成分不同；面對的市場環境不同；企業所處的地域環境不同，所處的企業生命發展週期不同；所處的產業環境、行業管理特點不同，所以各企業在不同的文化背景下，不可能形成同一特點的企業文化，即使在同一文化背景下，由於企業對適應市場環境工作執行策略和處理內部衝突的的方式都會有各自不同的特色，故所產生的企業文化不可能完全雷同。因此，企業文化的的表現形式可謂是多姿多彩。
可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的型別和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
誤區七：企業文化智慧財產權論。
「企業文化是一些大企業發明的文化智慧財產權，在一般企業裡是用不著的，一般企業也沒有能力發展」，有這種想法的企業並不在少數。這是正處在發展初期的中小企業的普遍存在的觀點。「沒有文化企業難做長遠」，許多正處在發展初期的中小企業由於缺少對企業文化的執著追求，企業內也沒有形成一個核心價值觀，是這些企業在發展中後期很難作大作強的根本原因。
而另一些企業無論何時何地，都把企業文化建設放在企業發展的重要位置上，使一個名不經傳的小企業發展成為企業集團。
誤區八：企業文化等同於企業精神。
部分企業認為，企業文化建設就是要塑造企業精神，即塑造企業聖經，企業精神的作用是巨大的，而企業文化建設與企業管理沒有多大關係。這種觀點過於誇大企業精神的作用，是很片面的。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。
企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。
誤區九：企業文化行為規範論。
企業文化包括：三個層次，即精神層、制度層、物質層。精神層是企業文化的核心與靈魂，是形成物質層制度層的基礎原因。
制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的工作行為產生規範性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分，它是形成企業文化精神層和制度層的條件。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。
將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，但不少企業認為企業文化就是員工的日常行為規範和行動準則，是用「鐵腕」約束員工努力工作的一套規章制度。在企業文化建設過程中，企業建立一套規章制度屬於企業文化建設中間層次的工作範疇。
諸如此類的認識偏差還有許多，如企業文化就是企業文體活動等等，在此就不一一詳細列舉。
走出企業文化建設誤區，建設優秀的企業文化具體需要把握好以下三個方面：
第一，要加強企業文化科學研究
中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重於以下三個方面：一，加強中國企業文化的基礎理論研究，著重研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關係、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關係等，提出有中國特色的企業文化理論；二，加強企業文化的應用研究， 關於企業文化的測量、診斷、評估和諮詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三，加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能適應對企業的長期發展釋放深遠的文化影響。所以對企業文化進行必要文化追蹤研究是十分重要的。
四、研究企業文化要加強對企業文化發展戰略的研究，發展戰略由：戰略目標、戰略步驟、戰略佈局、戰略方針、戰略政策、戰略條件構成，研究企業文化發展戰略就是要發揮企業文化在企業發展中的戰略導航作用，避開可能的風險，拓展企業生存的空間。
第二，要正確處理好繼承和發展的關係
首先，處理好企業文化與傳統文化的關係。我國的傳統文化源遠流長，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，都是我國傳統文化的組成部分，其中蘊藏著許多哲學思想和道理，對我國當今管理有著極其重要的影響。處理好企業文化與傳統文化的關係對指導當今企業文化建設的開展具有重要的意義。
一方面，中國傳統文化作為具有豐富內容幷包含許多精華的原生性文化,具有文化本源的意義。而且,中國是世界上最早提出人本主義哲學並初步建立起了以愛人貴民為中心的人本主義管理思想體系的國家。這就決定了中國的現代人本管理體系不可能拋開中國傳統文化而重建。
這也就意味著我國市場經濟的發展、現代企業制度的創立和現代人本管理體系的構建只能在民族傳統文化的基礎上進行。另一方面，傳統文化中存在注重形式、重人治輕法治、重權威而輕民主、重共性輕個性、、注重大一統集權缺乏必要的分權意識、注重治國經驗忽視制度研究和機構設計等消極因素，這就要求我們要學會用科學辯證目光審視中國傳統文化，吸收其中有益的積極因素，並運用於企業文化建設中去。作到「古為今用」。
其次，處理好東西方企業文化的關係。
東西方企業文化均是世界文化的一部分，在世界成功的優秀企業文化經典寶庫中，均能找到中西文化合壁成功的企業文化案例，如：中國海爾集團的海爾文化、松下電器公司企業文化等，中國企業文化具有良好文化底蘊，不存在文化排外的問題，關鍵是存在如何正確吸收西方企業文化精髓，發展自身企業文化優勢的問題。在實際操作過程中，由於文化傳承、地域特性等諸多因素的差異，西方跨國公司賴以成功的經營模式和管理經驗只具有借鑑意義，而不具普遍價值。
我們無需更不能，盲目崇拜，照搬照抄。因為高水平的企業文化本質上是一種「道」而不是一種「術」！值得注意的是，日本和韓國企業在學習美國企業管理的基礎上，兼收並儲中國傳統文化的精髓，通過結合自身民族文化的特性以及自身的不斷創新，創立了眾多獨具特色的企業文化管理模式進而塑造了眾多國際知名的大企業的現象值得我們深思和學習。
第三，要注重企業文化的創新和發展
21世紀是知識經濟年代，是文化制勝的年代，現代企業的各項管理活動中無不滲透著文化，新的文化型企業管理模式的出現，要求企業家們必須建立「以變化為支點的一種更為開放的、適應性更強、鼓勵創新的企業文化」。以變化為支點的企業文化有兩個最核心的特徵：首先是公司的管理人員要深切、誠懇、真實地珍視與公司有關的所有人員，也就是說，他們要非常珍視支援自己生意的基本成員，從客戶，**商，僱員到股東。
他們要更多地往外看，而不是朝內看，這一特徵對於形成靈活的、適應性的、以變化為支點的文化是很重要的；第二個核心特徵是，進取心和領導權在組織內的各個階層都要真正得以珍視和激勵。這不僅是在組織的上層，在中層和下層也應是如此。這兩個特徵結合在一起，會幫助企業適應一個迅速變化的環境，並大大勝過財力更強的競爭者。
因此，企業只有不斷進取、不斷創新，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而使企業形成企業文化核心競爭力，才能在新世紀裡贏得發展機遇和承受住各種挑戰。
中國企業文化發展包括哪幾個階段，企業文化包括哪幾個方面？
企業文化建設是一個系統的工程。一般而言分為調研診斷，體系形成，深植實施三個階段。第一個階段是調研階段，採用的方式一般有三種，分別是資料研讀，訪談調研和問卷調研。具體而言，資料研讀是系統查閱組織的歷史文獻，領導講話，出版物，報道等資料。訪談調研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級...
日本企業文化和中國企業文化的不同
在日本企業文化被稱為什麼？日本的企業文化有以下特色 建立了 和 的觀念引導下的企業文明價值體系。埋搭和 的首要內在是愛人 仁慈，調和讓閉，協作，聯合 協作 忍讓等。和 的觀念是對人的主體性的著重，所以產生了日本企業的一彎滑拿起理念和集團主義精力。中國哪個企業借鑑了日本的企業文化？1.阿里巴巴 阿里巴...
中國企業文化的發展歷程和現狀怎樣
早在20世紀80年代，企業文化就在國有企業界火了一陣子，雖然國有企業界對企業文化關注較多，但很多企業領導與員工對企業文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其 企業文化 常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替 企業文化 也有的國有企業把...