1樓：全面庫存管理
《製造業庫存控制技巧》第3版目錄出版日期2023年
1 目標設定——整合**鏈管理條件下的庫存控制基礎
閱讀理解之一正確理解「庫存控制」
閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區
2定位製造業的庫存
閱讀理解之一庫存是**鏈鏈條的「黏結劑」
閱讀理解之二庫存週轉率的遞減效應與最佳決策模型
3庫存的形成
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病
閱讀理解之二長虹的歷史賬「一筆勾銷」得了嗎
閱讀理解之三「零庫存」只是一種境界
閱讀理解之四採購員的工作量問題
4尋找庫存控制的開關
閱讀理解優化中國製造業庫存管理成就卓越績效
5庫存控制與倉儲的關係
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始
6庫存控制與採購計劃（mrp）的關係
閱讀理解之一元器件**商的物料責任（materials liability） 劃分問題
閱讀理解之二製造業庫存結構分析技術及其應用
閱讀理解之三物料短缺並不可怕
閱讀理解之四**鏈管理中的幾個「計劃」
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（best can do）
7庫存控制與採購的執行
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎
閱讀理解之二採購考核指標與庫存的關係
8庫存控制與生產的關係
閱讀理解之一服裝行業庫存控制應該以預防為主
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法
閱讀理解之三什麼是盤點差異
9庫存控制與銷售管理、**處理流程
閱讀理解庫存——企業利潤「看不見」的殺手
10庫存控制與erp
閱讀理解之一上了erp就一定能降低庫存嗎
閱讀理解之二上什麼「erp」
閱讀理解之三不一定非「拉」（pull）不可
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理
閱讀理解之五我們需要「高科技」嗎
11庫存控制kpi體系
閱讀理解需求與**鏈管理平衡計分卡
12庫存的**與監控體系
閱讀理解之一 國產手機的庫存仍在合理範圍之內嗎
閱讀理解之二庫存週轉率可以分段考核嗎
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存週轉率與庫存成本的關係
13整合**鏈管理與庫存控制的最新實踐
閱讀理解之一利用隨機函式驗證庫存的平方根法則
閱讀理解之二利用隨機函式驗證推導週轉庫存的對數法則
閱讀理解之三ems之**鏈管理
閱讀理解之四 運用聯合庫存管理（jmi）方法解決服裝行業庫存問題
閱讀理解之五cfpr為什麼在實踐中難以奏效——**ems與oem之間的協作關係
14庫存控制與人
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者
閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步
閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步
閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步
閱讀理解之五物料管理之難
閱讀理解之六**鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋
閱讀理解之七物料總監的價值
閱讀理解之八「***mon sense」不「***mon」
15結論
閱讀理解之一製造業如何加強庫存控制
閱讀理解之二庫存控制與庫存計劃、補充方法之區別
閱讀理解之三**管理——管人、管事、管業績（people，process，performance
閱讀理解之四電子行業贏在**鏈
附錄1關於製造業「庫存控制」問題的解答
附錄2 tim——全面庫存管理
tim——全面庫存管理贏利模式
附錄3物料管理諺語
庫存控制方法有哪些
2樓：小雨手機使用者
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
一、推動式方法-mrp（material requirement plan）：
在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的機率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。
二、拉動式的管理方法：
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西，將庫存降到儘可能的低。準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
3樓：匿名使用者
合理控制庫存的方法有：
(1)確定存貨處理政策。
當存貨產生的時候，應有明確的存貨處理規定，告訴店員多久之內、用什麼方法、通過什麼渠道把存貨處理完畢。
(2)找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善。較常用且簡便的方法為「魚骨圖」或稱「要因分析圖」，它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。
(3)加強完善對商品的規劃，明確商品在市場上的定位，對目標市場的需要有充分的認知及資料的支援，才能規劃出滿足市場需要的商品。
(4)增加對店員的職業培訓，提升其銷售能力。銷售能力的提升有賴於不斷學習與訓練。
(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好，對存貨的出清消化越有幫助。如按品質可分為可售品、瑕疵品、報廢品;按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。
4樓：寥寥無幾
做生意做銷售應該儘量控制庫存，庫存壓錢產生不了利潤。
5樓：匿名使用者
人們在生產實踐中總結提出了許多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先進實用的生產管理系統。國內外的學者和企業不斷提出了各種生產管理思想，如製造資源計劃(mrpⅱ)、準時化生產(jrr)、**鏈環境下的**商管理庫存(vmi)等。這些先進的管理思想對庫存控制方法的研究具有一定的借鑑作用。
傳統的庫存控制方法包括：訂貨點採購法、統計分析法、定期採購法和經濟批量採購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。
該方法的控制優化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。這種方法簡稱eoq模型(economic order quail－ty)，通過平衡採購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現最低總庫存成本。 60年代以後生產了mrpⅱ生產模式，對庫存控制也提出相關要求：
物料需求計劃mrp(material requirements planning)是根據市場需求**和顧客訂單制定產品生產計劃，結合產品的物料清單和庫存資料，通過計算機計算出所需物料的需求量和時間，從而確定物料加工進度的訂貨日程技術。 mkp與生產進度安排和庫存控制兩者密切相關。它既是一種精確的排產系統，又是一種有效的庫存物料控制系統，並且當情況發生變化而需要修改計劃時，它又是重新排產的手段。
它能保證滿足**所需物料的同時，使庫存保持在最低水平。 (1)mrp的特點與原理 mrp主要特點是：需求有時間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計劃發出訂單和重新安排產能。
需求的時間階段性就是必須完成各項作業以滿足在總生產計劃中規定的最終物品的交貨日期。mrp是以最終產品開始，編制出所有較低層次需求品(裝配件、部件和零件)的必要進度計劃。準確制定計劃訂貨發出量和訂貨時間。
當作業不能按期完成時，mkp可以重排計劃訂貨量，以便按實際情況安排優先次序。 (2)mrph與庫存控制管理 mrp最初是由生產庫存物料控制發展而來的。20世紀80年代最終擴充套件到營銷、財務和人事管理方面，形成製造資源計劃mrph(man—ufacturing resources planning)。
mrpll是以生產控制和庫存控制為重點，反映擴充套件生產資源計劃的範圍。營銷和財務是與製造計劃相互影響的兩個最引人注目的區域。 mrpⅱ系統克服了mrp系統的不足之處，在系統中增加了生產能力計劃、生產活動控制、採購和物料管理計劃三方面的功能。
生產能力計劃功能是以物料需求計劃的輸出作為其輸入，根據計劃的零部件需求量和生產基本資訊中的工序、工作中心等資訊計算出裝置與人力的需求量、各種裝置的負荷量，以便判定是否有足夠得生產能力，如發現能力不足，就進行裝置負荷調節和人力補充；如果能力實在無法平衡，則可以調整產品的生產計劃。 jit運作模式下的「零庫存」控制運作理念。「零庫存」是一種生產運作，通過降低庫存—暴露問題——解決問題——再降低庫存——再暴露問題——再解決問題的良性性迴圈。
90年代出現的**鏈管理的概念，庫存控制也同樣有了相應的特點——**商管理庫存(vmi)。vmi管理系統的原則： (1)合作性原則。
在實施該策略中，相互信任與資訊透明是很重要的，**商和使用者(零售商)都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 (2)互惠原則。vmi不是關於成本如何分配或誰來支付的問題，而是關於減少成本的問題。
通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 (3)目標一致性原則。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。
如庫存放在**，什麼時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，並且體現在框架協議中。 (4)連續改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。
綜上所述，以上幾種採購和庫存管理方法適用於不同的情況。訂貨點法是至今能夠應用於獨立需求物資庫存管理的惟一方法。訂貨點法的優點是操作簡單、執行成本低。
訂貨點法的一個變化形式是「雙箱法」。但訂貨點法的缺點是它使庫存太高，庫存費用太大，因此適用於低值物資的庫存管理。 mrp法適用於相關需求物資的採購，優點是對於複雜產品的物資相關性需求通過計算機的精確計劃和計算，可以使所需採購的物資按時按量到達。
但由於mrp方法屬於是一種推動式的採購和庫存管理方法，因此庫存也相對較高。同時由於mrp系統要求的輸入資訊多、操作規範、資料庫更新及時，因此加大了mrp庫存管理工作的複雜程度和工作量。 jit和vmi是**鏈管理下有效的庫存管理方法。
它們的優點是採用訂單驅動的方式，訂單驅動使**與需求雙方都圍繞訂單運作，資訊高度共享，也就實現了準時化、同步化運作，因此在降低庫存、優化**鏈運作成本上效果顯著。jit和vmi庫存管理策略是以**鏈企業間的協作性戰略伙伴關係為基礎的，體現了**鏈管理的協調性、同步性和整合性。兩者的區別在於jit是由客戶自己管理庫存，而vim／是由**商按照協議決定什麼時候給客戶補充庫存、補充多少。
兩種庫存管理方式都能有效地降低庫存，具體選擇何種方式要根據每個企業的具體情況來制定。
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