1樓：水瓶永遠的信心
門外樓頭：指南朝陳亡國慘劇。語出杜牧《臺城曲》：
「門外韓擒虎，樓頭張麗華。」韓擒虎是隋朝開國大將，統兵伐陳，他已帶兵來到金陵朱雀門（南門）外，陳後主尚與他的寵妃張麗華於結綺閣上尋歡作樂。陳後主、張麗華被韓俘獲，陳亡於隋。
門，指朱雀門。樓，指結綺閣。「六朝」兩句：
意謂六朝的往事像流水般消逝了，如今只有寒煙籠罩衰草，凝成一片暗綠色，而繁華無存了。六朝：指三國吳、東晉、南朝宋、齊、樑、陳六個朝代。
它們都建都金陵。
傳統詞在用典上有哪些常見的基本型別，試舉例說明
2樓：明陽
西河·金陵懷古
（北宋）周邦彥
佳麗地，南朝盛事誰記。山圍故國繞清江，髻鬟對起。怒濤寂寞打孤城，風檣遙度天際。
斷崖樹、猶倒倚，莫愁艇子曾系。空餘舊跡鬱蒼蒼，霧沉半壘。 夜深月過女牆來，傷心東望淮水。
酒旗戲鼓甚處市？想依稀、王謝鄰里，燕子不知何世，入尋常、巷陌人家，相對如說興亡，斜陽裡。
全詞化用唐劉禹錫《金陵五題》的《石頭城》《烏衣巷》和古樂府《莫愁樂》三首詩而成。語言既經重新組合，意境更饒新意。
詩詞中用典的作用
3樓：賊貓
詩詞中典故的作用：
用典，是古詩詞中常用的一種表現方法，其主要特點是藉助一些歷史人物、神話傳說、寓言故事等來表達自己的某種願望或情感。如辛棄疾在《永遇樂•京口北固亭懷古》中成功地運用了五個典故：孫權、劉裕、劉義隆、佛狸、廉頗。
這些典故都是京口這個地方的歷史掌故，詩人藉助這些歷史事實含蓄自然而又充分地表達了自己的思想感情。
用典有用事和引用前人詩句兩種。用事是借用歷史故事來表達作者的思想感情，包括對現實生活中的某些問題的立場和態度、個人的意緒和願望等等，屬於借古抒懷。引用或化用前人的詩文歌賦，也是用典的一種，目的是加深詩詞中的意境，促使人聯想而尋意於言外。
如王勃在《藤王閣序》中幾乎句句用典，增強了文章的文化底蘊；姜夔在《揚州慢》中或明用，或暗用，或化用杜牧的詩，形成了虛實對比，表達了物是人非、今非昔比的淒涼。
典故用得適當，可以收到很好的藝術效果。詩歌中使用典故既可使詩歌語言精練，又可增加內容的豐富性，增強表達的生動性和含蓄性，可收到言簡意豐、耐人尋味的效果，增強作品的表現力和感染力。
具體說來有如下作用：
一、品評歷史，借古論今
1．古代詩人在一些以慨嘆歷史為主題的詩歌中．往往通過引用關於歷史人物或歷史故事的典故來發表自己的獨特見解。
2．針對社會存在的一些弊端，古代詩人在受到周圍環境的限制不便暢所欲言的時候，往往引用典故來影射時事．達到借古諷今的表達效果。
二、抒情言志,表明心跡
詩歌的本質特徵就在於抒情，但詩人的情感有時往往並不直接流露，而是藉助典故作委婉含蓄的表達。從抒發情感型別的角度，我們通常可以分為這樣幾種情況：
1．表達對美好事物的謳歌和讚美。
2．表達對積極樂觀人生態度的進取和追求。
3．表達對壯志難酬的悲憤和慨嘆。
三、引發聯想。創新意境
詩詞中，在對現實景物描繪時引用典故。可把此時此景與彼時彼景相聯，能創設新的畫面，加深詩的意境，促使人產生聯想，從而增強作品的表現力和感染力。
四、簡潔精練，內涵豐富。
古詩詞往往受字數、句數的限制，如何在有限的篇幅內表達豐富的內涵，用典就是很好的一種手段。因為用典是對歷史故事等的高度概括，在增加詩歌容量的同時．還可收到言簡而意豐的藝術效果。
4樓：一指禪心
詩詞用典增加詩詞的內涵，使詩詞豐富，有內容。還可增加詩詞的雅，典故，一般都是歷史故事，內容鮮明、獨特，有歷史意義。
5樓：匿名使用者
用典，是詩詞曲賦中常用的一種表現方法，其主要特點是藉助一些歷史人物、神話傳說、寓言故事等來表達自己的某種願望或情感。典故用得適當，可以收到很好的修辭效果。能顯得既典雅風趣又含蓄有致，可以使語言更加精練、言簡意賅、辭近旨遠。
6樓：abc高分高能
你知道詩詞中的用典表現手法嗎
7樓：匿名使用者
我最喜歡的用典是是能把別人的意境生生的搶過來的那種
8樓：趙小漫
您吃屎吧hdhshsgwjgsshwhhwhwb
常用的搜尋引擎都有哪些基本型別？
9樓：縱橫豎屏
1，垂直
搜尋
在其特定的搜尋領域有更好的使用者體驗。相比通用搜尋動輒數千臺檢索伺服器，垂直搜尋需要的硬體成本低、使用者需求特定、查詢的方式多樣。
2，集合式搜尋集合式搜尋引擎：該搜尋引擎類似元搜尋引擎，區別在於它並非同時呼叫多個搜尋引擎進行搜尋，而是由使用者從提供的若干搜尋引擎中選擇，如hotbot在2023年底推出的搜尋引擎。
3，門戶搜尋門戶搜尋引擎：aolsearch、msnsearch等雖然提供搜尋服務，但自身既沒有分類目錄也沒有網頁資料庫，其搜尋結果完全來自其他搜尋引擎。
10樓：匿名使用者
搜尋引擎（英語：search engine）是一種資訊檢索系統，旨在協助搜尋儲存在計算機系統中的資訊。搜尋結果一般被稱為「hits」，通常會以表單的形式列出。
網路搜尋引擎是最常見、公開的一種搜尋引擎，其功能為搜尋全球資訊網上儲存的資訊。
詳細分析這有：全球最受歡迎的八大搜尋引擎
典型的組織結構型別有哪些,各有什麼優缺點?
11樓：匿名使用者
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序
缺點：不同直線部門間目標不易統
一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員
缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部**」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置
缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題
4、專案組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的專案來劃分單元和進行管理，專案管理者有完全和管理許可權。
優點：適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強
缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體專案成熟度的影響
5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元（專案經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有專案制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快
缺點：結構複雜，管理難度大；一個成員有兩個上級；專案經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
優點：發揮眾人所長，決策科學；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關人員利益
缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
12樓：匿名使用者
專案組織型別：職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構 。
（1）職能型組織結構
職能型組織結構具有以下優點： §
在人員使用上具有較大的靈活性，節約人力，減少了資源的浪費。 §
技術專家可以同時被不同的專案所使用。 §
同一部門的專業人員在一起易於交流知識和經驗，可使專案獲得部門內所有的知識和技術支援，對創造性地解決專案的技術問題非常有利。
當有成員離開專案組時，職能部門可作為保持專案技術連續性的基礎。 §
職能部門可以為本部門的專業人員提供一條正常的晉升途徑。
職能型組織結構具有以下缺點： §
這種組織結構使得客戶不是活動和關心的焦點。 §
這種結構導致沒有一個人承擔專案的全部責任。 §
專案常常得不到很好的支援。 §
調配給專案的人員其積極性往往不是很高，也不把專案看成是他的主要工作，有些人甚至將專案任務當成是額外的負擔。 §
技術複雜的專案通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個專案的目標，並且跨部門的交流溝通也比較困難。
（2）專案型組織結構
專案型組織結構具有以下優點： §
專案經理有充分的權力調動專案內外部資源，對專案全權負責。 §
權力的集中使決策的速度可以加快，整個專案的目標單一，專案組能夠對客戶的需要做出更快的響應。在進度、成本和質量等方面的控制也較為靈活。 §
這種結構有利於使命令協調一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。 §專案組內部的溝通更加順暢、快捷。專案成員能夠集中精力在完成專案的任務上，團隊精神得以充分發揮。
專案型組織結構具有以下缺點： §
由於不能完全利用資源，在專案與專案之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。 §
專案經理與專案成員之間有著很強的依賴關係，而與專案外的其他部門之間的溝通有困難。各專案之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的專案工作，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業技能和知識交流的場所。 §
在相對封閉的專案環境中，容易造成對公司的規章制度執行的不一致。 §
專案成員缺乏歸屬感，缺少職業生涯的規劃。
（3）矩陣型組織結構 矩陣型組織結構具有以下優點： §
專案是工作的重點，專案經理負責管理整個專案，矩陣型組織具有專案型組織的長處。 §可以有效地利用資源，專案可以分享各個部門的技術、人才和裝置。當多個專案同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個專案都能完成各自的進度、費用和質量要求。
§這種結構更加註重客戶的需求和促進專案成員之間的學習和知識交流。
矩陣型組織結構具有以下缺點： §
矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層彙報關係。職能部門經理和專案經理之間可能出現爭權奪利的現象，需要平衡權力。 §
多個專案在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優點也是它的缺點。資源在專案經理之間流動容易引起專案經理之間的爭鬥，每個專案經理都更關心自己專案的成功，而不是整個公司的目標。 §
許多因素使矩陣專案團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。
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