請問具備怎樣的條件才能得到VC融資

1樓：沙碧獸

首先一點，向vc拿錢是很費時的。3-6月。兩個重要的結果：

a）至少要留好6個月的現金。比如8月需要錢的話，2月要開始中小企業融資。更何況vc知道你馬上要沒錢的話，價錢會談得更狠。

b）要做好思想準備，是很艱苦的，你可能管公司業務的時間會減少很多。要想清楚，因為不是所有的公司都需要或適合vc的錢。還是決定要中小企業融資？

好，準備被剝層皮。我們開始說說步驟。第一步，準備。

i）「商業計劃」。這個名字有點誤導。初創企業，除了把產品做好，銷售做好外，哪有什麼計劃，知道明天做什麼就不錯了。

vc也沒興趣看你的計劃，他們第一時間想知道的，是：「你這個企業的客戶是誰，產品是什麼？你的產品，比較現有的產品或服務，幫你的客戶解決了什麼問題，消除了什麼痛苦，或增添了什麼價值？

你的產品的價值超過你的成本多少？市場有多大？」有些創業者對這些基本的問題都沒有想清楚。

「你準備如何找到你的客戶，如何使他們買你的商品或服務？算進你sales和marketing的成本，你還賺不賺錢？」很多好產品，酒香怕巷深，銷售成本遠遠大於生產成本。

很多創業者，忽略銷售的艱苦和成本。「你和你的團隊的背景是什麼？公司到現在為止做得怎麼樣？

為什麼你們能做成？」「如果你做成的話，別人以低價來搶你的客戶，你怎麼辦？你的商業模式本身有多大的競爭壁壘？

」這個問題，在中國特別重要，因為低價競爭特別激烈。噹噹和卓越的競爭慘烈，而**就比較舒服，因為壁壘不一樣。不要洋洋灑灑寫一篇20頁上萬字的microsoft word文章。

vc沒有時間看。用最多20頁的powerpoint，總共不超過2000字的bullet point和幾個圖表（市場，財務，產品，等等）。這個「商業計劃」，為了vc做，也是為了自己做，整理自己的思路和重點。

如果20頁的powerpoint，2000字還說不清楚的話，自己還沒想清楚，企業也不大會成功。 ii）你要多少錢？很多創業者對這個問題沒想清楚。

是越多也好？是以稀釋三分之一做標準？都不對。

回答要從「商業計劃」出發，想清楚公司的下一個里程碑是什麼？推出產品？第一個客戶？

營業額多少？市場佔有率多少？總之是對公司的價值是一個大的改變（這樣才能進行下一輪中小企業融資）。

決定里程碑後，從現在到這個里程碑需要多久，多少錢？把這個錢的數量乘以1.5至倍。

這是你要中小企業融資的數量。創業者一般低估需要的錢，而且中小企業融資需要時間。 iii）公司值多少錢？

請看basics: valuation 公司估價比較ii）和iii），看一下稀釋是否合理。一般應在15%到45%之間。

滿意請採納

怎樣才能得到創業投資人的認可

2樓：匿名使用者

第一：正確審視自己的專案

你的專案是不是有新的商業模式、運營模式?

我們經常聽風險投資人開口閉口必談「商業模式」，商業模式真的那麼重要嗎?當然。如果你不創新，你在產品、渠道個方面的因循守舊，憑什麼後來居上、超越對手呢?

同樣是做服裝，你看人家ppg，利用直銷模式，產品目錄、**直銷、**訂購等方式，實現了無店鋪銷售，並配以卓越的**鏈管理，獲得資本市場的認可。如果你還是單純的批發、直營、加盟模式的話，想超越一些大型商業集團之類，太難了。

你的專案是不是有一定的科技含量?

我們都知道長江後浪推前浪，社會在發展，生產力在提高，新技術對舊技術的替代那是歷史不可扭轉的趨勢。風險投資也一樣，他們對那些tmt、新能源、新材料、節能環保、生物科技、醫療健康等有著科技概念的專案格外感冒，如果你的技術土的掉渣，那趕緊想法增加點科技含量吧。

你的專案是不是想做大、能做大?

風險投資是追求高額投資回報的，他們投資專案的目的，就是把企業做大，幫助企業實上市，然後自己**股份套現。如果你想搞個小公司，那就最好不要談了。因為你野心不夠大，你的發展空間無法吸引住別人的關注。

你的專案經營團隊是否成型、是否穩定?

一個好漢三個幫，蓋茨創立微軟的時候還有個保羅，拉里佩奇建立google還拉上了謝爾蓋布林。不要幻想你只是光桿司令就能拿到vc的大筆美金。風險投資界有句名言：

「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」在投資人的眼裡，創業專案、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。

在你準備融資前，請認真核對上面四個條件，要是專案都能滿足最好，至少也要滿足其中一個條件。

如果你想知道更多請去本人**：大學生創業聯盟****dxscylm.tk