1樓：北京理工大學出版社
當企業明確了
bai自己的競du爭對手及其目標和戰zhi略以後，企業需要dao進一步分析
內、評估其主要競爭
容對手，以方便企業決策者能正確地、針對性地制定出相關競爭策略。對競爭對手的優勢和劣勢進行評價時有幾個常用的指標，其中市場份額(市場佔有率)、投資回報率和顧客滿意度是每一個企業都應該重視並隨時監測的。
競爭者的優勢和劣勢主要體現在哪些方面:
2樓：蒼亦竹建文
是否所有的競爭者都能實行其戰略，並且達到其目的？這主要取決於競爭者的資源與能力。企業需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。
企業首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要資料，包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些資料是很難收集的，比如，經營工業品的企業就很難估計競爭者的市場佔有率，它們不像經營小包裝消費品的企業那樣具備可利用的聯合資訊系統。但企業仍然應該盡其所能去收集有關資料，這些資料將有助於企業評價競爭者的優勢與劣勢。
企業通常利用第二手資料，個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、**商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的瞭解。企業可以進行顧客認知價值分析，即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值。
從中可以看到競爭者的弱點，同時也發現本企業的薄弱環節。這將有利於企業在競爭中取得主動地位。
在尋找競爭者的弱點時，企業應保持客觀態度，不能盲目相信自己的假定。在瞬息萬變的市場上，競爭形勢不可能一成不變。若企業陶醉於以往的業績，忽視市場的變化，那就大錯特錯了。
因為企業過去的「高質量產品」的形象也許已不復存在了；或「顧客喜歡一應俱全的企業」，「人員推銷是唯一的市場營銷工具」等觀念在市場上有很大改變。諸如此類的現象必將對所有企業產生影響，不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析，企業才能作出較為準確的判斷，而不至於盲目樂觀。
競爭對手的主要劣勢從哪幾方面分析？
3樓：野間
1、公司規模的比較。
2、產品的比較。
3、客戶群的比較。
4、平臺的比較。
劣勢都是相對來講的，比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。
正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
如何評估市場競爭者的優勢與劣勢
4樓：匿名使用者
1，實力條件：指經濟基礎和應用條件。
2，取向特性：著重於某個目標點單線首重發展，3，適應性：結合當前的市場資訊預估及制定發展計劃，4，趨勢的成長：發展體系的達成率。
對企業而言競爭者的優勢和劣勢主要體現在哪些方面
5樓：ofweek人才網
是否所有的競爭者都能實行其戰略，並且達到其目的？這主要取決於競爭者的資源與能力。企業需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。
企業首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要資料，包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些資料是很難收集的，比如，經營工業品的企業就很難估計競爭者的市場佔有率，它們不像經營小包裝消費品的企業那樣具備可利用的聯合資訊系統。但企業仍然應該盡其所能去收集有關資料，這些資料將有助於企業評價競爭者的優勢與劣勢。
企業通常利用第二手資料，個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、**商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的瞭解。企業可以進行顧客認知價值分析，即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值。
從中可以看到競爭者的弱點，同時也發現本企業的薄弱環節。這將有利於企業在競爭中取得主動地位。 在尋找競爭者的弱點時，企業應保持客觀態度，不能盲目相信自己的假定。
在瞬息萬變的市場上，競爭形勢不可能一成不變。若企業陶醉於以往的業績，忽視市場的變化，那就大錯特錯了。因為企業過去的「高質量產品」的形象也許已不復存在了；或「顧客喜歡一應俱全的企業」，「人員推銷是唯一的市場營銷工具」等觀念在市場上有很大改變。
諸如此類的現象必將對所有企業產生影響，不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析，企業才能作出較為準確的判斷，而不至於盲目樂觀。
如何評估市場競爭者的優勢與劣勢？
6樓：大大的
1、實力條件：指經濟基礎和應用條件；
2、取向特性：著重於某個目標點單線首重發展；
3、適應性：結合當前的市場資訊預估及制定發展計劃；
4、趨勢的成長：發展體系的達成率；
5、應該將公司本身也納入評估的物件。一旦公司自己被顧客評估很差，位於其他競爭者之後，管理當局應當引起重視；
6、每一評分可顯示更細節的資料。很顯然，並非每一顧客都認為b競爭者的品質好，這只是一般平均反映而已，因此有必要以百分百比來說明；例如有20%認為極佳，40%認為佳，30%認為一般，而10%認為差。如果能夠知道那些型態的顧客不認為b競爭者的品質好，或許更為有意義；
7、顧客也應對**、標識設計產品品質、製造能力等未列在表上其他屬性，一一加以評估。
競爭者的優勢和劣勢主要體現在哪些方面
7樓：我真不是會計師
是否所有的競爭者都能實行其戰略，並且達到其目的？這主要取決於競爭者的資源與能力。企業需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。
企業首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要資料，包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些資料是很難收集的，比如，經營工業品的企業就很難估計競爭者的市場佔有率，它們不像經營小包裝消費品的企業那樣具備可利用的聯合資訊系統。但企業仍然應該盡其所能去收集有關資料，這些資料將有助於企業評價競爭者的優勢與劣勢。
企業通常利用第二手資料，個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、**商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的瞭解。企業可以進行顧客認知價值分析，即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值。
從中可以看到競爭者的弱點，同時也發現本企業的薄弱環節。這將有利於企業在競爭中取得主動地位。 在尋找競爭者的弱點時，企業應保持客觀態度，不能盲目相信自己的假定。
在瞬息萬變的市場上，競爭形勢不可能一成不變。若企業陶醉於以往的業績，忽視市場的變化，那就大錯特錯了。因為企業過去的「高質量產品」的形象也許已不復存在了；或「顧客喜歡一應俱全的企業」，「人員推銷是唯一的市場營銷工具」等觀念在市場上有很大改變。
諸如此類的現象必將對所有企業產生影響，不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析，企業才能作出較為準確的判斷，而不至於盲目樂觀。
對企業而言競爭者的優勢和劣勢主要體現在哪些方面
8樓：脫懿軒孝冰
是否所有的競爭者
都能實行其戰略，並且達到其目的？這主要取決於競爭者的資源與能力。企業需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。
企業首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要資料，包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些資料是很難收集的，比如，經營工業品的企業就很難估計競爭者的市場佔有率，它們不像經營小包裝消費品的企業那樣具備可利用的聯合資訊系統。但企業仍然應該盡其所能去收集有關資料，這些資料將有助於企業評價競爭者的優勢與劣勢。
企業通常利用第二手資料，個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、**商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的瞭解。企業可以進行顧客認知價值分析，即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值。
從中可以看到競爭者的弱點，同時也發現本企業的薄弱環節。這將有利於企業在競爭中取得主動地位。
在尋找競爭者的弱點時，企業應保持客觀態度，不能盲目相信自己的假定。在瞬息萬變的市場上，競爭形勢不可能一成不變。若企業陶醉於以往的業績，忽視市場的變化，那就大錯特錯了。
因為企業過去的「高質量產品」的形象也許已不復存在了；或「顧客喜歡一應俱全的企業」，「人員推銷是唯一的市場營銷工具」等觀念在市場上有很大改變。諸如此類的現象必將對所有企業產生影響，不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析，企業才能作出較為準確的判斷，而不至於盲目樂觀。
面試中要你評價競爭者的優缺點，如何巧妙回答
回答 我不是很瞭解對方，我也沒有深入跟對方交談過，所以我現在作出的評價可能不是很客觀，對競爭者說 希望您見諒。我感覺他 她 比較害羞，一個人靜靜的坐在旁邊聽別人說話，可能他 她 本性是大方的，但我真的不瞭解他 她 不過可以從這點說明他 她 是一個善於傾聽的人。他 她 沒有跟人交流的時候，會到處張望，...
為什麼提到os優勢和windows劣勢的時候都要大說特
講血統不血統的倒是很沒意思。要說血統的話，linux 的 unix 血統 其實並不純正，os x 雖然有所謂 純正 unix 血統 但我還是覺得 linux 用起來比 os x 爽。主要是有對 posix 的支援，方便很多開源軟體移植過來。其實以前 windows 也是支援 posix 的，那套東西...
年底開便利店有什麼優勢和劣勢嗎，便利店的優勢是什麼？
年底開店轉讓的店面較多，可選擇的多，且 都比較低，臨近年底開業，正趕上過節送禮的時候，比較容易 劣勢是 的變化較大，因過節返鄉或者離開的人較多，有些地方的便利店經營都不是很好，需要度過這個過渡期。年底開便利店有什麼優勢和劣勢？優勢當然就在於好鋪位隨意挑選了，很多人都選擇回老家了，鋪位都會直接轉讓出來...