1樓:匿名使用者
我覺得bai問題在這麼幾個方面
1、對信du息化認識不徹底,沒有從zhi業務流程全域性考dao慮。往內往只想解決某一模組的內容容
2、牽頭部門錯誤。一般企業的資訊化建設都是由it牽頭,但it不理解業務運作特點,搞出來的系統不能滿足業務需要
3、領導重視程度,大型資訊專案是一把手持續關注的專案,一把手要隨時把握進度
4、選型不當,很多企業一開始隨便選一家實施公司,只聽他們的介紹,做起來發現不對了
5、資訊化與管理提升分離。資訊化要成功就離不開好的管理體系支援。包括流程、職責體系的支援
2樓:匿名使用者
因為搞系統的人沒有真正的在做系統,而是在為自己搞政績。這與上級領導的價值觀回有很大關係,上專案就答算政績,而不管專案的成功與否。
事情多的原因有幾個:
1)簡單的流程搞得太複雜;
2)紙質的工作要做一遍,系統再做一遍,重複勞動。
事業單位資訊化的目的,事業單位報名資訊稽核意見專業不準確是什麼意思
譬如說學校的圖書館管理系統，就是那種學生要拿學生證的磁條刷卡才能入館，還有圖書的人工查詢系統什麼的，總之就是軟體工程和資訊管理的人做的事情 學校的資訊化建設和發展是一種創造性 超越式的系統變革活動。作為現代資訊科技背景下的校長，更應不斷地根據時代的需要調整自己的素質結構，除了使自己具備深厚的人丈素質...
事業單位為什麼有企業編和事業編,事業單位與企業有什麼區別？
事業編制是指為國家創造或改善生產條件 增進社會福利，滿足人民文化 教育 衛生等需要，其經費一般由國家事業費開支的單位所使用的人員編制。適用單位主要有 科研單位 教育單位 文化單位，新聞 廣播 出版單位，衛生單位，體育單位，勘察設計單位，農業 林業 水利和氣象單位，社會福利單位，環境保護單位 交通 城...
事業單位和企業單位有什麼的區別，事業單位與企業單位的區別有啥？
事業單位是抄完成一項特定的社會服務職能，不以盈利為目的和生存手段的部門，費用由財政撥付，收入交財政入賬，盈虧由財政承擔 企業是以營利為目的，以經營為手段，以產品和服務為獲利手段的經營實體，職工的收入和建設投入 執行成本 上繳稅費等都要靠盈利來獲取，不能盈利支不抵債就要破產。這是根本的區別。事業單位考...