1樓：隨風♀飛揚
很多人都有啊~~~但是都是印製的，沒有網路編排的，所以沒辦法發給你
建議你可以向保險公司的業務員買或者借~~~
2樓：匿名使用者
「作為新華人壽業務的根基，**人隊伍是不能被撼動的。雖然經過了不少波折，所幸的是，到目前為止，新華人壽的**人隊伍相對穩定，沒出現大規模流失。」新華人壽一位高層在接受本報記者採訪時說。
時間上的巧合——新華人壽原董事長關國亮去職帶來的動盪籤後——讓人不免對修改＜基本法＞的初衷頗多遐想。
「這是新華人壽第四次修訂＜基本法＞。」 新華人壽＜基本法(2007版)＞執行小組組長王豔珊告訴記者，新華人壽成立十年來，從最初只有北京分公司一家，到2023年的5家分公司，出臺了第一版基本法，之後在2023年、2023年分別修訂了一版，目前的2007版，是第四版。
新華人壽戰略管理中心高階機構管理經理陳利平稱，＜基本法＞的每一次修訂都與不同的發展階段相關，也是各公司不同發展策略和管理導向的體現。
2023年-2023年，剛剛處在起步階段的新華人壽，快速擴張、完成全國佈局成為其首要任務。當時，所有制度都圍繞著增員、搭建團隊、產生績效，所以這個時期的基本法核心點就是利益的分配。
所謂利益分配，就是佣金的分配，而佣金則包括直接佣金和附加佣金，直接佣金是給付業務員**產品的報酬，附加佣金實際上是在＜基本法＞之下的一種再分配。「根據公司前期的導向——快速擴張隊伍，直接的表現就是利益的前置。」陳利平說。
到了2023年，新華人壽基本完成了全國佈局，「提高隊伍績效，穩定隊伍，在穩定中再擴張」成為新的管理導向。
在強化考核標準的新導向的激勵下，2023年下半年，新華人壽人均產能只有2000多元，2023年底，人均產能達到3000多元，到了2023年底，人均產能達到4000多元。同時，規模人力由2023年的12萬人發展到2023年上半年15萬人；有效人力則由2023年的4.3萬增長到2023年底的5萬人。
個人業務員13個月留存率由13%提升到目前的20%左右，活動率為40%左右。
然而時至今日，新華人壽的發展環境再度發生轉變。
一是集團化戰略迫近。「個險作為公司共同的銷售資源，需要有一個公共銷售平臺，以及相匹配的統計口徑和考核標準，便於今後產險、壽險、養老金公司等之間交叉推廣銷售後，各渠道之間的標準統一。」王豔珊說。
另一方面，在「關國亮事件」帶來的動盪直至部分股東股權被保險保障**接管、保費增長停滯不前的局面下，王豔珊承認，防範同業挖角也的確是當務之急。
此次新華人壽出臺的新＜基本法＞，一共有a、b、c三個「結構性差異化」版本，是根據各地區保險市場不同的競爭程度，以及對新華人壽保費的貢獻度劃分的。三個不同版本分別設定了不同的層級、獎項、考核指標等。
從「利益前置」到「利益後置」
雖然a、b、c三版基本法各有側重，但是「持續新增、強化留存」仍是新華人壽新＜基本法＞的一個基本導向。
而變「利益前置」為「利益後置」則成了新華人壽強化留存率的一個重要手段。王豔珊稱：「在03版基本法裡，宗旨就是把新人的利益前置，新人進入的門檻較低，較容易拿到相應的待遇，且集中在進來的前三個月，新人剛進來就會有一種強烈的現實感，在這種制度的引導下，很快我們就吸引了很多業務人員進來。
」但時至今日，情勢迥異，「留住老人」，也許顯得更為重要。
新版＜基本法＞在提高留存率上做了變革，如為推薦人設立的「增員獎」，以前只發3個月，現在延長到6個月；對於第二年仍在崗的業務人員，服務利益大幅增加。
新華人壽北京分公司宣武支公司新星部經理王寶軍說，在業務量沒有發生大改變的前提下，新舊基本法更替頭兩個月，僅繼續率獎一項，他的收入就比以前多了7000多元。
新華保險還規定，「滿三年以上的，發給長期服務津貼」。此外，對於連續服務滿三年的客戶經理以上職級人員，可獲得公司提供的每兩年一次的體檢；每年還可獲得對應的帶薪休假福利，休假時間最長可達到10天，每日定額補貼最高為150元。對於那些連續服務滿15年後，達到一定年齡的業務人員，根據在公司期間的工作表現，給予定額的職業成就禮金，最高額度為50000元。
除了留存率，新＜基本法＞還力**決新人持續增加問題。按照新＜基本法＞規定，新人一進入公司，就有6個月的責任底薪(原為3個月)，責任底薪按照abc三個版本的不同，分別是1000元、1200元、1500元。
以較有代表性的b版為例，只要新人每個月完成1500元的佣金，即可領到1200元的責任底薪，共計2700元。如該新人連續三個月累計完成2100元的佣金，即可以轉正，享受基本保障。這些基本保障包括，意外傷害(包括身故和全殘)、意外醫療、住院醫療、疾病身故保障等商業保險。
「如果個人在考核期內完成3200元的佣金，就可以晉升到客戶經理，之後還有機會晉升到業務主任、營業部經理、總監等。」 王豔珊說，與同業相比，他們的待遇水平比較高，但考核要求相對偏低，成立4、5年的分公司也有1-2名總監，僅職務津貼一項最高的就有2萬元。
如此做法究竟是「殺雞取卵」還是「放水養魚」？業界頗有爭論。一位壽險公司個險業務部總經理表示，新華人壽的新＜基本法＞屬於「重獎輕罰」，這種模式無疑會給業務人員帶來更多的實惠，對於正處於風口浪尖上的新華人壽來說，可以起到穩定人心的作用，但是留給股東的分紅肯定會減少，這是公司大策略使然。
效果如何，目前仍是一個未知數。
3樓：
很多的哦 發了也要很長時間
確實需要的話 可以找保險公司的業務員拿
4樓：匿名使用者
有啊 給個****唄
保險公司的「基本法」從什麼時候開始實行？為什麼叫「基本法」？
5樓：藍眼睛
各個保險公司的「基本法」實施時間不盡相同。
所謂保險公司（主要是壽險公司）「基本法」是指保險公司對保險營銷員展業、晉升及獎懲等方面的管理辦法。有業內人士稱，從實質上看，「基本法」是保險公司對利益分配所實行的辦法。
在現行的「基本法」要求下，壽險公司的營銷隊伍呈「金字塔」型，營銷員們被劃分為四到五個級別，這意味著經過上面層級領導的「抽血」後，最底層營銷員應該獲取的佣金提成利益相對有限。因此，「基本法」所導致的最主要問題就是利益分配不公，一線營銷員的利益不能得到切實保障。
6樓：黎明的殤痛
各個保險公司的「基本法」施行時間是不同的。隨著公司的建立，這些工作規則也會漸漸呈現。目前，「基本法」已經成為行業內的基本標準，框架相同，只有個別細微差異。
保險公司的基本法是保險公司對業務人員（主要是保險**人/保險公司外勤人員）的基本管理辦法。
是保險公司對業務人員的日常管理、收入待遇、業績考核、福利保障及業務品質等事項管理的基本標準，所以會叫做「基本法」。
「基本法」用來規範**人的展業行為，滿足**人職業生涯規劃的需要，樹立明確的價值導向標準，提高契約品質及經營績效。可以說是**人賴以存在和發展的根本動力和舞臺。
擴充套件資料：
基本法框架：
第一章 總則
基本法對應的業務人員，是從事保險產品銷售、服務、增員、輔導和管理等工作的外勤人員。
業務人員的日常管理、收入待遇、業務考核、福利保障及業務品質等事項的管理，除另有規定外，均須依照本辦法執行。
第二章 基本管理
主要內容包括營銷組織架構、從業人員的招募/異動/解約、組織歸屬的管理規定。
自己增員的業務員，在晉升級別超過其級別時，增員歸屬自己；公司招募的新人採用分配的方式形成劃撥管理隸屬關係。
第三章 基礎管理
包括業務人員的工作職責、日常經營管理、工作紀律、培訓管理等內容。
工作職責基本只有做業績、發展組織兩個方面。
日常經營管理主要是早會、夕會，尤其是要遵守公司同一早會的打卡簽到考核要求。
第四章 品質管理
品質管理主要是對業務人員銷售行為及銷售契約品質狀況進行管理，細則主要是業務人員行為規範。
第五章 業務人員待遇
對不同職級的從業人員有不同的待遇細則，總歸來說，待遇來自兩個方面，一個是業績，一個是直接或間接增員發展組織。
第六章 業務人員考核
考核是各個職級業務人員的基本要求，轉正、晉升的條件都寫在考核規定裡。
第七章 業務人員福利保障
不同職級的業務人員有不同的福利保障，階級越高，福利保障越多越強。
要注意的是初階（一般**人）初級（營銷顧問）基本沒有什麼福利保障，所以，在保險公司要獲得福利保障，就必須努力晉升職級。
7樓：_侵城
保險公司基本法就是為了規範員工日常行為及一些相關問題。各大保險公司基本法各不相同，基本法意思就是，只要你按照上面的去做，那麼就是公司最高行政官來了，也沒有資格對你指手畫腳，基本法對於公司就相當於法治國家憲法對於國家本身來說，憲法高於一切，基本法在公司管理的作用就和憲法類似，其中會明確規定晉升和考核制度。
《保險公司理人管理辦法》是指導保險行業**人發展的核心制度，一般簡稱或統稱為「基本法」。其主要內容包括：規範**人的展業行為，滿足**人職業生涯規劃的需要，樹立明確的價值導向標準，提高契約品質及經營績效。
保險行業中的基本法可謂名目繁多，而其中最有代表性、最能凸顯行業特性的基本法莫過於個人營銷基本法。因此，基本法可以說是**人賴以存在和發展的根本動力和舞臺。
基本法的作用：
基本法是**人職業生涯的舞臺。**人的工作目標無非兩個：實現業務高收入和實現代表個人職業地位的更高職級。
個人營銷歸根到底是建立屬於自己的團隊，通過團隊的運作實現個人理想。基本法的特點體現在架構齊備、人員眾多，才能獲得更高職級，而高職級意味著更高收入和行業影響力。因此，一部基本法基本上為每個**人清晰描述了一副理想的職業路線圖和事業藍圖，以及從一個見習營銷員到總監的發展之路。
基本法是**人利益的金礦和制度保證。基本法的兩個主要功能：一是回答清楚**人關心的核心問題，二是為**人順利發展提供製度保障。
說到底，如果一個**人不能時刻獲得利益上的支援，很難保證其堅持下去的決心和信心。即使如此，公司還必須讓**人做的放心，讓其知曉，公司是如何從制度上保證其順利發展的程序和利益，如何鼓勵每個**人通過基本法的運用實現自己的理想，如何獲得相關福利制度等等，這就是制度的嚴肅性和權威性。
基本法是**人自我經營和成長的平臺。依法經營的核心是**人熟練使用基本法原理和制度，按照基本法設計的路線圖步步前進。再好的制度，如果不能被**人所使用，那麼就是一紙空文。
事實上，不同公司之間的基本法優劣並不那麼分明，從行業的經驗及水平來看，兩者之間不會因公司存在巨大差距。
保險公司的「基本法」從什麼時候開始實行的？為什麼叫「基本法」啊
保險公司基本法就是為了規範員工日常行為及一些相關問題。各大保險公司基本法各不相同，基本法意思就是，只要你按照上面的去做，那麼就是公司最高行政官來了，也沒有資格對你指手畫腳，基本法對於公司就相當於法治國家憲法對於國家本身來說，憲法高於一切，基本法在公司管理的作用就和憲法類似，其中會明確規定晉升和考核制...
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