在企業裡如何組織第一次部門會議求高手幫助剛成立的公司第一次會議議程如何寫

1樓：訓堂

1、先介紹為什麼組織類似會議，及後續安排

2、講解會議流程、制度及注意事項

3、會中紀律嚴格控制。

九段祕書參考：

一段祕書的做法:發通知——用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然後準備相關會議用品，並參加會議。

二段祕書的做法:抓落實——發通知之後，再打一通**與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。[1-2]

三段祕書的做法:重檢查——發通知，落實到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段祕書的做法:勤準備——發通知，落實到人，會前通知後，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，並在會議室門上貼上小條:此會議室明天幾點到幾點有會議，會場安排到哪，桌椅數量夠用嗎？

音響、空調是否正常？白板、筆、紙、本是否充分？我的準備，在物品上，環境上，可以滿足開會的需求了嗎？

五段祕書的做法:細準備——發通知，落實到人，會前通知，也測試了裝置，還先了解這個會議的性質是什麼?議題是什麼?

議程怎麼安排，然後給與會者發與這個議題相關的資料，供他們參考(領導通常都是很健忘的，否則就不會經常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。提前的目的是讓參會者有備而來，以便大家開會時提高效率。

六段祕書的做法:做記錄——發通知，落實到人，會前通知，測試了裝置，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄(在得到允許的情況下，做一個錄音備份)。

會議開完，就完了嗎？會議上大家討論的問題，做出的承諾，領導的安排，部門之間的配合，都有許多會議的成果，需要有人記錄下來。

七段祕書的做法:發記錄——會後整理好會議記錄(錄音)給總經理，然後請示總經理會議內容沒有問題後，是否發給參加會議的人員，或者其他人員。要求他們按照執行。

八段祕書的做法:定責任——將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人一份，以紀要為執行檔案，監督，檢查執行人的過程結果和最終結果，定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理。

九段祕書的做法:做流程——把上述過程做成標準化的「會議」流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，複製優秀團隊，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務體系！

2樓：老友你還好

首先，老闆講話。在由各個部門主管意見彙報工作。

求高手幫助剛成立的公司第一次會議議程如何寫

3樓：智慧

上市的公司復的董事一起開董事制會，董事長就公司組bai

織結構、資源、環du境、發展前景zhi作深刻分析，根本就不與dao公司各職能部門的人員會面。你這種情況應該以生產、銷售為主要職能的小公司，副總經理主持會議：董事長就中短期任務、長遠期願景作發言，副經理細節強調，研發、生產、營銷、銷售等各經理做一番表態。

補充的問題是董事長任命某區域市場總監、研發主管等等強調近期公司存在的問題，這方面需要詳細考慮！

4樓：匿名使用者

如果是剛成立的公司的話，應該將新公司的使命和遠景也要宣貫一下。

第一次參見公司全體會議，該如何自我介紹？

5樓：清風浮陽

這個都是套路，也不好太另類了，免得招嫉妒。一般就是，姓名，來自**，**畢業，現在榮幸地在公司實習，在某某部門服務。據我瞭解，我們公司是怎麼怎麼樣的好，在社會上和同行業中一直享有盛譽，能到這裡來實習，對我來說是一個非常值得珍惜的機會。

我剛剛走入社會，對公司的事情也不熟悉，但我願意努力地多多向各位領導和前輩們學習，努力提高自己，希望各位領導和前輩們多多批評指教。謝謝大家。

要看具體情況結束，如果發言人數少，需要多說幾句，還可以介紹下自己的業餘愛好。但作為新人還是少說為佳。