1樓：阿明
公司的hr是公司的人力資源部門。
一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。hr的主要工作職責：人事資訊管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。
2樓：秦也抱只貓
人力資源部門。
公司hr就是human resources 的縮寫，簡稱人力資源從業者，一般特指公司從事招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係管理的人員。
人力資源管理部門是公司和員工之間的橋樑，既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業和員工都滿意;經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要;妥善處理部門之間、員工之間的各種關係;協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和衝突。
1、主要領導有hrd人力資源總監、hrm人力資源經理。
2、這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理；
3、大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。
4、人力資源管理，能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業裡，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，屈指可數。
3樓：匿名使用者
hr，human resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。
現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
現代人力資源，主要通過六大模組實現企業管理。
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六大特徵
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。
3、時效性
人力資源儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
4樓：孤獨的螃蟹
hr是human resource的簡寫，是公司的人事部門。
軟體開發商常用這個詞好像，比如ehrms 就是人力資源管理軟體(或系統)
5樓：cclun巨蟹
一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。hr的主要工作職責：人事資訊管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。
6樓：瓜瓜的時候我
公司hr就是human resources 的縮寫，簡稱人力資源從業者，一般特指公司從事招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係管理的人員。
人力資源管理部門是公司和員工之間的橋樑，既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業和員工都滿意;經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要;妥善處理部門之間、員工之間的各種關係;協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和衝突。
hr人力資源管理的五種基本功能
(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
(2)整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
7樓：小池
hr解決企業招人用人，如何安置並放在合適的位置，企業的錢用到員工身上需要價位便於控制人工成本，等等。
企業沒有人員到位如何生產並盈利。
8樓：匿名使用者
通俗的定義是跟人力資源相關的系列部門和崗位的統稱，時而扮演好人（haoren）時而扮演壞人（huairen）
9樓：匿名使用者
人力資源部的英文縮寫
human resource
又叫人事部
10樓：匿名使用者
human resource人力資源
就是管招聘，培訓，薪資福利等等的人事部門
11樓：五次犯規
人力資源
人事部門就是管招聘，培訓，薪資福利考勤等
12樓：薇
特指人力資源從業者，hr只是英文的縮寫
公司人事部裡的hr，是什麼意思？
13樓：一六三我們的
人力資源部門。主要領導有hrd人力資源總監、hrm人力資源經理。這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理；大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。
14樓：百度使用者
human resource 的縮寫，指人力資源管理，也就是公司的人事部
企業裡的hr是什麼意思?
15樓：地瓜整倆地瓜
hr全稱human resource，翻譯即為人力資源部門。
人力資源部，是指對單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部。
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主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
16樓：咳咳皮皮皮皮
企業裡的hr就是人力資源部門。
hr，human resource，翻譯為人力資源管理。主要工作就是管理人，具體的就是招聘用人管理，對人才培訓管理，薪酬管理，考勤管理，員工溝通之類的工作與發放獎勵、獎金等。
人力資源部門涵蓋整個的「員工生命週期」（選、育、用、留），更重要的是通過員工質量的優化、企業人力資源效率的提升，對公司經營目標的實現起著推動和保障作用。
人力資源部門對一家公司的重要性，已經逐漸被大家所認可，尤其是在今天的資訊科技公司和創新型公司裡，一個好點子就有可能產生巨大的經濟收益。所以，我們hr從業者自身對自己的定位也要逐步的提高，從行政的後援，到員工的服務者，再到公司變革的推動者，最終成為公司的業務戰略合作伙伴。
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六大模組
1、企業人力資源規劃
規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業為了實現發展目標，對人力資源的需求和供給進行**，並努力使之平衡的過程。
2、人才招聘與配置
根據崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務。
3、員工培訓與開發
企業管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變為人力資本，並不斷使人力資本升值，通過培訓來實現潛能的開發至關重要。
4、績效管理
企業組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現企業戰略目標。
5、薪酬管理
經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的**。
6、勞動關係管理
經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的**。
17樓：drar_迪麗熱巴
公司的hr是公司的人力資源部門。hr-human resource解釋為人力資源，現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
現代人力資源，主要通過六大模組實現企業管理。
一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。hr的主要工作職責：人事資訊管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
作為HR你是如何面試程式設計師的，作為公司 HR 如何有效地招聘到優秀的程式設計師？
首先是看他們的顏值外表，其次是看人品和態度，再者是他們應對突發狀況的能力。我看下面幾乎所有人都說看人品。我就呵呵了，北京遍地小公司，哪怕大公司招一個合適的高階程式設計師知道有多難嗎？hr還看人品？這人品是你兩三句話能聊出來的？別逗了，無非是在技術差不多的情況下看看能不能接受加班出差，再比比 僅此而已...
鋼筋配筋是什麼意思,鋼筋籠中hr是什麼意思
配筋 這個詞，用在不同工種有不同的意思 結構設計的配筋，是指把構件計算出的 或規範構造要求的 鋼筋截面積，如何選擇直徑 根數 間距等，佈置在圖紙上達到設計正確且便於施工 鋼筋製作的配筋，是指把進場的材料 不同等級 直徑 定尺的鋼筋 如何按照圖紙要求經計算需要長度分別截斷 成形 續長 計劃數量 安排接...
公司HR要打電話到原公司調查我的背景，怎麼辦
不會的，首先一般hr 都不會打 問以前的公司的，他們只是這麼說說而已。其次原公司拖欠你工資是公司的不對，你告他們是你通過法律手段維護自己的合法權益，如果現在企業因為這點就不招你，可以想象這家企業肯定也會有不合法的地方，這樣的企業不去也罷。同意樓上的說法，現公司hr要去背調，原來公司的添油加醋的說一通...