1樓：悟藍貳梅梅
1）管理人員管理人員適當和有效的選拔，培訓和評估。它的目的是要配備合適的人，以豐富的各種組織結構中的位置，以確保該組織的活動的正常進行，以實現組織目標。
（2）人員配備，管理的五項職能之一，與其他功能有密切的聯絡的目標和計劃的基礎上工作的組織，組織結構決定了所需的數量主管人員和物種，適當的人員配備良好的指導和領導，有利於選擇優秀的管理人員也將推動防治工作人員的工作開啟，不僅從組織內部，而且還可以通過環境的各種管理功能有機地聯絡在一起。
（3）工作人員很重要的：第一，它是有效的組織保證活動的，人是最重要的資源，以實現組織目標，組織中的管理人員起到了舉足輕重的作用。其次，組織發展的人員編制。
為了滿足該組織的目標和環境的變化，還對主管人員和工作人員，以有效地選擇，培訓，考核工作，以滿足未來需求的組織。
2樓：匿名使用者
(1)管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評。其目的在於配備合適的人員去充實組織結構中所規定的各種職務，保證組織活動的正常進行，實現組織目標。(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯絡：
目標與計劃是組織工作的依據，組織結構決定了所需主管人員的數量和種類；適當的人員配備有利於做好指導和領導工作；選拔優秀的主管人員也會促進控制工作；人員配備工作要採用開放的方法，不僅從組織內部，也通過環境把各項管理職能有機地聯絡起來。(3)人員配備工作的重要性體現在：首先它是組織有效活動的保證；人是實現組織目標最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。
其次，人員配備是組織發展的準備。適應組織目標和環境的變化，人員配備工作還要對主管人員進行有效地選擇、培訓和考評工作，滿足組織未來的需要。
試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。
3樓：八濤
1）管理人員管理人員適當和有效的選拔，培訓和評估。它的目的是要配備合適的人，以豐富的各種組織結構中的位置，以確保該組織的活動的正常進行，以實現組織目標。
（2）人員配備，管理的五項職能之一，與其他功能有密切的聯絡的目標和計劃的基礎上工作的組織，組織結構決定了所需的數量主管人員和物種，適當的人員配備良好的指導和領導，有利於選擇優秀的管理人員也將推動防治工作人員的工作開啟，不僅從組織內部，而且還可以通過環境的各種管理功能有機地聯絡在一起。
（3）工作人員很重要的：第一，它是有效的組織保證活動的，人是最重要的資源，以實現組織目標，組織中的管理人員起到了舉足輕重的作用。其次，組織發展的人員編制。
為了滿足該組織的目標和環境的變化，還對主管人員和工作人員，以有效地選擇，培訓，考核工作，以滿足未來需求的組織。
人員配備在管理中的地位，作用及其重要性
4樓：匿名使用者
、管理者
必須具備的個人特點和管理才能 1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。 7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。 8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。
只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。 9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。
他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
二、怎樣去做一個合格的管理者 學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如x理論（「性善 」論）、y理論（「性惡」論）、z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生髮展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。
我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手： 1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：
管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。
他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。
反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「 我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？
」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。 3、廣開言路：
一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。
但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。 4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。
工作到頭的員工通常表現煩惱、不
後天要期末考了，高手們用《管理學原理》幫我解答下題目。謝謝啦。
5樓：匿名使用者
根據m·韋伯，這幾種型別的合法的社會權力？
有三種型別。簡單地說，傳統的，富有魅力，法律的合理性。
首先是基於對傳統權威（傳統的au-thority）歷史悠久的習俗和傳統。
魅力權威魅力權威，第二類是個人魅力。
第三，合法合理的權力（法律的理性權威
一般可以發揮非正式組織的積極作用呢？
不適合正式的組織來解決這個問題，可以解決通過非正式組織;
2。非正式組織的情感溝通渠道，並維持企業人員的穩定和統一的;
3。尊重非正式組織的存在，使工人的表達思考的機會，減少無聊的工作中加強協作的關係。
6樓：yongheng諾
根據m·韋伯的觀點，被社會接受的合法權力有哪幾種型別?
有三種型別。簡單地說，是傳統型、魅力型、和合法合理性。
第一種，是指確立已久的習俗和傳統為基礎即傳統型權威(traditional au-thority)。
第二種，是克里斯馬型權威(chari**atic authority)，也就是人格魅力型。
第三種，合法一合理型權威(legal-rational authority
2．企業一般可以在哪些方面發揮非正式組織的積極作用？
1.一些不適於通過正式組織解決的問題，通過非正式組織解決；
2.利用非正式組織的情感交流渠道，維持企業人員的穩定與團結；
3.尊重非正式組織的存在，使職工有表達思想的機會，工作中減少厭煩感，加強協作關係。
誰能用週三多的第三版《管理學》知識幫我解決以下問題！可以發到我的郵箱597828064@**.***,坐等，可追加100 20
7樓：匿名使用者
這麼多題，書上都有吧
8樓：手機使用者
你的問題太多，管理學很好學最好的方法是從基層做起，瞭解員工的性格和愛好，還有實踐你的計劃。其實很簡單的，只要用心你觀察區實踐就好。推薦你看看賈長鬆老師的管理辦法。
人員配備的作用和內容是什麼？
9樓：醉意撩人殤
1、人員配備的作用：
物色合適的人選；促進組織結構功能的有效發揮；充分開發組織的人力資源。
2、人員配備的內容：
制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設定的要求。確定人員的**，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。
對應聘人員根據崗位標準要求進行考查，確定備選人員。確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。將所定人選配置到合適的崗位上。
對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。
擴充套件資料：
人員配備的原理：
1、職務要求明確原理：
對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越***。
2、責權利一致原理：
組織越是要儘快地保證目標的實現，就越是要主管人員的責權利一致。
3、公開競爭原理：
組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的**人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
主管人員越是處在最能發揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養原理：
任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。
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