1樓：觼掌旱咐
君智競爭戰略系統，基於十餘年的企業實踐，融合東方智慧與西方理論工具，運用孫子兵法的全域性觀與系統觀，獨創競爭戰略系統，實現三年助力九家行業龍頭增長。
2023年，君智正式升級競爭戰略2.0系統，五重保障確保戰略的精準制定，高效落地，放大成果。
2樓：_周衛
如何寫spss競爭戰略建議？
答覆：競爭戰略及建議分為以下幾點？
第一、分析市場產品競爭的優勢與劣勢；
第二、分析市場競爭對手的有利與不利因素；
第三、企業產品經營歷史狀況；
第四、為市場提供雙方供求與需求的利益；
第五、建立市場規範化運營體制與機制；
第六、以提倡網際網路時代共享資源；
第七、為市場提供良好的贏商環境；
第八、為市場提供雙方洽談合作的機會；
第九、選擇市場產品的銷售**商；
第十、選擇合適的**商與經銷商；
第十一、徵求投資雙方意願，並簽訂合作意向書及合同合約；
第十二、制定市場營銷可行性調研報告；
第十三、分析市場產品價效比優勢；
第十四、分析市場營銷環境的區位優勢；
第十五、市場產品具有良好的商業信譽；
第十六、企業具有良好的產品服務能力；
第十七、以市場評估產品的價值財富；
第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。謝謝！
君智諮詢怎麼樣？競爭戰略在哪些方面進行了創新？
3樓：匿名使用者
競爭戰略在理論、實踐、學術三方面進行了創新，這讓君智顯得與眾不同。
4樓：匿名使用者
理論、實踐、學術三方面進行了創新，這讓君智顯得與眾不同。
君智的競爭戰略系統究竟指什麼？
5樓：m世磿榷
君智的競爭戰略系統，既不同
於單純的定位諮詢，也有別於傳統的戰略諮詢。它從顧客心智出發，協助企業系統地建立競爭優勢。具體表現為：
一、在外部建立認知優勢，使品牌在顧客認知中佔據有利位置，給予顧客選擇你而非競爭對手的理由；
二、在內部建立運營優勢。使客戶企業比競爭對手更具運營效益。而且顧問下到執行層，推動認知優勢和運營優勢相互影響，合力幫助企業贏得顧客選擇，取得成果。
什麼是競爭戰略，它包括哪些內容？
6樓：是嘛
競爭戰略被認為是企業戰略的一部分，是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關係，來奠定本企業產品在市場上的特定地位並維持這一地位。
主要內容：如何深層次理解企業戰略管理；2管理者的心智模式研究；競爭優勢與核心競爭力；當前形勢下，如何進行戰略規劃；現階段企業競爭戰略的選擇；怎樣謀劃企業的多元化戰略等等。
擴充套件資料
在企業戰略體系中這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、資訊化戰略、人才戰略，還有其它戰略。競爭戰略只是企業戰略的一部分，又被稱為業務層次戰略或者sbu戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。
謀略的本質特徵有四個：一個是整體性、一個是長期性、一個是基本性，一個是計謀性。競爭戰略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀，發展戰略就是對發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
7樓：匿名使用者
競爭戰略是企業戰略的一部分，又稱為業務層次戰略或者sbu戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關係，來奠定本企業產品在市場上的特定地位並維持這一地位。
競爭戰略包括四個層次：
① 形式競爭 第一種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，它反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。
② 品類競爭 競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。
例如，如果不考慮目標市場的話，所有針對個人電腦的企業都可以相互視為競爭對手。
③ 屬類競爭 競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
比如，軟飲料與橙汁在「解渴」上競爭，快餐與正餐的「方便」上的競爭等等。
④ 預算競爭 第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，即預算競爭。這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。
8樓：匿名使用者
在真實的世界裡，是的，敵人和犯罪無處不在。如果，沒有法律的約束，所有的正常人類將無法生存。其實，犯罪分子，也不可能繼續。
是說：在任何普通的遵紀守法的合法經商的商家和經理的生活、學習和工作裡，幾乎，無法，得到競爭對手，屹立江湖的獨門絕技的內部競爭資料。
所以：在世界第一大公司集團供職起自20多年前的我自己，在領導世界第一大公司集團，全部在華企業業務領域市場工作，每天彙報給全球總部世界第一職業經理人的任職上，所有的世界第一職業經理人生涯的每天工作裡，對於屹立於世界第一的位置的競爭絕技，不是知道競爭對手，；。
而是：領先 -
先進到絕對的世界第一。
國法好莊嚴國法很尊嚴
9樓：匿名使用者
企業競爭戰略作為企業的業務組成部分之一，其制定和實施是旨在為企業贏得比相對競爭對手更多的優勢和更為有利的地位，這種戰略地位有利於企業以較低的成本獲取更多的回報，換句話說，這種優勢是消費者願意支付給企業超出成本**以上部分的**。企業在內外部環境分析、行業分析、競爭對手分析的基礎上確定企業的競爭戰略，以建立有利的、持久的競爭地位。
10樓：愛自己美容屋
一般競爭戰略分為三個：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略，這是戰略管理裡的
11樓：匿名使用者
競爭戰略最早是由「競爭戰略之父」邁克爾·波特提出的。君智團隊在新的競爭形勢下提出了全新的競爭戰略。君智競爭戰略融匯「管理之父」、「戰略之父」、「定位之父」思想，貫通東方儒家文化及兵學智慧，從顧客心智出發，建立競爭優勢。
競爭優勢包含兩部分內容：認知優勢和運營優勢。認知優勢是指品牌在顧客心目中佔據有利位置，給予顧客選擇你而非競爭對手的理由。
而運營優勢指企業運營較競爭對手更有優勢，兩者互相影響，相互推動，合力贏得顧客選擇。
競爭戰略這門學問有助於建立企業獨**值，擺脫同質化競爭，實現良性發展，讓每個企業都能為社會貢獻自己獨一無二的價值。競爭戰略幫助擺脫**血戰，避免社會資源低效浪費，致力於創造一個萬物共競，但又萬物共生的商業生態環境。競爭戰略在企業發展中發揮了越來越重要的作用。
君智諮詢提出的競爭戰略，究竟指什麼？
12樓：love楊娃娃
歐賽斯的「品牌超級引擎」包括原點戰
略 - 頂層策略 - 核心子策略 - 落地層策略 - 落地執行層；
君智的「競爭戰略」包含繪製心智地圖 - 探測競爭機會 - 制定競爭戰略 - 構建戰略配稱 - 駕馭競爭格局；
君智諮詢在競爭戰略理論方面做了哪些貢獻？
13樓：匿名使用者
君智諮詢率bai先將新一代競爭戰du略學科化，zhi2023年進入北京大學匯豐dao商學院，2023年，
回君智案
答例成為美國沃頓商學院的教學案例，2023年進入上海交通大學海外教育學院，踐行產學研一體化，迄今為止已有6000多名企業家學員走進高等學府學習競爭戰略之道。
鄭州啟智教育諮詢有限公司怎麼樣,新鄉市啟智教育諮詢有限公司怎麼樣
鄭州啟智教育諮來詢 是2008 04 25在河南自省鄭州市金水區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊地址位於鄭州市鄭東新區永平路北康平路東1號樓5層511號。鄭州啟智教育諮詢 的統一社會信用 註冊號是91410105674144385j,企業法人魏春香,目前企業處於開業狀態。鄭州啟智教育諮...
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簡介 註冊號 所在 du2011 01 05在北京市懷柔區注zhi冊成dao立的有限責任公司 自然人版投資或控股 註冊地址位權於北京市懷柔區迎賓南路11號五幢二層2213室。北京潛智樹人教育諮詢 的統一社會信用 註冊號是91110116567451697k，企業法人賀勝，目前企業處於開業狀態。北京潛...
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深圳市智簡法務諮詢 是2018 11 06在廣東省註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於深圳市福田區福田街道福山社群濱河大道5012號東華大廈101 102。深圳市智簡法務諮詢 的統一社會信用 註冊號是91440300ma5fcp6cxj，企業法人劉漢宇，目前企業處於開業狀態。深圳市智簡法務諮詢 的經...