1樓：廣州雲移資訊科技****
你好！創業具體可分為以下步驟：
分析使用者畫像，分析會為你付款的顧客他們的需求是什麼，想要的是什麼。
進行市場優劣勢分析，產品優劣勢分析，判斷你的產品是否具有足夠的競爭力。
做好你近期的銷售策略，具體的實施計劃。
尋找你的競爭對手，將對手與自身進行評估。
實施計劃。
成果評估。
在創業過程中需要注意的問題有哪些
2樓：遊樂裝置
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
3樓：兆信防偽技術****
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。
也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！
當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36o行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢。
4樓：匿名使用者
可能沒啥關係 汽車水箱裡的水消耗過快的話可能有以下四個原因： 1、冷卻系統設計不合理，一般成熟的車不存在，特別是新車無此故障的車，此條不用考慮。 2、滲漏，一般滲漏處有非常明顯的痕跡。
3、迴圈不好消耗快，可以請專業的師傅進行檢查，注意一點新增防凍液時，應在發動機的溫度降下來以後新增。 新增的過程中應啟動發動機適當加油門使其系統的氣體排出，並且要慢慢的新增冷防凍液才可能加足，必要的時候應按照說明書要求將冷卻系排氣。 4、防凍液進缸被燒掉了或進油底了，輕者油底沒有水，但有的工作不太好，如是較嚴重的油底會有水發動機工作不穩，該條一定不要一下把目標鎖定在缸蓋墊上，進氣歧管墊沖壞也會造成冷卻液進缸，因為有的發動機進氣歧管上有水道。
5樓：養殖求h做
選擇潮流專案，豬都可以飛天的那種！?
6樓：匿名使用者
zz1、謹慎選擇合夥人的人選
文章的標題我取為「合夥人，企業成敗的基因」，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準「人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在「價值觀不同」而導致分手。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游**商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理衝突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
7樓：匿名使用者
首先得跟你說創業過程不可能那麼順利，成功的人往往只有一半，注意一些問題能少走彎路。
資金說實話創業最重要就是資金，如果是小成本投資還好，比如做做**，加盟一些廠商，但是如果要是做公司的話，得有心理準備，投資大，風險自然也很大。
貨源無論是小成本還是大投資都要有產品為支撐的，選擇一款好的產品是創業立身的本錢，像我之前一個合作伙伴就是**產品的，選擇的產品也很有意思，在市場不知名、但是具有市場潛力的一款illite牙膏，先不考慮產品本身的優勢，這樣的廠商要求和門檻不是很高，所以選擇產品必須得有優勢。
服務這點非常重要，創業中心的出發點肯定是直接或者間接作用於使用者的，所以除了產品本身的質量和優勢以外，售前和售後服務都是很重要的，如果接到投訴舉報或者差評是很麻煩的事，不說遠的，往近的說公司的形象或者其它都會大打折扣。
樑步步筋間距為
模板工程是建築施工過程的一個重要組成部分，特別是步步緊對主題混凝土結構定型起著無可替代的作用，特別是再樑板安裝施工中更是不可缺少的一部分。樑板安裝完畢，在樑底兩側設定通長夾木，並採用步步緊加固，由於步步緊下方懸空，所有樑底加固不到位將會自動脫落，起到工人自我監督作用。步步緊加固間距不宜大於600mm...
步步為營什麼意思，步步為營，是什麼意思
步步為營 解 釋 步 古時五尺為步 步步 距離近 營 軍事營壘。軍隊每向前推進一步就設下一道營壘。形容進軍謹慎。也比喻行動，做事謹慎。出 處 明 羅貫中 三國演義 第71回 可激勸士卒，拔寨前進，步步為營，誘淵來戰而擒之。用 法 動賓式 作謂語 賓語 比喻做事謹慎示 例 可激勸士卒，拔寨前進，步步為...
步步為營是什麼意思,步步為營是什麼意思呢？
步步為營 解 釋 步 古時五尺為步 步步 距離近 營 軍事營壘。軍隊每向前推進一步就設下一道營壘。形容進軍謹慎。也比喻行動，做事謹慎。出 處 明 羅貫中 三國演義 第71回 可激勸士卒，拔寨前進，步步為營，誘淵來戰而擒之。近義詞 穩紮穩打 謹言慎行 小心謹慎 反義詞 輕舉妄動 急於求成 求成心切 步...