1樓：匿名使用者
我試著做一個簡單的僅供參考：
擬主題：暫時叫「我的校園文化」
準備工作:確定文化節活動的內容、時間和範疇，如：書法、繪畫、知識競賽、文娛節目展演等；時間擬定一週。
第一步：成立籌備小組（組織），推出負責人及各項分工，如：按書法繪畫單元、知識競賽單元和文娛展演單元劃分。當然也可以細分或者再融進其他內容。
第二步：按分工組織工作，全校徵集意見。如：推舉特長的個人和班級啦；推舉優秀作品啦等等。（此時間安排一週）。
第三步：對於推選上來的節目、作品分類、篩選、補充。（此時間安排2-3日）。
第四步：也是最重的，就是佈置展廳，把書畫等分類排展；按實際情況排演節目，組織表演。這裡的細節你就自己發揮吧，總之要考慮時間因素，一週的正式文化節能安排很豐富的內容呢。
第五步：拍照、錄影、總結、評獎等。
以上是我最初淺的想法，僅供參考，如果認為有價值，把它更細化、程式化、列出定型內容和時間表就完整了。
預算也要做啊，還有需要的人力物力支援。
祝你成功！
2樓：給真愛留個家
請問你是做什麼銷售的？你的產品是什麼？
我是做銷售的，我們公司下達一個任務，每個人要想一個團隊名字，要有口號和團隊精神。
3樓：黑洞的天使
冬梅，一剪寒梅，傲立雪中。
團隊精神最終目標打造一個真正有凝聚力、戰鬥力、競爭力、執行力、滿激情的狼性團隊！
原創呵呵
4樓：西安真色彩
那就叫仙人球吧，一樣的綠色生命，把樹葉化成一根根刺，保護自己，在逆境中生存，代表銷售的殘酷競爭，只有這樣才能持久作戰。
如何打造一個優秀的團隊演講稿 **等 急！！！
5樓：奔富電子商務
請先告訴我，那是幾分鐘的演講，面對的是什麼群眾，才好幫助你。沒有這二樣資料，那麼寫少了不好，聽眾想聽更多卻聽不到；寫多了更不好，話沒說完，時間都到了，該表達的還沒表達完。面對群眾演講，語速以每分鐘 80-100 字為宜，過快了，就算你講得再精采，聽眾也會有聽沒有懂，所以你必須先告訴我，這是幾分鐘的演講，再來訂定題目與內容。
6樓：施蛙辛格
銷量一直以來是一個企業得以生存,發展壯大的最關鍵的命脈之一.如何使銷量不斷攀升,市場份額不斷擴大?這其中就需要一個強而有力的團隊互相親密無間的合作,發揮出團隊的最核心的力量來完成.
如何打造出一支精英團隊呢?筆者認為從以下四個方面來打造:
一.合作型團隊.
所謂團隊,並不是由七,八號人組成的隊伍就可以稱之為團隊.團隊應該是有共同的價值觀,共同的目標,共同的志向,願意通過互相合作,互相學習的方式來幫助隊員和組織共同實現最終目標的隊伍.而維繫一個團隊關係的重要因素之一就是團隊精神.
所謂團隊精神,就是你可以從別人那裡學到東西,積極迴應他人觀點，對他人提供支援並尊重他人興趣和成就,製造一個互相學習,資訊,經驗,知識互通的氛圍.邦尼人力定律認為:一個人一分鐘可以挖一個洞,而六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞.
可見,合作是一個問題,如何合作也是一個問題.
關於打造合作型團隊的個人建議:經常開展一些集體活動,如一起打籃球,搞聚會,旅遊等.以此培養團隊的協同合作精神和團隊的向心力及凝聚力.
二.學習型團隊.
現在不管是網路上還是書本中都強調打造學習型組織.但是真正做到讓整個公司的成員形成良好的學習氛圍的卻屈指可數.筆者認為有其兩方面原因:
1.自身原因.剛從校園裡畢業出來進入公司工作,也許我們還會經常看看書.
但是隨著認識的同事朋友日漸增多,業務工作的越加繁忙,慢慢的我們就把書本丟到一邊,忙著和客戶，朋友聯絡感情,拉扯關係去了.2.公司原因.
大部分公司把一批人招聘進來後,只是對其做一些簡單的培訓,然後就讓老業務員帶著新手們下市場去了.公司的領導們認為只有在市場裡才能學習體會到最真實的東西,培訓基本上是起不到什麼作用的.與其花時間培訓還不如把新手們儘快的下放到市場裡去,興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買賣.
孰不知不做系統的培訓將對長期業務工作的開展引發很大隱患的.
關於打造學習型團隊的個人建議:1.改變員工的思維,讓他們意識到學習的重要性以及能為工作帶來的方便和好處.
2.可以通過每月組織一到兩個人去相關培訓機構學習,把所學的東西帶回來與同事分享.而想得到這樣的學習的機會的前提是工作表現良好,願意學習新知識以及能把在培訓機構所學的東西清晰的講給同事聽,讓大家受用.
三.互補型團隊.
你知道世界首富比爾·蓋茨為什麼能夠成功嗎?也許大家會異口同聲的回答:"因為他是寫軟體的天才.
"這當然是一個原因.但是他最大的優點就是知道自己僅僅是一個寫軟體的天才,也僅僅把自己所有的精力全部放到軟體開發上,而沒有因為自己有那麼多的錢而去做別的事情.比如汽車,房地產,拍電影等暴利行業上.
而在團隊中,筆者認為每個人都有其所長,都有其所短.作為公司應該最大化發揮每個人的長處,以己之長補彼之所短.在麻將機業務當中,有掃街尋單,有談單,有時還需要和五星級的老總打交道,有的還要跑農村市場等.
但並不是每個人在所有的環節中都做得很出色.相反,有的人找單掃街很厲害,但是談單也許就不是特別出色.同樣,有的人操作農村市場很有自己的一套,但是做市區,做星級賓館就不是很突出.
何不讓每個人做自己最擅長的事情呢?從另外一方面講,一個人的精力畢竟是有限的,工作的環節多了,人會感覺累,就起不到明顯的效果了.古語云:
"欲多則心散,心散則誌哀.誌哀則思不達"講的就是這個道理.
關於打造互補型團隊的個人建議:1.讓員工發揮自己的強項做最擅長的事情.
2.讓員工把自己的強項教給在這方面是弱項的同事.3.
簡化業務流程.崔西定律認為:：任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：
例如完成一件工作有3 個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡化工作流程, 讓員工有更多的時間,更多的精力去做自己最擅長的事情.
四.創新型團隊.
創新,套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實不是在大的方面,如技術創新,營銷模式的創新才稱之為創新.在某些小的方面，哪怕稍微的對公司或業務工作做出一點調整,只給工作帶來一丁點的好的效果.
這樣的創新也能稱之為創新.筆者以前在某些小的方面,如保養,裝機過程中等事項提出一些小的改善措施,就很受領導的認可.而這些看似很小的改變卻給業務工作帶來了極大的方便.
關於打造創新型團隊的個人建議:經常在銷售會議上靈活運用"頭腦風暴",列舉業務工作中的案例,讓大家發揮各自的思維暢談對案例的想法和看法.
明確的團隊目標,,高效率高效能的團隊協作能力,具有學習型組織的特點,通過互補提升團隊的核心競爭力,擁有較強創新能力等諸多方面都是打造一支完美團隊所不可缺少的.團隊建設是一個不斷完善的過程,只有堅持的在變通中不斷完善才能使團隊更加完美.
怎麼才能帶好一個銷售團隊?
7樓：楊偉光
銷售團隊的管理，就是對人的管理。如何讓團隊裡的人積極做事，用心做事，才是管理的真正目的。
第一個字：比
銷售團隊內部一定要形成「比」的氛圍：落後的比先進的；業績差的比業績優秀的等等，只有這樣，整個隊伍才能產生一股向前衝的動力，始終保持活力。
想要形成「比」這樣的一種氛圍，可以採取下面的方法：
1、定期公佈法：
無論是考核銷售額或是開發進度，或者其它指標，在隊伍內部定期的將各人的指標公佈。這樣做比較直接，對優秀的人員有很大的激勵作用，同時能夠讓落後者看到差距。但是考核的指標選擇要慎重，如果沒有考慮到各市場差異而一刀切的來考核，反而會適得其反；
2、不定期公佈法：
這種方法與第一種大致相同，只是指標公佈的時間不定期。這種不定期的做法，會使管理者能夠根據情況對隊伍內部進行平衡，掌控隊內氣氛，提高控制力。
3、攻心法：
這種方法多用於新進員工比較多的隊伍中。管理者將指標定期或不定期的以私下交談的方式透露給下屬，一方面讓下屬產生領導重視自己的感覺，一方面可以讓下屬有時間通過學習，提高後，再參與競爭，創造公平競爭局面。
這個字的核心是：讓隊伍成員獲知自己的成績及他人的成績，並主動的來進行比較，從而發現差距。
第二個字：學
通過刻意的營造，隊伍內已經形成「比」的氛圍，那麼接下來就要在「學」上面做做文章了。
學分三種：一種是業績差的向業績好的學；一種是業績好的向業績差的學；一種是大家一起學。
不同的學，能夠形成不同的團隊文化，從而打造出不同氣質的隊伍來。
1、業績差的向業績好的學：
這種學好理解，業績差的員工去積極的觀察、模仿業績好的員工，學習工作方法，提高業務技能；
2、業績好的向業績差的學：
這種學更多的是強調管理者在隊伍內的一種平衡。如果因為市場不同而造成的業績差異，那麼就要將兩者重新拉回同一起跑線。同時將弱勢市場提升的經驗向強勢市場引薦。
3、大家一起學：
這種學需要管理者在隊伍內營造學習的條件，比如說每週學習兩小時，或者每天學習十五分鐘等等。這種學習會議，主要以總結經驗，總結教訓為主，管理者進行分析，同時進行針對性的理論學習，讓成員更深一層理解。
這個字的核心是：根據市場的現狀，讓隊伍成員加強溝通，互通有無。從而保持隊伍業務水平的穩定提升。
第三個字：趕
經過對比發現了差距,然後以合適的方式讓隊伍內部加強了溝通，那麼接下來要有「趕」的動作了。
「趕」，自然表示的是追趕、趕超了。這個階段就是要讓後進者將「學」到的東西落地，開始改善自己的不足，同時對市場進行改善。
管理者要努力讓隊伍內部形成「你超我趕」的局面，要為這種氣氛創設條件，必要時以獎懲制度來促進也是可以的。
1、鼓勵。
通過「學」，讓後進者看清差距，認識到自己不足。其實在「學」這個階段，更為重要的是讓他知道下一步的方向，同時經過深入淺出的講解，讓他覺得「原來這麼簡單啊」。提升趕超先進的勇氣；
2、獎懲。
以制度為導向，來引導後進者奮起追趕，就是形成這樣一種認識：我知道該怎麼做，如果不做我會得到懲罰；但是如果我做了，我就會得到獎勵；
這個字的核心是：後進者開始行動。這是很關鍵的一步，如果僅僅「比」、「學」，但是成員卻遲遲未開始行動改善，那麼隊伍內很可能已經開始有灰色情緒蔓延，管理者要儘快的查明原因消除，不然，隊伍的活力會喪失殆盡。
第四個字：幫
後進者開始努力追趕先進，但是市場客觀情況是存在的，並不由主觀而決定。如果「趕」了半天也沒有趕上，甚至連背影都看不到，那對士氣的打擊是很大的，管理者這時候就要開始實施「幫」。
「幫」分兩種情況，一種是管理者幫；一種是先進者幫。
1、管理者幫。
這很好理解，就是管理者在趕超出現困難的時候，對後進者給予的幫助。目的是讓後進者迅速提升趕超速度，或者是縮小與先進者的差距。這其實也可理解為管理者對市場資源分配的一種差異性手段；
2、先進者幫。
這是一種團隊意識培養的結果。首先要以政策來引導先進者來幫後進者，其次對先進者進行教育，提升認識。這種大家相互幫助氛圍一旦形成，戰鬥力極強。但難度也是最大的，難就難在引導上。
這個字的核心是：保持後進者努力的積極性，強化團隊意識。形成隊伍內部凝聚力，使團隊執行力得到有效提升。
第五個字：超
後進者在自己努力和隊伍內的幫助下，終於超越先進，甩掉後進的帽子，這是團隊管理最終的目的。
「超」有幾種情況：一是全面超越；二是區域性超越；三是條件下超越
1、全面超越。
這個情況是指後進者各個方面都已經超越先進者，從而徹底擺脫後進者的帽子。這是最令人欣喜的一種局面，因為這代表業務全盤都得到了提升；
2、區域性超越。
後進者在一個或幾個方面超越了先進者，但整體並未超越。這種情況是存在於過程中，而且會讓隊伍內競爭進一步加劇，管理者這時要注意引導良性競爭，不要因競爭而產生負面影響；
3、條件下超越。
後進者取得了一定進步，但客觀上還未能超越先進，這時，管理者通過一些條件的設定，使其出現區域性超越。這種行為主要目的是鼓勵和激勵。
這個字的核心是：使隊伍內開始真刀真槍的競爭，每個成員都保持一定的壓力。同時根據競爭的過程來對業務及市場進行調整，以利於競爭的保持和良性。
以上五個字：比、學、趕、幫、超，是一個銷售隊伍由散到聚，也是隊伍能力提升的一個過程。
銷售團隊比較霸氣的名字和口號,銷售團隊比較霸氣的名字和口號。
給力隊。給力給力，馬上得利！火力隊。我們的口號是。不自滿。常改進。付全力。做更好。有哪些比較霸氣的團隊名稱？霸氣勵志的團隊名稱 1 團隊名稱 麒麟隊 銷售團隊 團隊勵志口號 臨 麟 危受命，舍我其 麒 誰?2 團隊名稱 敖雄隊，口號 聞戰則喜，有我無敵 3 團隊名稱 超能勇士隊，口號 超越自我，超越...
我和我的團隊演講稿，我和團隊演講稿 大家幫忙哈
我和我的團隊進行演講稿的時候，一定要突出來重點或者是講解一下，我和我的團隊之間的這種團結協作的這種精神，這肯定是一個特別大的突破點。我和我的團隊之間我們成員之間的這種感情也是非常深厚的，我們之間不管做什麼樣的一個事情都是有一個很大的默契，這肯定 於我們之前的一些訓練，所以在以後的道路上也會讓我們團隊...
安利的夥伴們，大家好，我剛加入了團隊，和團隊理念不合怎麼辦，真鬱悶
很簡單咯，換團隊好了，我們第一次接觸安利的時候往往無法選擇團隊，有個介紹人把我們介紹加入了安利，做過一段時間才知道，哦，原來我們的團隊叫成冠，或者叫環宇，超凡 慢慢的就又會發現什麼樣風格的團隊才適合自己，其實每個團隊都有自己的優勢，關鍵適不適合你的風格和做事準則，所以如果幹的不開心，完全可以重新選擇...