1樓：e企學
現代管理大師彼得•德魯克說過：管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。筆者認為，管理的重要成就之一就是培養人才，而培養人才離不開培訓。
中國企業培訓的現狀如何，未來趨勢將會怎樣。
培訓行業的上限在**？
目前，從巨集觀上看，中國的企業培訓行業尚屬成長期，雖然培訓機構眾多，但較為分散，整體規模小，資金規模逾十億的屈指可數，市場競爭較為激烈，同時，行業企業使用者需求巨大，市場規模正在保持高速增長態勢。
縱觀今日中國富豪榜單，前20名沒有培訓行業，基本都是網際網路科技、房地產以及一些製造企業，市值排在前20的也沒有培訓行業，培訓行業的龍頭老大，新東方和好未來其市值僅僅為100多億美元。
這就意味著，如果你從事培訓行業，你不可能成為中國首富，甚至不可能進入富豪榜前50，這就是教育培訓的上限，培訓行業和網際網路企業不同，網際網路企業具有天然的壟斷性質，培訓行業和房地產不同，房地產本來是重資產行業。
近年來企業培訓的趨勢
大環境在變，使用者需求在變，隨著資本的介入，企業培訓市場即將迎來新一輪的洗牌，大型培訓機構將綜合化發展，新興教育平臺蓬勃發展，專業培訓機構呈現差異化連鎖化經營，垂直培訓領域在朝社群化發展，小型培訓機構將面臨改革創新的戰略。
企業培訓行業發展趨勢如何？
第一，移動網際網路發展迅猛，企業移動學習平臺競爭激烈
從使用者需求角度，我們發現，企業管理層已經逐漸從60、70後過渡到80、90後，80、90後是伴隨網際網路成長的一代，因此他們的思維方式、知識結構和交流方式與傳統培訓思維截然不同。
傳統的授課模式、網路式培訓模式面臨困境，新型的移動化、碎片化、遊戲化培訓方式處於蓬勃發展態勢，如何讓學習內容更加生動、有趣、互動，充分調動員工的積極性，寓教於樂，理論與實踐有效融合，成為使用者最大的痛點！
在資訊大**的今天，國民時間成為稀缺資源，終身學習的理念已經深入人心，降低學習成本，藉助移動網際網路平臺和工具學習，移動學習成為新生代更願意接受的學習方式，這樣可以高效利用碎片化時間，從而有更多的時間享受生活。
移動學習，是基於網路技術環境的學習形式的移動化，隨時隨地的碎片化式學習，學習者和學習資源都是移動的，具有高互動、高效率、隨學隨用、個性定製等特點，因其低成本，移動性，場景化的特點備受企業青睞。
企業移動學習能充分利用移動網際網路與生活、工作的密切結合，導致新一輪經濟變革正在發生，企業移動培訓備受關注，理念領先的企業都在籌建自己的移動學習平臺。
第二，直播技術的成熟，直播成為企業培訓的標配
2016是直播元年，2023年直播行業爆發，隨著一系列直播等直播平臺的出現，直播潮被推上新**營銷的風口。
目的便是提供一個足夠便捷的工具，在企業中形成隨時隨地共享知識的機制和氛圍，幫助企業快速進行經驗的複製和傳播，把隱性的知識顯性化。
第三，社交**發展成熟，企業培訓講師ip化、垂直細分化！
其次，社交**的豐富和活躍，學習成長類移動教育平臺產生，為企業培訓ip講師打造個人品牌提供了機會
企業培訓行業的超級ip粉墨登場，企業內部講師ip化，專業領域的意見領袖ip化，倒逼培訓平臺紛紛開放優惠政策吸引或者培養自己旗下的ip講師。
網際網路加快的了資訊的生產和流通速度，讓一部分善於整合知識資源的人，能通過自己的聰明和努力，把「學霸思維」運用到極致，把知識加工成系統的課程變現。
員工培訓需求分析主要從哪些方面進行分析
2樓：匿名使用者
一、培訓需求的層次分析
1、前瞻性層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）
2、組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）
3、員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）
二、培訓需求的物件分析
1、新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
2、在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
三、培訓需求的階段分析
1、目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足。）
2、未來培訓需求分析。（未來發展的需要。）
3、能力要求。
擴充套件資料
培訓需求產生的原因大致可以分為以下三類。
1、由於工作變化而產生的培訓需求
企業處在不斷髮展變化的環境之中，不同崗位的工作內容也會相應地發生變化，為了適應這種變化，培訓需求隨之產生。
2、由於人員變化而產生的培訓需求
無論員工原來從事何種工作，當他們進入一家新的企業或踏入新的工作領域時，為了儘快地進入工作狀態，實現較好的工作業績，培訓都是他們的首要選擇。
3、由於績效變化而產生的培訓需求
實現既定的或更優異的績效是企業所希望的，但部分員工因各種原因，在其現有狀況和應有的狀況之間會存在一定的差距，由此也產生了相關的培訓需求。
3樓：匿名使用者
培訓需求分析的內容：
（一）培訓需求的層次分析
戰略層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）
組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）
員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）
（二）培訓需求的物件分析
新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
（三）培訓需求的階段分析
目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足。）
未來培訓需求分析。（未來發展的需要。）
能力要求
4樓：匿名使用者
員工培訓的需求分析主要是從員工他的那個需求方面進行處罰
5樓：茹菓
首先就是從層次上去分析，（其中包括前瞻性、組織、個人等層次）然後依次是:培訓需求的物件（其中包括新員工以及老員工）、培訓的階段（其中包括目前、未來、和能力）。
企業需要怎樣的員工培訓，企業如何做好員工培訓工作
培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值 起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快 更好地提升整...
本量利分析法在國內外的發展現狀，量本利分析法在我國企業利潤預測中的應用現狀及應注意的問題
本量利分析來法是根據有關產自品的產銷數量 銷售 變動成本和固定成本等因素同利潤之間的相互關係，通過分析計量而確定企業目標利潤的一種方法。本量利分析是成本 產量 或銷售量 利潤依存關係分析的簡稱，也稱為cvp分析 cost volume profit analysis 是指在變動成本計算模式的基礎上，...
餐飲企業有哪些較好的員工培訓軟體
很多企業意識到 以客戶為中心 這一理念在如今被多樣化的客戶需求推動而轉變的市場環境中的重要性，為適應變化的市場，企業對於crm 客戶關係管理 的接受程度也越來越高，從而引進了crm系統來改變企業的管理和工作模式，為企業帶來更大的收益。然而企業實施crm即意味著，員工必須適應新的工作模式，能否讓員工順...