1樓：左京壽美子
找新的發展點吧有時候不成熟的觀點更容易給別人帶去靈感
如何在 「網際網路+」大學生創新創業大賽獲
2樓：q267195170真藥
大賽設金獎30個、銀獎70個、銅獎200個，在金獎團隊中設立冠、亞、季軍。同時，設定集體獎，按照高校獲獎情況獎勵前20名；設定優秀組織獎，按照省級競賽組織和獲獎情況獎勵8名。具體獎金並未透露
如何在 「網際網路+」大學生創新創業大賽獲得好成績
3樓：
「網際網路+」大學生創新創業大賽（以下簡稱「大創賽」）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的瞭解，而且知曉評審的特點。
評審標準、評審流程
評審的核心因素之一：評委
評委的構成
省賽中評委組由界、界和高校代表組成，大致比例為3/3/3；
國賽網評階段90%評委來自界和界；
國賽決賽階段評委99%以上來自界和界。
這說明大創賽整個過程中來自界和界的評委佔了大部分，也就是參賽專案的晉級與否、界掌握著話語權。
█ 那麼由界和界的評委組成的評審團是怎麼看專案的呢？
評委主要會從「創意」和「實踐」兩個方向來去評判專案，看團隊僅僅是停留在創意階段還是已經落地或者有具體的實施計劃了。比如對已經在運營的專案，評委會從專案的可持續成長性上進行考量，看的的成長是否有天花板限制。
█評審內容：
無論是創意組還是初創、成長組專案內容的核心：麻雀雖小五臟俱全，而不是一個點子、一項發明、一個實驗室的成果。
參賽團隊應該對專案的「市場」「技術」「產品」「團隊」「業績」「規劃」六方面對都有過思考，而且對此進行自查，知道專案的短板。
█大創賽要求提交的資料有word版和***版的商業計劃書以及，那麼這三份資料應該怎樣有區別地去準備呢？
無論是省賽或是600進120的國賽網評階段，評委需要從大量的商業計劃書中挑選出優質專案。評委一般是開啟***版的商業計劃書進行檢視後如果對專案有疑惑的地方則會再開啟word版的商業計劃書。所以word版商業計劃書的用途主要是作為專案"建檔"備查使用，評委主要看的是團隊的***版的商業計劃書。
進入國賽網評階段的團隊需要注意提交的***商業計劃書因為是提交到網上由評委自行閱讀，所以要做到內容全面，不遺漏資訊點但是篇幅不宜過長，計劃書內容結構化方便評委可以在短時間內找到想要檢視的資訊。
而在國賽現場***商業計劃書區別於國賽網評階段，它是作為配合路演人演說的演示型***，內容不需要全部在***中寫出，***更多是起到演講大綱的作用，演說者需要注意在全面介紹專案的基礎上做到重點突出，比如為什麼你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什麼。
以上，根據推進會中「如何在大創賽獲得好成績」內容整理。
網際網路+ 創新創業大賽 大家有什麼好的想法和建議 50
4樓：匿名使用者
你自己有什麼點子和產品，建議你到恩美路演上看看新興的創業專案，尋找靈感
網際網路+創新創業大賽想法和建議
5樓：湛良九婷
可以理解為「針對大學生，在以網際網路為主要傳播交流工具或主要方式，在原回有行業或領域進行創新，答達到創造新興行業」的比賽，在很多國家層面和省市自治區層面有很多類似的比賽，是國家倡導「大眾創業，萬眾創新」的政策手段之一。
以上。個人建議，僅供參考，祝好運。
網際網路+」大學生創新創業大賽 專案計劃書中的十、團隊介紹 怎麼寫？
6樓：匯新雲
首先要表明你的來個人的態度及思想
源， 接下來bai就是你為什du麼有這個想法跟會產生zhi什麼樣的社會效應dao，想 創什麼業和為什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點切入寫團隊計劃
1、團隊工作目標；
2、團隊成員分工；
3、與分工作業配套的的進度計劃；
4、可能的障礙分析；
5、過程中控制節點的設定；
6、中間成果和最終成果的描述；
7、團隊成員工作成果的交接方式；
8、每個成員工作結束的標誌；
網際網路大學生創新創業大賽怎麼拿證書
您好 要進行參賽報名 然後有自己的創業的專案 包括專案策劃方案 專案運營方案等 只要您的專案有想法 新穎 務實，那麼就會獲得證書的 如何在 網際網路 大學生創新創業大賽獲得好成績 網際網路 大學生創新創業大賽 以下簡稱 大創賽 的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的瞭解，而且...
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“網際網路 ”創業創新如何理解，如何理解網際網路 時代下的創業與創新
網際網路 創業創新。1 目的，是充分發揮網際網路的創新驅動作用，以促進創業創新為重點，推動各類要素資源聚集 開放和共享，大力發展眾創空間 開放式創新等，引導和推動全社會形成大眾創業 萬眾創新的濃厚氛圍，打造經濟發展新引擎。2 國發 2015 40號要求，發展改革委 科技部 工業和資訊化部 人力資源社...