1樓：無無題
您好，看銀行
轉型的方向，現在銀行都趨向於電
子化，固定網點和櫃員數量在日益減少，而且銀行的競爭壓力在不斷增加。未來可能需要銀行員工更熟練進行電子化的操作和對客戶的營銷，全面向客戶經理轉型，全員發展拓展銀行業務。
郵政儲蓄銀行對網點轉型的認識和意義
2樓：匿名使用者
大哥，自己寫啊！再說有些得通過自己的經理寫的，這樣才真實。 轉型網點措施上也有啊！
求一篇文章，具體就是銀行青年員工如何如何努力工作，適應工作的，要大概2000字
3樓：匿名使用者
a新申報總行級青年文明號事蹟材料
a蘇城支行2023年11月在舊址完成整體裝修的網點。該部現有在職員工7名，其中青年員工6名。
a全體員工信奉這樣的精神：尊重、鼓勵、團隊、卓越。在平時的工作中，對內互相尊重，互相鼓勵，對外是一個團結的團隊，業務上努力學習，奮發向上，服務上精益求精，勇攀高峰。
在a，每個人都以身在這樣的團隊而自豪，在自己平凡的崗位上，用自己的汗水創造著不一般的卓越服務。
a一個年輕的集體，更是一個奮發向上，不甘落後、成績斐然的團隊。特別是青年員工們，在所有的工作中始終充當著排頭兵和主力軍，用自己的努力和成績，書寫著青春飛揚、活力無限的優美篇章。
a努力提升服務水平。a所處位置為b新村內部，客戶商家眾多，商業發達，**量大， 員工每天面對的的是形形色色的客戶和各種各樣的業務需求，其中老年客戶和小額業務又佔絕大多數。但是就是在這樣的工作壓力下，全體員工仍然能夠做到一絲不苟地對待工作中的每一個微小細節，用熱心和耐心對待每一位客戶，真正做到微笑服務，以實際行動贏得了廣大客戶的支援和肯定。
a先後獲「青年文明號」（2023年8月）等榮譽稱號。
a員工堅持苦練業務技能。為全面提升a整體服務水平，全體員工在網點經理的帶領下，從自身做起，苦練服務技能，不斷提升業務素質，人人爭做業務骨幹，每週組織會議開展總結和學習，並邀請其他先進的團隊和老師來儲蓄所指導。在儲蓄所形成了一股自覺的學習風潮和競爭意識。
寶劍鋒從磨礪出，臘梅香自苦寒來。正是在這樣的氛圍中，通過日復一日的訓練，a員工的業務水平在不知不覺中經歷了從量變到質變的飛躍。
a員工專注於客戶滿意度的提高。當我們幫助他人付出愛的同時也同樣獲得了客戶的支援與肯定。感動的故事每天都在a發生著。
a全體員工用對客戶的真誠、對事業的奉獻、對人生的追求，奏響了一曲曲青春之歌。自a建立以來，全體員工對客戶的後續服務及維護一直都是非常重視的，會定期和客戶溝通交流，全體員工深知舊客戶是立身之本，新客戶是效益源泉，客戶群不斷穩定壯大，網點持久的競爭力增強了，在感激客戶感謝客戶的同時成就自己。
a注重拓展市場，在零售業務貴賓客戶的挖掘發展速度上居全行首位。儲蓄所不僅在對外服務、業務學習和零售網點轉型中走在前列，在全員營銷中更是不甘落後，用實際行動和業績來鑑證儲蓄所網點零售轉型的成果。在櫃面工作中，儲蓄所全體員工積極轉變，由被動受理轉變為積極營銷，在積極營銷我行零售業務的基礎上，注重對潛在優質vip客戶的發掘。
截止2023年3月，網點存款為2.6億，貴賓客戶合計464名，為蘇城支行的零售業務發展作出了應有的貢獻。
一分耕耘，一分收穫，在a全體同志的共同努力下，網點整體服務水平得到了全面提升，獲得了行內、行外的一致好評。
a一支團結協作的團隊，在工作中我們弘揚團隊合作的集體主義精神。a始終堅持晨會制度，晨會每天早晨在營業前15分鐘準時舉行，晨會由儲蓄所員工輪流主持，網點經理總結分析。在晨會上，主持人為大家公佈前營業日取得的業績，對業績優異的員工提出表揚，並頒發網點精神卡。
並對當日業務發展提出數量化目標，並分配到個人。在晨會上，儲蓄所全體員工都可以對其他員工提出表揚或批評，肯定成績，指出不足，明確努力方向，齊努力，共進步。實行晨會制度極大地提升了儲蓄所全體員工的團隊意識和榮譽意識，增強了網點員工的凝聚力和向心力。
在過去的歲月裡，a的全體員工以自己的辛勤付出收穫了許多榮譽，成為學習的標杆和榜樣。在未來的征程中，a全體員工將傳承優良的傳統，在行黨委的正確領導下，以滿意客戶、追求卓越為已任，在各自平凡的崗位上來演繹屬於自己的精彩，用自己辛勤的汗水來澆灌著建行這棵參天大樹，為實現與建行共發展的不平凡理想而繼續做出不懈的努力！
新年伊始，回望過去，憧憬未來。2023年，a定將更加團結一致，百尺竿頭更上一步，爭取2023年取得更大的成績！a
如何做好規範化服務活動或網點轉型方案
4樓：橙子的大世界觀
為進一步改善我行的網點格局現狀與員工服務營銷心態，努力實現「功能分割槽、服務分層、業務分流、客戶分層、產品分銷」的網點經營模式，促使服務工作向規範化、標準化發展，運營管理部將網點轉型與規範化服務作為工作重點來抓。
一、依託試點先行，轉變網點固有模式。將總行營業部、宜陽支行城郊分理處、經開支行三陽分理處作為我行第一批試點的三家網點，在專業培訓老師的指導下，全體員工以飽滿的熱情投入網點轉型工作。一是優化網點物理佈局，加強網點功能分割槽。
對網點進行功能定位，改變現有格局、優化客戶行進路線。按照6s標準對網點環境進行整治。實施功能分割槽，對網點功能區域進行合理佈局。
二是優化服務流程，提升文明規範化服務。著力實現「四個優化」，即優化以客戶為中心，有條不紊的服務流程；優化櫃員業務處理流程；優化自助裝置終端、網上銀行、手機銀行等電子銀行業務流程；優化零售業務營銷維護流程。三是高度重視網點精神和營銷文化的建立。
轉變網點經營理念，將員工被動式營銷轉變為主動式營銷；對不同客戶的不同需求採取相對應的個性化營銷方式；制定相應的獎懲措施，激勵員工更好的營銷，提高客戶滿意度。
二、開展內訓師培訓，強化內訓隊伍建設。一是定期組織全行內訓師進行集中強化培訓，總結先行試點網點經驗，集中交流與**；對全行網點進行分類，內訓師包片負責網點，對網點如何轉型提供意見與方法。二是對內訓師隊伍採取分組比賽機制，對內訓師負責的網點業績進行相應考核與評比，以敦促內訓師更積極的開展轉型工作。
三、加強網點轉型匯入，確保轉型落到實處。根據我行客戶情況、服務區域情況以及業務服務特點，按功能將網點劃分為綜合***、特色服務店、社群便利店，強化網點轉型匯入。要求內訓師在現有條件下對網點進行改造，包括新晨會流程、網點物理佈局優化、客戶分層以及存量客戶梳理、櫃面標準化服務流程、崗位職責、產品營銷技巧、績效考核方案制定等。
四、加強視窗服務，促進文明規範建立。一是定期開展培訓與競賽，提高員工技能水平。為促進廣大員工提高業務技術和服務水平，該部堅持全行定期業務技能培訓與競賽，比賽專案主要有點鈔、漢字錄入、數字錄入等，通過比賽，湧現出了大批業務技能能手。
二是切實開展規範化服務。從環境禮儀、內務管理、組織實施等方面完善管理辦法，要求員工配帶工號牌上崗，統一著裝，辦公物件擺放有序，業務處理準確及時。接待客戶一律使用文明用語。
以積極、樂觀、誠懇、貼心的態度，為客戶提供各類業務諮詢、理財推介、形象塑造，對於違反服務條款的員工，嚴格按照相關條例予以處罰，確保了視窗文明不流於形式。
如何因地制宜推進網點二次轉型，提升網點綜合化經營水平
5樓：匿名使用者
將網點轉型作為戰略重點，通過調整優化經營結構和客戶 結構，加快了網點轉型步伐。網點轉型是零售業務轉型的切 入點和落腳點，隨著同業網點轉型的不斷深入，我行既面臨 著重大機遇，也接受著嚴峻挑戰。按照總行建設「國內一流 零售銀行」的戰略目標，要打造國內「產品一流、渠道一流、 隊伍一流、服務一流、業績一流」的零售銀行，就必須全面提升網點軟實力，建設客戶關係營銷管理能力強、客戶滿意度和忠誠度高、服務營銷和價值創造能力優於同業、服務品質與效率領先同業的網點。
.網點轉型是夯實零售業務發展基礎，提升網點核心競爭力的現實需要。
強基達標提質增效具體內容
強 基 就是要堅持抓基礎 強基本 重基層，著力完善各項管理制度和工作流程，明確管理權責，提升職工素質，築牢鐵路事業發展的堅實基礎，這是做好一切工作的前提 達 標 就是要構建科學嚴密的考核評價體系，堅持各項工作的標準和規範，堅持動態地學標 對標和達標，不斷提高我們的工作水平 提 質 就是要加快轉變鐵路...
馮提莫上綜藝惹爭議，網紅轉型明星就是不要臉
蒙面唱將猜猜猜 這個節目大家聽過沒，節目特色是所有選手都帶頭套唱歌，以此避免長相 身份地位等問題對評委和觀眾的干擾。這個節目最近火了個你們很熟悉的人，化名是小了白了兔。戴著頭套人美不美是看不出來了，不過這位小白兔的聲音是真的甜，上場一句 兔兔那麼可愛，怎麼可以吃兔兔 萌化了現場一半觀眾。節目錄制過程...