1樓：寧德地委
主要是由顯示終端（電子貨架標籤）、店內通訊設施和軟體平臺構成，電子版貨架標籤就是直接替權代傳統紙質價位標籤的電子顯示裝置，每一個電子貨架標籤通過無線網路與後臺數據庫相連，商品價也會通過電子貨架標籤顯示出來，想要調整商品價就不用再一個一個換價簽了，如此一來，為商家減輕了不少人力成本，顧客也能方便地查詢商品資訊之類的。
新零售模式是什麼?
2樓：一灘新約
新零售模式即個人、企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
相關介紹：
「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化程序，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。
擴充套件資料新零售可總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通」。有學者也提出新零售就是「將零售資料化」。線上使用者資訊能以資料化呈現，而傳統線下使用者資料數字化難度較大。
3樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
4樓：又一城軟體
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2023年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2023年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、**等網路購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關係，而是互補的一體。
5樓：天客通
新零售模式就是以資訊科技（大資料、物聯網、ai等）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成「商品通、會員通、支付通」的全新商業形態。
第一，線上線下整合
這個階段更重要的是企業的商品、**、**、會員、訂單、庫存不分線上線下，是被打通的，同時企業的it系統能夠為其提供支撐。
第二，深化客戶體驗。
線上體驗越來越好，整個網際網路的環境推進企業改進客戶體驗，讓網際網路新技術的手段提升線下客戶體驗。真正以客戶需求為導向,進行有效的營銷。
第三，大資料和精確營銷。
其實網際網路真正的改變恰恰從以產品為中心轉向以客戶為中心，這個改變不僅僅是渠道上，還有研發、營銷、銷售整個價值鏈。
新零售是當下比較火熱的一種銷售模式，就是由廠家直接對接消費者，省去中間商環節，這也是真正意義上的直銷，不過要想做好新零售，你必須要先搭建一個平臺，能夠直接對接消費者，這個非常關鍵。通過這個平臺能夠直接與消費者溝通聯絡，完成消費過程。
6樓：**達「喵
說白了就是通過網際網路瞭解人的需求，然後生產出你想要的東西，還能通知到想要的人，中間把資訊不對稱打通了，把物流環節效率提升了。以前是供給驅動，即生產什麼，消費者必須買什麼。新零售就是以客戶需求為本。
做不到這些的，自稱新零售，就是蹭熱點。
7樓：龍屹資訊科技
省去了之前繁瑣盤點核實庫存，**盤貨的大量時間，同時可以根據雲客系統將客戶錄入、客戶標籤化管理、訂單跟蹤、績效管理整合到雲端，在網際網路大資料的精確計算分析下，給店主和企業主們提供了清晰的資料體現，方便店主在經營的同時更好的進貨，鋪貨，銷售高峰期，減少不必要的貨物積存，為企業的發展減輕了壓力，也可以瞭解一下龍屹科技的新零售解決方案。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到網際網路帶來的商業紅利期。
如果有更多需求，可以提問哦。
8樓：奚玉花錯水
是一個採用新零售模式的購物平臺吧
是一種線上線下結合的銷售模式
有線上平臺
還有線下實體店
平臺商品**也非常優惠
個人非常欣賞
9樓：angel儀妹
線上線下和物流（o2o同城配送）必須結合在一起，才能誕生正真的「新零售」，線下的企業必須走到線上來，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售來。
10樓：包子
新型的模式去做零售，比如線上線下相結合
11樓：時尚才子
說白了就是變相增加人均支出 好比網購一件衣服100那麼新零售的**勢必增長因為是幾家整合到一起 對於因為資金等原因無法三家整合一起中小商家來說將會是毀天滅地的一樣打擊 對於消費者來說將會大幅度增加支出 好比網購一件t恤100元新零售將會在幾百以上甚至更多
12樓：石大小農
網頁連結這個帖子裡看看能不能解答你的問題
13樓：匿名使用者
f2c模式 、雙河農場是中國首都最遠的管轄區，是首都的一塊飛地，雙河農場位於黑龍江省西部，嫩江右岸，大興安嶺南坡與鬆嫩平原交界處，因為坐落在世界三大黑土地之一的省份，雙河大米的生長環境優良，土地肥沃，生長氣候適合大米的生長，所以才造就了這麼好的大米。雙河原生態大米是一款高階米，無論是自己食用亦或者走訪送禮，都是不錯的選擇。相對於五常的大米來比較，雙河原生態大米**更加親民，質量更加優秀，價效比更高。
相對於市場上所售賣的大米，雙河原生態大米的質量更加能得到保證，消費者不用擔心拋光米或者毒大米等等市面上常見的大米問題，消費者的健康更加能得到保證。現在雙河原生態大米由雲鼎綠色平臺**(http://yund.
live)並開放出了新的營銷方式——f2c模式。消費者既是購買者又是**商，廠家到購買者直接供貨，沒有中間商賺差價，如果有人通過您購買了雙河原生態大米，您將獲得相應提成。通過這個模式真正達到廠商和購買者雙贏的局面！
14樓：匿名使用者
通過技術手段的提升，在500米內對消費者進行截流，以體驗為重心，線上線下融合。重構人-貨-場，優化**鏈，提升零售業效能。現有表現形式多樣：
15樓：匿名使用者
hishop新零售認為，即企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
16樓：匿名使用者
總結來說就是線上下結合，大資料營銷，服務更加職能；
最終，不管什麼模式，消費者要的是實惠；
就拿某寶來說吧，3-5元買到品牌紙巾，抽紙和捲紙都一樣，就很受歡迎，大家還有更好的建議，歡迎交流，指正。
17樓：有贊
小贊覺得新零售簡單來說就是線上和線上的聯動。新零售=門店+去網
上賣貨+去網上拉客，而服務商需要把這些環節都做徹底，服務需要更多創新，這個市場還很大。同時，它也是凸顯的是電商企業已到瓶頸，傳統零售企業迎來真正的春天。
新零售要做的第一個就是私有化你的客戶資產，第二個就是要做全渠道的一體化經營。
所謂客戶資產私有化是指：是多少復購的客戶和多少客戶給你帶來新的客戶，以及你的**鏈不斷升級的能力，這才是零售商未來的真正價值，我們把這個叫做「單客經濟」。
這是我們看到的，這兩年還在真正活躍的並且持續增長的零售商家在採取的合理有效的經營方式。
新零售有哪些好處？
18樓：衡陽仲孫娜蘭
好處太多了，他是整個商業的升級優化；
零售就是「將零售資料化」。將新零售總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通」。
19樓：77火雞少爺
銘商學院新零售有以下好處
第一、新零售有巨量的流量。新零售的流量，遠超傳統零售。挾流量以令品牌商，流量分配是平臺的主要收入**。任何強大的品牌，都不可忽視。
流量分配，實質就是品牌花錢買份額。
第二、新零售連線 c 端，擁有定義使用者需求的能力。定義需求的能力，必然衍生出新制造。
新制造，說白了，就是讓品牌商 oem 化。誰有定義使用者需求的能力，誰就佔有附加值。
第三、新零售必然帶來自有品牌快速提升。多年前看過一個資料，英國零售巨頭馬獅的所有商品都是自有品牌。所有歐洲百貨自有品牌佔比已經超過 50% 。
在長尾產品領域，必然出現自有品牌成主流的現象。
第四、新零售既擁有了解決認知問題的能力，也擁有了解決交易的平臺問題，認知、交易、關係，在同一平臺一體化。
20樓：觀遠資料
新零售，與傳統零售的不同，歸根究底在於通過線上線下的融合，改善零售的履約方式，最終在"人、貨、場"三個維度下重構新零售的產業生態。
這具體可拆解為資訊流、資金流和物流三大鏈路的優化。而在網際網路時代背景下，所有的商業行為都是基於資料做的探索，能否有效利用資料賦能零售的資訊流、資金流和物流，使其提高運營效率的同時降低成本，同時提升消費者的全程體驗，將成為區分零售賽道的重要指標。
觀遠資料總結了自身服務於眾多知名零售行業的成功實踐經驗，並基於對行業業態的深度思考以及與零售企業cio的一些共識，為零售企業給出以下資料驅動運營的建議
1）極度敏捷：從it到dt的時代，零售行業資料分析和決策升級的挑戰全面提升，bi系統要做到極度敏捷，並且能夠快速響應（億級資料秒級響應），這也是現在所有資料平臺應該具有的基礎能力。觀遠資料整個系統服務叢集、部署、配置可在幾個小時之內完成，並且支援雲端（saas部署）和私有化部署，總擁有成本（tco）低於市場同類產品，以超高的價效比幫助企業靈活應對業務的快速變化。
3）以使用者為中心：傳統bi專案，經常是以開發一堆堆最後沒人看的報表來含恨而終，所以，新一代智慧bi必須以使用者為中心，以解決商業問題為目標，來設計每一個分析場景。觀遠智慧bi以資料產品經理的角度來深度理解使用者需求，以設計資料產品的理念來開發看板，並且將運營和推廣的思路融合其中，讓資料分析真正地深入業務當中。
4）相容性強，輕量級：零售企業往往面臨系統繁多，歷史久，技術雜（來自不同**商不同時期的產品及實施）等歷史遺留問題，觀遠智慧bi平臺以「輕、靈、快、易」的顯著特點，一直致力於提供最佳的使用者體驗。平臺可對接多資料來源，內外資料全量接入，支援現在便利店線上線下的深入融合；視覺化的etl快速完成資料清洗與整理，同時資料秒級響應讓決策快人一步。
5) 海量資料處理能力：bi平臺不僅要有完成最基礎資料分析的能力，還要有空間合成在未來的智慧應用。觀遠資料面向未來ai應用，打造了底層海量特徵的處理能力。
支援豐富的**分析、機器學習等演算法，並有銷售**、需求**、智慧診斷、智慧訂貨等深度ai應用場景。
*更多詳細內容可登入觀遠資料官網，ai+bi，讓決策更智慧。
什麼是新零售，什麼是新零售
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