1樓：龍哲裝飾
行業裡的；
智慧財產權
知識內容
產品資訊
產品服務及功能介紹
產品優勢及行業概述
2樓：匿名使用者
中心主要致力於為客戶提供專業權威的行業資訊諮詢服務，包括：行業分析報告、投資策略報告、可行性研究報告、專項調研報告、市場競爭報告、商業計劃書、行業資料等服務。目前涵蓋的領域有能源電力、石油化工、冶金礦產、機械製造、交通運輸、生物醫藥、電子數碼、食品飲料、農林牧漁、家電日化、紡織服裝等三十多大類。
商業屬於第幾產業？
3樓：暮夏淺眠
第三產業。第**產業行業在一件產品的生產鏈中擔任物流、分銷、中介等工作。第**產業需要接觸產品的終端顧客，是該產品自生產至**市場的最後階段。
一些特殊的例子，例如教育、學術研究、科技研發、法律專業、醫療等行業便是教科書、教學工具、實驗工具、醫療工具這些操作性產品，和憲法、法律、科學理論這些概念性產品的第**產業。
4樓：匿名使用者
三次產業劃分規定
一、根據《國民經濟行業分類》（gb/t4754—2002），制定本規定。
二、三次產業劃分範圍如下：
第一產業是指農、林、牧、漁業。
第二產業是指採礦業，製造業，電力、燃氣及水的生產和**業，建築業。
第三產業是指除第
一、二產業以外的其他行業。第三產業包括：交通運輸、倉儲和郵政業，資訊傳輸、計算機服務和軟體業，批發和零售業，住宿和餐飲業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，教育，衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業，公共管理和社會組織，國際組織。
所以，商業應屬於第三產業。
商業和行業有什麼區別？
5樓：qin沁
行業實際是按類別分的，是按指從事同一類的工作，即為同行業； 商業實際是個很籠統的概念，只要能從中獲得利益的行為即可稱為商業。 比如電腦公司：惠普、海爾、方正等等電腦公司就是同行業，而電腦公司同配件**商、**商等等其他公司之間的行為為商業行為
6樓：丶水滴
他們是一個從屬關係，即商業從屬於行業，簡單的說：網路產品被商家經營並最終以獲利潤為目的，那麼他這種行為就是商業行為。並且是從屬於網路行業裡的，同樣，在網路世界裡有部分技術開發人員專門研究產品技術方面，不以贏利為目的，他們的行為則不是商業所能劃分的，但是他們卻明確的劃分在行業裡面。
7樓：百度使用者
行業主要是指人們所從事的職業。 商業是指以商品交換為主要內容的活動，俗稱「買賣」。所以說行業不包括商業。
第一產業，第二產業，第三產業分別指什麼？
8樓：向上爬地蝸牛
第一產業、第二產業和第三產業，到底有什麼不同？今天算長見識了
9樓：匿名使用者
第一產業指以農業為主的各產業，如畜牧業、狩獵業、漁業、遊牧業、林業等。
第二產業以製造業為主，還包括採掘業、電力和煤氣業等，當然還有其他說法。
第三產業指服務性產業，包括建築、運輸、通訊、商業、金融、職業性服務等。
第四產業指資訊產業，這是新近對產業劃分的一種新觀念。即把資訊部門從三大產業中劃分出來，稱為第四產業。按日本對資訊產業的劃分，分為三大部門：
①計算機制造產業：製造業和銷售業。
③其他：裝置管理業、成套裝置業和附加價值通訊業。
10樓：投融界客服中心
第一產業主要是指的種植業，林業，畜牧業，養殖業等等，這些是主要以自然物為生產物件的，說白了就是農業。
第二產業指的就是加工製造業，就是各位通常意義上理解的工業。
第三產業指的是除了農業工業之外的其他行業，這個範圍就比較廣闊了，包括運輸業，商業餐飲業，娛樂業，教育業等等。
第一產業，第二產業，第三產業分別指的是農業工業以及農業工業之外的領域，第一產業是國民經濟發展的基礎，第二產業是促進國國民經濟快速發展的核心，對第一產業也有帶動作用，而第三產業是需要在第一產業第二產業進步的基礎之上不斷髮展的也是為了第一產業第二產業而服務的。
11樓：輕財經
第一產業是農業，包括農、林、牧、漁。
第二產業是指工業，包括採掘業、製造業等。
第三產業是指除了農業和工業意外的其他產業，包括服務業、房地產業、金融業等等。
12樓：化希榮欽君
世界各國把各種
產業劃分為三大類：第一產業、第二產業和第三產業。
一、第一產業是指提供生產資料的產業，包括種植業、林業、畜牧業、水產養殖業等直接以自然物為物件的生產部門。第二產業是指加工產業，利用基本的生產資料進行加工並**。第三產業是指第
一、第二產業以外的其他行業。第三產業行業廣泛。包括交通運輸業、通訊業、商業、餐飲業、金融保險業、行政、家庭服務等非物質生產部門。
二、三大產業的關係——相互依賴，相互制約：
①第一產業為第二三產業奠定基礎；
②第二產業是三大產業的核心，對第一產業有帶動作用；
③第一二產業為第三產業創造條件，第三產業發展促進第一二產業的進步。
注：各國劃分不完全一致。
13樓：革玉巧童香
第一產業,農業;第二產業,工業;第三產業,服務業。
我國最大的丘陵是東南丘陵
都江堰水利工程在四川都江堰市城西
14樓：匿名使用者
簡單來說，第一產業就是農業，第二產業就是重工業，第三產業，就是除了這兩個產業的服務，比如服務業，通訊業，運輸業等
15樓：匿名使用者
第一工業 第二農業 第三服務業
16樓：ooh星
第一產業 農業 第二產業 建築業 第三產業 除了農業和建築業（主要是服務業）
17樓：匿名使用者
一工業二農業，剩下的是第三產業
18樓：硪只是相信
第一產業：農、林、木、漁業及附屬服務；
第二產業：採礦業、製造業、電力、熱力、燃氣及水生產和**業、建築業；
第三產業：零售與批發、交通運輸、倉儲和郵政業等服務業，房地產業。
個體工商註冊行業資訊怎麼填？ 5
19樓：佛山市永福企業事務****
行業涉獵的廣一些，就在經營範圍多填寫一些，你看你都想經營哪些產品，就在經營範圍正價就好了
20樓：匿名使用者
你說的是公司註冊的經營範圍還是流程還是具體資料怎麼填？
商業型別有哪些
21樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
22樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
23樓：默默她狠傷
商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類：
運營性商業模式
。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含：
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面：
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
拓展資料：
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義；
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分；
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略；
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關；
價值配置：即資源和活動的配置；
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格；
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
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