1樓：匿名使用者
其實，你在為你bai
自己工作。
du為物質的需求，更zhi重要是精神的dao支援。為自己的成長，內為自己的理容想，為自己價值的實現。。
你的能力已超出現在薪酬的價值，你能為公司創造更高的價值。
從自身講起，我覺得主要應該有這些方面。
2樓：求疑
我為我的需要工作，工作可以滿足物質精神需要所以工作，其實誰***願意工作啊?
需要一個關於激勵的案例
3樓：匿名使用者
希望對你有幫助！
今天參加了一個面試，在最後面試官問我對公司有什麼要求時，我一時不知道改如何回答
4樓：歸雲誰寄
當然要要問那,女怕嫁錯郎男怕入錯行哪
一定要問
但是要注意方法
問完隨後要補充一下,待遇不是我唯一關心的,企業有發展更重要云云
5樓：菜鳥
一定要問,
原因有2
1.公司會認為,一個不關心自己待遇的人顯然不會對工作負責,因為她對自己都不負責.就談不上對公司了.
2.清楚的表達對待遇的要求,能讓公司瞭解倒你是個非常成熟而理性的人.同時對於表達能力也是很好的考驗.
因此,你一定要說,但需要良好的技巧.呵呵
6樓：匿名使用者
wqqq,說的真好，我是個沒經驗的在校生，在此沒什麼發言的權利，但還是來看看，向前輩討教經驗呵呵
7樓：匿名使用者
這是很正常的問題，不過不問那個公司更會否決你。因為他們覺得你不考慮公司的問題就擅自選擇，這是很不清醒的表現，所以你一定要問清楚公司的一切情況才可以的！
8樓：老鷹
你回答：我相信，付出多少就收穫多少！我願意付出！
9樓：匿名使用者
付出多少就收穫多少！我願意付出！
10樓：☆經典こ兲眞
2樓的說的挺多
我也就沒必要班門弄斧，我直截了當的告訴你，問，幹嘛不問？
我們到公司上班不就是為了賺取我們應得的報酬？？
11樓：匿名使用者
當然要問啦！
我這人比較直接，參加工作了，最重要的就是待遇了！不問清楚是會影響工作的！
公司老闆叫我寫一寫對公司管理方面的建議以及職工的工作態度！詳情如下！
12樓：匿名使用者
企業管理中，老闆如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老闆被架空，某下屬大權獨攬，於是老闆不放心，或職業經理人叛變的局面。
權力分派得不好，還可能在職業經理人中，造成惡性競爭，影響團隊合作。
老闆在分派權力時，要考慮三種權力，那就是建議權，決策權和否決權。一般來說權力分派的原則很多，但無外乎考慮資訊是否充分，是不是為企業負責等要素。
建議權要給最瞭解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道客戶需要什麼，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出一個規定，經理級別的人，不允許寫專案報告，只能由基層人員完成。
用這樣的制度，把建議權給到基層。創新大多是來自基層的，而不是老闆，老闆要鼓勵基層員工儘量多地給建議，把想法通過管理的渠道彙集上來。老闆千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上沒有損失，最少能知道基層在想什麼，在做什麼，這也是老闆選拔後備幹部的一個途徑。
而如果由經理來報告，事情的準確性往往不太好，經理也會顧及很多老闆的想法，而扼殺自己的一些創新。對於基層員工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，老闆總知道了自己的名字，也會保持工作的熱情。
經理作為員工的上級，瞭解的資訊可能沒有基層員工直接，但資訊量比較多，而且更全面。他身為經理也比員工更專業，經理要站在專業性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來過，直到在專業性上取得了他的認可。職業經理人是靠專業吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業上對員工的建議把關，然後簽署「同意」。
如果經理也要否定員工的建議的話，那經理就要揣摩老闆的想法，做出自己的判斷，這樣的判斷可能出現偏差，從而遏制了員工的創新。老闆在上面，更少地瞭解了基層的資訊，員工在下面也更少地知道老闆在做什麼，從而會產生誤解。經理在專業性上把關，還有一個作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到最後自己否定自己，對經理和員工都有好處。
最後一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到老闆。也就是說，老闆只能說「同意」，或「不同意」，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業上的指導。
老闆的這個否決權，可以讓職業經理人做得更專業，可以對他們形成制約。職業經理在老闆那裡被否決的次數越少，說明他越得到老闆的信任，老闆否決權的授權就會產生。這樣就可以形成**權力體系，把風險儘量減少到最低。
否決一個報告是很快的，這樣也可以加強老闆處理報告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，老闆可以授權一個機構，比如說經理委員會，來完成否決權的實行。也就是說否決權天生是老闆的，經理要得到老闆的授權，才擁有否決權，來代替老闆做決策。
總的來看，把建議權給基層，發揮創新和服務客戶的精神，把決策權給職業經理，發揮經理的專業性，老闆保留否決權，老是做最後的拍板。這樣的權力分派是站在老闆和基層員工，資訊通暢的角度來設計的，適合於中小的高科技企業，如果企業有別的目的，這些權力的安排也會有不同。
13樓：匿名使用者
這個還要自己寫，因為你最瞭解你們公司的管理。
不過也提點自己的建議：
你在倉儲部門工作，那就著重放在自己的工作崗位，少摻和其他的崗位的事。
首先：應該表明目前倉儲方面都有些什麼規定及管理狀況如何，人員分配如何。
其次，在目前的規定管理制度下，還存在那些問題，比如，倉庫的保管環境條件，原材料進出庫的規範流程（是否檢驗，檢驗是否及時，不良品如何處理，採購週期，庫存量等），還存在什麼問題，哪些地方存在不足需要改進，比如原材料庫存，如何能做到降低庫存但卻不耽誤生產等等。 和其他部門協調關係如何，比如和品管、車間、採購、計劃等的協調是否順暢，如果協調不是很順暢，那麼問題出在**？是否需要出些管理規範來規範各部門的做法以方便工作協調？
再之：要肯定目前職工的工作態度，在肯定的基礎上是否還存在需改進的地方，是否需要進行定期的適當培訓，或不定期去其他工位體驗下別人的工作狀態，比如，不定期到車間去檢視下車間是如何生產的，瞭解生產，才能更好的做好倉儲管理工作。
再再之，肯定自己努力工作的前提下，認為自己還存在哪些需提高的地方。
最後，給自己及團隊提個努力的目標，如何帶好團隊，讓自己和團隊一起得到全方位的提升。
提醒：如果你的職位不是很高，那麼對於待遇之事最好少提，因為你沒有決定權，老闆也不會聽你的。
14樓：金鐸企管諮詢
首段:寫你對公司整體管理的看法,和其他公司比較一下,當然要有好有壞,本段可就大意來寫,不用描述細節。
第二段:描述目前倉庫的管理情況(好壞及改善計畫)(1)進料接收
(2)領發料出庫
(3)倉儲的帳務處理
(4)盤點制度的實施
(5)倉儲部門作業效率與人員積極性
第三段:描述倉儲相關部門的對倉儲部門的影響,及建議改善方向(1)物料領用部門,如生產部,研發部...
(2)採購部門
(3)銷售部門
(4)運輸部門
(5)生管部門
結尾:綜合敘述你的改善建議可帶來的效益,也就是對公司的好處
我在為誰工作,我為誰工作,為什麼工作
大學畢業找工作時，老闆問我能否加班？能否低薪試用？我扭頭便走，資本家，做夢！日復一日，年復一年，變化的是飄忽不定的工作，沒變的是根深蒂固的想法！迷茫 彷徨，曾一度困擾著我！你在為誰工作 這本書讓我茅塞頓開，豁然開朗！讓我終於知道了 態度決定一切！態度就是決定力，本書首先從對工作的態度入手，讓我們瞭解...
為什么人需要工作，為什麼人需要工作？
在我看來工作具有個人意義和社會意義，咱們來分別看一下。一 個人意義 1.賺錢生活 工作最基本的驅動力，就是我們要滿足自己及家人活著的需求。每個人都需要吃 穿 住 行，這一切都需要開銷，而一個人要求的生活質量越高，所需的開銷也會越高。只有工作才能換來相應的錢，這是一個最現實的問題。2.結識朋友同時也可...
為什么我看到我女朋友努力工作我就自卑
怎麼說呢 其實每個人看到身邊的人努力 都會覺得自卑 多少都會 尤其這個人是你的女朋友 你在乎她 在乎她是怎麼看你的 因為你怕她會看不起你 而且你下意識的覺得自己這樣很不上進 我不知道你的努力是什麼狀態 也許你覺得自己不如她勤奮 心有餘而力不足？其實你不必在意這些 畢竟做銷售的 忙裡忙外也是比較虧的 ...