1樓：匿名使用者
1.基本內容 管理的動態原理體現在管理的主體、管理的物件、管理手段和方法上的動態變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處於動態變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調整的管理。動態管理原理要求管理者應不斷更新觀念，避免僵化的、一成不變的思想和方法，不能憑主觀臆斷行事。
2.與動態原理相對應的管理原則相應的原則 （1）彈性原則：彈性原則指管理應具有伸縮性，要求管理者在進行決策和處理管理問題時，除了儘可能考慮多種因素之外，還要留有餘地，以求綜合平衡；同時，在組織機構的設計上，在管理層次和管理部門的劃分上也應富有彈性，使組織機構能適應環境的變化。
（2）隨機制宜原則：隨機制宜原則與權變管理學派的管理思想相一致，反映了管理活動應從具體實際出發，任何管理思想、管理理論和方法只適應於特定的管理活動中，不可能是能夠解決一切問題的靈丹妙藥。 3.
在護理管理中的應用 隨著現代護理模式的發展和新的政策、管理制度、管理方法的出現，隨著護理人員的思想、觀念、行為方式、知識結構的不斷變化，隨著社會對擴大護理服務物件和範圍的呼喚，也隨著醫學的飛速發展，都對護理工作不斷提出新要求，護理管理者必須把握上述變化，收集資訊，及時反饋，對管理目標及管理方式進行調整，因地制宜，保持充分彈性，有效地進行動態管理，以適應社會環境的變化對護理的要求。
2樓：山太陽
動態適應原則
即以不斷變化的管理行為與手段去能動地適應不斷變化著的環境與情景，實現主客觀之間的動態適應與協調。
彈性原則
即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的餘地，保有必要彈性，以保證在會見出現變化後仍能較好地適應環境，實現目標。
反饋原則
即充分發揮資訊作用，運用有關實際管理系統執行資訊的反饋，靈敏、正確、及時、有效地進行調整與控制，以保證管理目標的實現。
管理的四大基本原理是什麼？
3樓：月似當時
1、系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。
計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計劃不會出現的情況上也適用。
「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人，例如法人。管理體系是一個用來描述用來管理一個組織的團體的字眼，例如一個運動聯盟。在英語中，"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層，例如公司管理層。
歷史上，這常常與詞彙 "labor" 相對，後者指被管理的物件。
4樓：沫沫不漓
（1）系統
原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
（2）人本原理：
人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
（3）動態相關原理：
管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
（4）效益原理：
良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
拓展資料：
一、管理：
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
二、特點：
1、管理是普遍、普通的社會現象之一
2、管理是一項最重要的社會活動之一
3、管理工作是活力與創造性兼備的行為
5樓：匿名使用者
管理的四大基本原理是：系統原理，人本原理，動態相關原理，效益原理。以下是這幾個原理的發散解釋。
1.系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2.人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3.動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4.效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
6樓：李李李
第一，形成一門真正的科學;
第二，科學地選擇工人;
第三，對工人進行教育和培養;
第四，管理者與工人之間親密友好地合作
拓展資料：
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派。
7樓：戀山也戀水
管理的四大基本原理是：系統原理、人本原理、彈性原理。
擴充套件資料：
1、管理最基本的就是對人性的假設，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設是管理的基本原理。
2、系統原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰術性質的，而不是戰略性質的，根本的原理指的是戰略非戰術。
3、管理學產生於實踐,教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰略上講可以說是人的思維，歸根結底是人對自身的思考。對於具體的事務和人運用不同的對策來化解，這是戰術技巧的運用。管理的最高境界是在於易中天所說「洞察人性,洞悉人心」。
4、管理最通用的基本原理是人性假設：
1、經濟人假設（x理論） ；
2、社會人假設（y理論） ；
3、複雜人假設（y理論） ；
4、生態人假設（超y理論） 。
z理論是：z組織中的理論，主要指日本企業中員工和企業的和諧共處。
8樓：匿名使用者
系統原理，人本原理，責任原理，效益原理。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產裝置及工具、物料等）、資訊（管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間範圍）。
（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
9樓：匿名使用者
原理的原有源頭、根本的含義；理，指道理、準則。本文對管理的四大基本原理：系統、人本、動態、效益進行的簡要的概述。
①系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
②人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
③動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
④效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
10樓：匿名使用者
：系統原理：系統原理是管理原理之一。主張運用系統的觀點、理論和方法對管理活動進行系統分析，以達到管理的優化目標。
任何社會組織都是由人、物、資訊組成的系統，任何管理都是對系統的管理。沒有系統，也就沒有管理。
主要包括整體性原理、動態性原理、開放性原理、適應性原理和綜合性原理5個要點。它不僅為認識管理的本質和方法提供了新的視角，而且它所提供的觀點和方法廣泛滲透到人本原理、責任原理和效益原理之中。
人本原理：人本原理，是管理學四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現人的全面、自由發展。
其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。
同時，通過激勵調動和發揮員工的積極性和創造性，引導員工去實現預定的目標。
然而，任何管理理論的提出都有其階級和時代背景，人本原理也不例外。隨著科學技術的日新月異和經濟全球化的到來，各個領域的管理哲學和管理實踐都發生了翻天覆地的變化，人本原理也被賦予了新的時代意義。
文字教師是學校主體，教師的參與是學校有效管理的關鍵；使教職員工和學生人性得到最完美的發展是現代教育管理的核心；為教職員工和學生的發展服務是教育管理的根本目的。
動態相關原理：動態性原理是系統原理要點之一。系統作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的。
系統不僅作為一個功能實體而存在，而且作為一種運動而存在。系統內部的聯絡就是一種運動，系統與環境的相互作用也是一種運動。
系統的功能是時間的函式，因為不論是系統要素的狀態和功能，還是環境的狀態或聯絡的狀態都是在變化的。運動是系統的生命。
效益原理：效益原理是指企業通過加強企業管理工作，以儘量少的勞動消耗和資金佔用生產出儘可能多的符合社會需要的產品，不斷提高企業經濟效益和社會效益。
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