1樓：蘇金橙
1.西門子公司培訓具有全覆蓋、針對性、計劃性的特點，而且培訓方式形式多樣化。有新員工培訓、大學精英培訓和在職員工培訓。
培訓的內容根據管理學知識和公司業務的需要而制定，涵蓋了業務技能、交流能力和管理能力的廣泛領域。同時培訓具有很強的針對性，如員工管理培訓分成五級，針對不同的培訓物件依次提高。並且隨著二者的發展變化培訓內容不斷更新。
2.特點：1）、分層次培訓。
如管理教程將員工按照技能的差別，分為1-5個級別，有針對性分別培訓。 2）、培訓內容與時俱進。培訓內容根據管理學知識和公司的業務需要發展變化而不斷更新。
意義：這種在職培訓，為正在從事管理工作的員工或有管理潛能對員工提供了學習管理知識、參與管理實踐的絕好機會。從而提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨部門交流和跨國文化學習中受益，在公司內部建立密切的內部網路聯絡，曾慶企業和員工的競爭力，達到了開發員工管理潛能，培養公司管理人才的目的。
3.西門子的人力資源開發方式對中國企業的借鑑意義：西門子公司長盛不衰的經驗是（l）始終一貫地謹慎處理財務問題；（2）不斷開發新產品；（3）高度重視人才資源開發；（4）公司對內部、外部環境的靈活適應性；（5）科學地培養員工的歸屬意識等。
毫無疑問，西門子公司獨特的人力資源開發方式是具有前瞻性、戰略性的長遠思考，為企業長遠健康發展打下基礎，是企業培訓、開發工作的一個成功案例。西門子公司的人力資源開發方式對中國企業有重要的啟示意義。具體體現在：
1）、開辦自己的職業技術學校，注重人才的前期培養，量身打造符合自己企業技術要求一線工人，為企業生產一線提供了源源不斷的合格人才，這是企業生產效率、產品質量的首要保證。2）與各國高校合作，開展大學精英培訓計劃，獲得了大量優質的管理人才、技術精英，培養企業未來的領袖，使他的管理團隊構建於一個很高的起點，在企業的高階人才競爭上處於主動的態勢。3）完善的在職培訓，塑造學習型企業，不斷增強員工的知識、技能和能力，為公司儲備了大量的生產、技術、管理人才，從而提高公司整體的競爭力，成為西門子公司不敗的重要保證。
2樓：匿名使用者
題面不給出來，讓大家怎麼回答，並不是每個人都瞭解西門子的人力資源開發體系的。
3樓：匿名使用者
西門子公司人力資源規劃的特點
西門子的員工培訓對我國企業培訓有何借鑑意義
4樓：sunnym是我
西門子對於員工進行培訓，充分調動了每個員工的積極性，給予每個員工上升的空間，同時保證了員工潛力的最大挖掘，一個好的企業不僅需要讓員工獲得物質層面的利益，更重要的是成就員工精神層面的昇華，這才是企業吸引員工的亮點。反觀當今中國的企業培訓，過於死板，固守陳規，限制了員工的創新意識和自助思維，所以說中國的行業改革趨勢勢在必行。
以上僅為個人意見，希望能對你有幫助。
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