1樓：匿名使用者
你好，你的問題回答如下：
企業的組織形式有哪以下幾種：
1、全民所有制企業
2、****
3、合夥制企業
4、個人獨資企業
5、個體工商戶
2樓：匿名使用者
企業的組織形式有很多，他們都有長處和短處
三種組織結構型別的優缺點和適用範圍包括哪些
3樓：明默離愔
三種組織結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、專案型組織結構，三種組織結構的優缺點和適用範圍分別如下：
直線職能型：
優點：結構簡單，統一指揮；
責任與職權明確。
缺點：若組織規模較大，一人承擔所有管理職能會執行困難；
不同部門之間協調性較差。
適用範圍：適用於銷量大、決策資訊少的企業。
矩陣型：
優點：靈活性和適應性較強；
部門之間的協調性較好，可相互支援。
缺點：通常組成臨時小組型，穩定性較差；
雙重領導，若發生意見不一致可能使工作難以。
適用範圍：適用於同時承擔多個專案的企業。
專案型：
優點：團隊適應能力較強，創新性高；
專案組織之間缺乏資訊交流。
缺點：專案資源不能共享，成本較高；
缺乏明確性。
適用範圍：適用於同時進行多個專案但不生產標準產品的企業。
三種組織結構型別的優缺點和適用範圍包括哪些？
4樓：時千藩醉山
三種組織
結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、專案型組織結構，三種組織結構的優缺點和適用範圍分別如下：
直線職能型：
優點：結構簡單，統一指揮；
責任與職權明確。
缺點：若組織規模較大，一人承擔所有管理職能會執行困難；
不同部門之間協調性較差。
適用範圍：適用於銷量大、決策資訊少的企業。
矩陣型：
優點：靈活性和適應性較強；
部門之間的協調性較好，可相互支援。
缺點：通常組成臨時小組型，穩定性較差；
雙重領導，若發生意見不一致可能使工作難以。
適用範圍：適用於同時承擔多個專案的企業。
專案型：
優點：團隊適應能力較強，創新性高；
專案組織之間缺乏資訊交流。
缺點：專案資源不能共享，成本較高；
缺乏明確性。
適用範圍：適用於同時進行多個專案但不生產標準產品的企業。
營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本型別？各自的優缺點是什麼？
5樓：小燕子會游泳
營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本型別？各自的優點有哪些？在比較分析的基礎上試給某方便麵企業設計出其營銷部門的組織。
答：營銷部門的組織形式主要有以下幾種基本型別有：
（1）職能型組織：優點是結構簡單，管理方便。
（2）產品管理型組織：優點是組織革新比較靈活（3）地區型組織：其優點是發揮地區管理部門熟悉該地區情況的優勢（4）市場管理型組織：
優點是企業針對不同的子市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動，針對性強。
（5）產品-市場管理型組織：
典型的組織結構型別有哪些,各有什麼優缺點?
6樓：匿名使用者
專案組織型別：職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構 。
（1）職能型組織結構
職能型組織結構具有以下優點： §
在人員使用上具有較大的靈活性，節約人力，減少了資源的浪費。 §
技術專家可以同時被不同的專案所使用。 §
同一部門的專業人員在一起易於交流知識和經驗，可使專案獲得部門內所有的知識和技術支援，對創造性地解決專案的技術問題非常有利。
當有成員離開專案組時，職能部門可作為保持專案技術連續性的基礎。 §
職能部門可以為本部門的專業人員提供一條正常的晉升途徑。
職能型組織結構具有以下缺點： §
這種組織結構使得客戶不是活動和關心的焦點。 §
這種結構導致沒有一個人承擔專案的全部責任。 §
專案常常得不到很好的支援。 §
調配給專案的人員其積極性往往不是很高，也不把專案看成是他的主要工作，有些人甚至將專案任務當成是額外的負擔。 §
技術複雜的專案通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個專案的目標，並且跨部門的交流溝通也比較困難。
（2）專案型組織結構
專案型組織結構具有以下優點： §
專案經理有充分的權力調動專案內外部資源，對專案全權負責。 §
權力的集中使決策的速度可以加快，整個專案的目標單一，專案組能夠對客戶的需要做出更快的響應。在進度、成本和質量等方面的控制也較為靈活。 §
這種結構有利於使命令協調一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。 §專案組內部的溝通更加順暢、快捷。專案成員能夠集中精力在完成專案的任務上，團隊精神得以充分發揮。
專案型組織結構具有以下缺點： §
由於不能完全利用資源，在專案與專案之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。 §
專案經理與專案成員之間有著很強的依賴關係，而與專案外的其他部門之間的溝通有困難。各專案之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的專案工作，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業技能和知識交流的場所。 §
在相對封閉的專案環境中，容易造成對公司的規章制度執行的不一致。 §
專案成員缺乏歸屬感，缺少職業生涯的規劃。
（3）矩陣型組織結構 矩陣型組織結構具有以下優點： §
專案是工作的重點，專案經理負責管理整個專案，矩陣型組織具有專案型組織的長處。 §可以有效地利用資源，專案可以分享各個部門的技術、人才和裝置。當多個專案同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個專案都能完成各自的進度、費用和質量要求。
§這種結構更加註重客戶的需求和促進專案成員之間的學習和知識交流。
矩陣型組織結構具有以下缺點： §
矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層彙報關係。職能部門經理和專案經理之間可能出現爭權奪利的現象，需要平衡權力。 §
多個專案在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優點也是它的缺點。資源在專案經理之間流動容易引起專案經理之間的爭鬥，每個專案經理都更關心自己專案的成功，而不是整個公司的目標。 §
許多因素使矩陣專案團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。
小學課堂教學常用的組織形式有哪些
1 個別教學 個別教學就是教師在同一時間以特定內容面向一個或幾個學生進行教學。這種教學組織形式辦學規模小 速度慢 效率低，但卻能較好地適應個別差異。2 班級授課 即把一定數量的學生按年齡和知識程度編成固定的班級，根據周課表和作息時間表安排教師有計劃地向全班學生集體進行教學的制度。3 導生制 教師選年...
成本會計工作的組織形式主要有哪些
設定成本會計機構 配備必需的成本會計人員 確定成本會計工作的組織原則和組織形式 制定成本會計制度。成本會計的組織工作主要包括 設定成本會計機構 成本會計機構是處理成本會計工作的職能單位。它是根據企業規模和成本管理要求來考慮，在專設的會計機構中是單獨設定成本會計科 室或組等，還是隻配備成本核算人員來專...
機械傳動的形式有哪些？各有哪些特點
機械傳動的形式有 皮帶傳動 齒輪傳動 鏈條傳動 聯軸器傳動 軸傳動 蝸輪蝸桿 等 機械傳動有哪些種類及其各種傳動的優點和缺點 機械傳動有多種形式,主要可分為兩類 靠機件間的摩擦力傳遞動力和運動的摩擦傳動，包括帶傳動 繩傳動和摩擦輪傳動等。摩擦傳動容易實現無級變速,大都能適應軸間距較大的傳動場合,過載...