1樓：越勒
以下是範文，希望能幫到你，僅636f707962616964757a686964616f31333335346163供參考！
現場管理培訓心得
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新瞭解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什麼,理的是什麼.
2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(sqcd).
s安全q質量c人員成本d生產計劃交期
3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,並將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作.
4、在沒有培訓前我對目視管理和tcm/tsm/tpm並不是很瞭解,通過培訓後,讓我對目視管理有了更深的瞭解,並希望在日後的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,後無來者.
5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,後續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級瞭解在生產的產品處於什麼樣的狀態,對於自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作.
6、在培訓過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是製造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平.
7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,瞭解員工的需求,儘量滿足他們的需求,製造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.
8、通過這次培訓希望自己能在日後的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，並朝著以下目標要求自己。
一、三比：目標比、上期比、同業比
二、三找：找優點、找缺點、找對策
三、三好：品質好、信用好、服務好
四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實
五、三不：定時、定量、定標準
六、三力：獨創力、進聚力、優患力
9、以上是本人通過這次現場培訓總結與心得，希望在今後的工作中能學有所長，長有所用。
假如你是一個基層管理人員：在面對精益現場改善和調整時，你會如何貫徹和落實？ 5
2樓：匿名使用者
精益在現在的企業不容易推進，很多是意識和習慣問題。我認為，作為基層管理人內員，面對精益容現場改善和調整前，首先要利用每天的班前會、日結會及日常的工作溝通，向員工灌輸精益的理念，這也是基層管理人員的一項重要職責。
而面對改善時，還要先看改善本身的質量，假設改善確實合理，必定是應該符合「以人為中心」這一基本意識的，員工就沒那麼容易抵制，即使抵制，也是習慣的問題，直接要求變換作業方式即可，員工很快就能適應；但改善有時候可能沒有那麼完美，就牽涉到權衡利弊、與員工溝通（其實這點是在改善方案制定的時候就要做好的），要理解，一個完美的改善方案不如一個被接受的方案。總之，因為精益的改善基本上都是顛覆人的習慣，要根本貫徹和保持，還是要跟相關作業員工充分達成共識，強制執行只是下下策。
3樓：匿名使用者
精益改來善強調的是全員參源與，因此基層員工的參與對精益生產的實施十分重要。作為基層管理者，首先要想辦法調動員工參與精益改善的積極性，可以通過績效獎勵，名譽獎勵等方式來拉動員工的參與度；當然起初的時候可能會遇到一些阻力，所以要特別注意灌輸精益改善對於現場員工的利處，當形成一定的基礎以後，進行標準化，把改善成果進行固化和保持；後期就是一些完善和提升的工作。
本人是某企業精益管理推進人員，因此這只是我的一些見解。
4樓：匿名使用者
不是定位於貫徹和落實，而是作為自己成長的機會，主動地參與，從自己崗位操作中找到改善的空間，運用精益生產的改善方法，實踐改善，有問題時主動與專家和員工一起討論。是機會，不是負擔！
5樓：匿名使用者
一、組織全員宣導培訓，灌輸全員意識、全員參與；
二、做實施計劃表；
三、按計劃實施並總結存在的問題；
四、檢討改善，並形成檔案；
依照pdca原則實施
何謂精細管理，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
精細管理是指企業按照 五精四細 的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。五精四細 是精細管理工程的核心內容，其內涵是 五精1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，...
通過學習了管理會計後的收穫或感想的的作文100 200左右
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看完十八大以後的感受和理解,通過學習十八大以後心得體會怎麼寫
一 深化認識，把加強 同學，你的問題的位置放錯了，把分類改一下吧。通過學習十八大以後心得體會怎麼寫 學習十八大精神，最深刻的體會可以用三句話來概括 第一，實事求是的科學態度 第二，與時俱進的創新精神 第三，人民利益至上的價值標準。報告自始至終貫穿了實事求是的科學態度。對過去五年工作的回顧和十年工作的...