1樓：匿名使用者
兩者不一bai樣的，不過也有
du一定的共同點zhi，諮詢主要是對於對企dao業內部管版理、工作流程、內權
控等涉及公司經營活動或者專案的關心問題需要的解決方案；建議是針對內審發現的問題給出修改意見，當然最好能提出合理的方法去解決或者避免問題發生。
內部審計職能的建議對策
關於內部審計職能的幾點思考
2樓：綠水青山
（1）我國內部審計職能應從監督與評價為主向諮詢轉變。
內部審計對企業經濟活動進行監督和評價是的一項傳統職能，但是隨著內部審計範圍的擴充套件與審計能力的提高，隨著現代企業對內部審計在刺進企業的經濟活動，增加價值和實現目標方面的要求不同，它還需要對內、對外提供諮詢性服務和非審計服務，即「確認與諮詢服務」。就是要求內部審計在傳統的「確認」職能的基礎上，針對發現的問題分析原因，提出幫助企業改善管理，完善制度、提高效益的建議。
（2）我國內部審計職能的最終目標應為企業增加價值。
在企業機構設定中，內部審計部門在很大程度上是按照上級部門要求，人們並不關心它對組織增加價值所做的貢獻。但在新經濟形式下，外部環境的重大變化，競爭的加劇和監管的加強，企業管理層必須快速反應，調整戰略，再造流程，防範風險。這就需要為決策提供更加及時，準確的資訊。
內部審計應提高原有的服務方式和服務質量，滿足管理者的需求。眾所周知，價值是從生產和銷售過程中產生出來的，內部審計師雖然不從事生產和銷售活動，但它可以通過收集生產和銷售過程的資料，查明和評估存在的風險，運用自己的經驗和知識，將這些有價值的資訊，以建議、忠告、報告或其它方式通報給管理層或全體人員，為組織帶來巨大的利益。
（3）在當前環境下，我國內部審計職能發揮應更關注企業內部控制審計。
在經濟全球化和科學技術的迅猛發展的今天，企業的控制活動與其制定的各種目標，以及達成目標所需承擔的風險更緊密地聯絡在一起，內部控制不可能脫離企業的活動而靜止存在，而靈活、動態的控制又必將導致企業的價值創造過程發生持續變化。為此，內部審計的目標被定位在為風險管理與控制和治理過程提供服務，它強調了內部審計在企業內部控制制度建設與治理結構中的關鍵作用。評價和改進風險管理、控制和治理過程，應當成為我國內部審計的「確認」與「諮詢」職能作用的重要內容。
（4）內部審計的職能應與改善企業治理程式，推進廉政建設為目標。
在我國，國有企業，事業單位都要設立內部審計機構。可以說內部審計機構及其人員是國有資產保值，增值的重要手段之一。所以企業要清醒認識內部審計的地位，充分發揮其職能，對提升組織整體治理水平，是關鍵因素之一。
同時，內部審計與風險管理、控制和治理過程緊密聯絡在一起，在治理中有效地推動廉政體系的建設，為組織增加價值服務。
企業內部審計的職能和作用是什麼？
內部審計的特點是什麼?
內部審計有哪些職能？
3樓：縱橫豎屏
職能有：
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
拓展資料：
其重要性
1.保證企業內部約束機制的建立健全，企業的健康發展。
處於市場經濟中的企業，隨時隨地都在經受著來自市場無窮變數的考驗，外部激烈的競爭逼著企業要抓管理，約束不規範行為。企業內部審計機構和人員憑藉專業的技術和方法。
可通過事前、事中和事後的審計，督促企業遵守國家財經法規和企業規章制度，及時發現內部控制方面的問題，提出意見和建議，積極為領導和有關部門當好參謀助手，防止和制止違紀違規和違反企業規章制度行為的發生，或使已經發生的問題及時得以糾正和處理，保證企業生產經營活動健康有序地執行和發展。
2.防範經營風險和財務風險。
企業內部審計機構和人員通過對企業內部控制制度完善程度的測試和評價，及時發現存在的經營風險和財務風險，並藉助其專業手段分析評價風險程度。在變幻莫測的市場經濟條件下，企業內部審計工作的這種風險預警器作用，能夠讓企業決策者和經營管理者及時採取有效措施，規避經營風險和財務風險，或者使風險的損失減少到最低限度，有效地維護企業的生存和發展。
3.加強企業經營管理者隊伍管理，保護幹部。
企業內部審計機構和審計人員一方面通過審計，使不少腐敗分子得以暴露，既純潔了企業經營管理者隊伍，又使廣大的企業經營管理者從中汲取了教訓；另一方面又積極當好參謀，把好財經活動的關口，使有關人員特別是企業領導人避免或減少因不熟悉財經工作而不自覺發生的問題或錯誤；
再一方面，日益廣泛地開展企業內部領導人員經濟責任(離任)審計，既客觀公正地評價了有關人員的經濟責任，明確了他們在經濟活動中的功過是非，又為人事部門提供了考察和使用幹部的重要依據
4樓：路戍人
內部審計
職能是指內部審計本身所固有的內在功能，並反映出內部審計的本質。內部審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
內部審計的職能是什麼
5樓：宋國慶
內部審計
職能是指bai內部審du計本身所固有的zhi內在功能，並dao反映出內部審計的本質。版內部權審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。
定義(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
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