1樓：匿名使用者
hm、bai優衣庫、zara等都是發達國du家的服裝公司，首先在這zhi些品牌所在dao地，人力成本非專常昂貴，他們沒法僱傭更屬多的員工既能維持賣場運營又能對顧客進行一對一的專業服務。其次在國外，能夠提供一對一導購服務的服裝店產品單價都不便宜，這決定了hm等快消服裝店用產品**低廉的方式吸引顧客進店進行無導購式消費，有導購的服裝店=貴 無導購的服裝店=便宜 這種模式基本在國外已經定型。還有就是你為什麼覺得海瀾之家、美邦的導購特別煩，一是你覺得他們非常不專業（事實確實如此）二是他們導購提供的服務度達不到完美或及格 三是你的購物時間 購物需求等不想受外來因素的影響（至於為什麼不想受外來因素的影響，其實還是錢包不夠鼓） 最後，快消品牌賣場**量大，店員光把時間、體力花在維護賣場都累死累活了，當然不會對顧客進行一對一服務啦。
2樓：如意
為什麼像hm，優衣庫這些
外企的企業文化和國企的企業文化，有什麼不同？
3樓：笑笑師伯
同是洋企，500強和個體洋老闆的文化有天壤之別，東洋文化和西洋文化也是不一樣的。原則上講，洋企文化更系統、更理性（邏輯）、更原則、更科層等。通俗的說就是科學、法制。
老洋沒有「人情」的意識，讓人覺得很「冰」。
4樓：匿名使用者
這個沒有固定的國家限制，就像樓上說的外國的沒有「人情」，其實也不是如此，比如說google和微軟這些新型的大型科技公司，你不能說他們沒有人情，google在企業裡還給員工設定的託兒所，還可以讓員工在公司裡遛狗。不同階段的企業文化是有不同的。其實我們可以這麼說，外企是有企業文化的，它可能是嚴謹，是開放，是自由，是溝通。
但國企，說實在一點，目前還找不到企業文化，或者說是企業文化僅僅落在口頭上；相反在國內的一些民營企業中，企業文化反而是真正存在的，並且是落實了的。
外企的企業文化和國企的企業文化，有什麼不同
5樓：波士商學教育
一、個人待遇。
就待遇來講，當然是中外合資企業最好。我在2023年東北某石化的年薪是不到1萬五。目前在中外合資企業的待遇很好，可以有房有車。
也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。尤其是醫療保險很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果沒有工作也半包。
國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟臥，中外合資企業大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。中外合資企業沒有房子，國企過節年終分水果和油（採購這些東西的人少不了要撈回扣），中外合資企業很少分，但是有年終獎（一到兩個月的薪水）。
二、工作強度。
中外合資企業比較忙，並且這工作強度沒有人監管，都是自己主動去做工作，最輕鬆的是國企。我看到管理崗位非常輕鬆。因為國企的定員很多。我們現在的車間在國有企業需要至少3倍的人執行。
三、員工關係。
國企員工之間關係最複雜。如果沒有關係或者自己不很會處理人際關係的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。
有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。
中外合資企業員工關係都很簡單，沒有那麼多勾心鬥角，中外合資企業員工關係更好些，更簡單些。我們公司每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助。
中外合資企業都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。 而在國有企業大家經常互相比較工資條。
四、工會及職工權益。
國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，但都是隻拿錢不幹實事的主，而且都有關係才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。
一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。一般歐洲的中外合資企業不會隨便解僱員工，我們公司還沒有出現被解僱的員工，離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的中外合資企業。
個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
五、培訓。
培訓體系最完善的中外合資企業，但是中外合資企業一般不會僱用一個完全沒有經驗的畢業生。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入中外合資企業，但是某些崗位例外比如生產崗位。
國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關係的。國企能給你的最好的培訓就是：做事。
你大膽拿國有資產去練兵，沒有關係。因為不論在民企還是中外合資企業，你都不會有這麼好的機會給你去試牛刀的。從國有企業出來的都知道這些事情。
中外合資企業的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。而且培訓者都是國際著名培訓公司。
我每年都有幾次這樣的機會。
六、管理。
國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。
事實上，中國大多數國企已經無力與國中外合資企業業競爭，壟斷型企業的利潤**於政策支援，競爭型企業的利潤已經越來越低
企業文化是什麼概念，外企的文化和國企的文化有什麼不同，在組織機構設定上有什麼不同？
6樓：稽核正在調查中
企業文化說白了就是一種管理制度，是人管人，還是制度管人。
外企的企業文化就是無論你是誰，只要涉及到公司的利益，你都可以向上反映。開放式的
中國的企業文化就是無論你是誰，只要管好你個子領域內的事，其他是輪不到你操心，封閉式
7樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。內容包括：經營哲學、價值觀念、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度、文化結構、企業使命等。
外企和國企的文化肯定是不同的，因為文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化，所以不同國家的企業文化都是有明顯區別的。
組織架構設定每個企業之間都不盡相同，沒有定式，一般由企業的經營方式、性質和規模等因素來決定。
8樓：匿名使用者
從我做管理的經驗來看，企業文化就是團隊長期合作出來的一種習慣。一種交流，一種狀態。沒什麼太多亂七八糟的東西。
外國的相對開放，大膽，創造性。 國企相對來說要小圈子很多。 組織機構上：
一個就是職務名稱上的不同，二個就是職務權利責任上的不同。 相對來說都大同小異。 國企有個最強大的老闆，所以它不怕虧，不怕罵，不怕人怨，不怕管，就怕不貪
9樓：【山茶花
企業文化有表層文化，中層文化，深層文化如企業標語口號等精神文化。每間企業都有自己的企業文化，但現代企業，機構設定大體是相同的
國有企業與民營企業文化有什麼不同
10樓：匿名使用者
企業文化不是一朝一夕成形，多數國有企業與民營企業文化的不同在於前者為社會責任和後者優先追求利潤。
11樓：馬冰奇劉敏
國有和民營之間最大的區別應從兩者產生的根源來研究其文化，它們文化不同之處在於，國有是行政文化，而民營是市場經濟文化。
國有企業與民營企業文化有什麼不同？
英倫風格服裝品牌，介紹幾個英倫服裝品牌。
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topshop 要說數英國高街品牌，那絕對繞不過的第一個就是topshop。這個隸屬於英國最大服裝零售商arcadia集團的品牌，從1964年成立開始，逐漸成為了英國最為成功的快時尚品牌。親民，新品推出得十分迅速，服裝的做工不過不失，產品線從服裝 鞋子，到配飾 彩妝應有盡有，也難怪就連國內都有不少t...