1樓：勞懷夢
雞西市密山 珠山林場情況介紹 黨的十六大確定了21世紀全面建設小康社會的巨集偉目標，我們珠山林場為儘快奔向小康，堅持一手抓資源保護和生態環境建設，一手抓產業建設、場區基礎設施建設。通過外出考察學習，立足本場山區資源優勢，幹部職工共同謀劃自我發展之路，以生態建設為主線，以營林為基礎，以市場為導向，以效益為核心，實現林工貿一體化發展，先後建立了四個基地，為林場經濟快速發展奠定了堅實基礎。
一、林場基本情況 珠山林場位於密山市北50公里，施業區分別與8511農場、本市富源鄉、樺南縣和寶清縣相毗鄰，境內有20個自然村屯及國有珠山煤礦、種畜場等單位。施業區總面積為17,056公頃，其中有林地12,419公頃。在有林地中天然林10,831公頃；人工林1,588公頃。
已界定的生態公益林14,506公頃，佔林業用地的89.2%。林場現有總人口245人，91戶，其中在職職工78人（幹部20人，工人58人），雙退人員39人（老幹部5人），人均收入8100元，年生產木材2000 m3，造林3000畝，2023年實現產值320萬元，利潤100萬元。
（一）產業基地建設情況 1、特種野豬，約民、長民白豬養殖繁育基地 首先建設的是特種野豬養殖場。通過考察論證於2023年8月初，建豬舍1390m2，其中用原子弟校舍改建370 m2，新建1020m2，另建飼料庫60 m2。並從中國農業科學研究院特種動物良種繁育推廣基地養殖場引進特種野豬70頭，其中種公豬14頭，種母豬56頭。
2023年新建倉庫210 m2，辦公室180 m2。豬舍分為產仔車間、保育車間和育肥車間；倉庫分為儲藏室、飼料加工室和配料室；辦公室包括財會室、招待所、食堂、收發室、消毒室、獸醫室等，達到了工廠化養殖水平。2023年新建豬舍330m2，豬舍總面積達到1720 m2，現存欄野豬176頭，三年來累計出欄野豬1500頭，實現產值150萬元，實現利潤80萬元。
2023年7月31日引進優良約民、長民白豬種豬52頭，現存欄達到411頭，年底存欄可達750頭，可出欄295頭，產值可達26萬多元，實現利潤10萬元。到年底可實現總產值173萬元，利潤88萬元，按股分紅，林場可獲利56萬元，職工可獲利32萬元，平均每股可分紅利1.78萬元。
現在野豬、白豬養殖繁育基地完全實現自繁自育，降低了成本，提高了收益。 2、綿羊養殖基地 與第一基地的擴建同步實施，2023年底建設了7200 m2的羊舍，2023年春購進綿羊700只。以聯營形式，每組為100只，分別由7戶職工進行飼養，承包三年，三年後交還林場100只羊，林場每年每組向養羊戶收取6500元聯營費。
對其中兩個困難戶給予優惠，每年減免1500元聯營費，體現林場班子連心工程，落實扶貧措施。現存欄1500只，到年底林場可收回全部成本700只羊，並獲利12.75萬元，飼養戶可獲利21萬元，使貧困戶基本擺脫了貧困。
3、五味子種植基地 2023年春，我場在遼寧省引進15萬株人工培育的五味子種苗，選擇適宜五味子生長、水源充足的地點，栽植面積150畝，修建了水面30畝的魚池，養魚10萬尾，水中養魚水可澆灌，降低了種植成本。現正在搭架，預計明年可初見果實，目前累計投資達20萬元。 4、山泉水生產基地 林場南部大珠山上有兩個泉眼，水量充足，經權威水質檢測部門檢驗，水質優良，富含多種對人體有益的礦物質，經過科學考察論證、市場調查，密山市森綠制水廠開始籌建了，2023年11月初投資10萬元鋪設水廠至泉眼的輸水管道3500米，維修泉眼2處，2023年1月至6月，又投資47萬元進行了廠房購置、改造，購買機器裝置，運輸車輛等，在局黨委的正確領導和大力支援下，經過全場幹部職工的共同努力，2023年6月8日正式投入生產，6月10日森綠牌三化多氧健康水隆重上市了，僅兩個月就實現銷售收入13萬元，利潤6萬元。
（二）文明場區建設情況 產業建設搞上去了，經濟發展壯大了，場區文明建設和幹部職工素質也亟待提高，要與社會經濟發展相適應，為此，林場在資金並不寬餘的情況下，制定了統一規劃，逐步實施的工作思路，幾年來累計投資20多萬元，修建水泥石頭邊溝3600延長米，修建休閒健身廣場280平方米，安裝健身器械11套，安裝路燈22盞，修建浴室40平方米，更新場區周邊綠化樹3000餘株，維修場區道路1800延長米，場區面貌煥然一新。
二、主要做法 在三年多的時間裡，初步建成四個基地，我們經歷了一個解放思想，徹底轉變舊觀念，由不認識到認識，由認識浮淺到認識較深的過程，在實踐中我們深深感到建立非林產業是改善生態環境，職工奔小康的必由之路。 1、轉變觀念，統一認識 進入新世紀，黨和國家十分重視以森林為主體的生態環境建設，先後實施了林業六大生態建設工程，打破了過去靠木材和土地維繫生活的局面。就我們林場來說，採伐量逐年遞減，從年採伐三千多立方米調減到兩千立方米，同時加大了退耕還林力度，2002—2023年累計退耕17,700畝，土地承包收入減少了130多萬元，反過來還林還需大量的投入，使林場經濟陷入了困境。
面對新形勢和新問題，密山市林業局新一屆黨委班子確定了「堅持保護與開發利用並重的原則，積極推進資源開發和新興產業建設」的發展之路。本著這一指導思想，密山市林業局組織了由局長和主管副局長帶隊，由各國有林場場長參加的學習考察團，通過對東北三省先進林區的考察學習，開闊了眼界，提高了認識，「人往資源開發中去，錢從資源開發中來」的觀念深入腦海。回來後立即召開班子會議，介紹學習考察體會新得和外地先進經驗，**本場在新形勢下怎樣走自我發展之路的問題，認真汲取過去搞多種經營不切合實際、沒有以市場為導向、管理粗放、體制落後等原因導致失敗的教訓，使班子成員有了新認識、新思路。
接著召開了雙退人員座談會、職工代表座談會，共同探索林場發展什麼，上什麼專案利潤大、見效快。於是從幹部到雙退人員到職工形成了共識，要創辦產業基地。 2、方案先行，規劃到位 在提高認識，轉變觀念的基礎上，我們著手製定了林場產業發展規劃，蒐集產業資訊，並反覆篩選，最後確定落實了四個專案，制定實施方案和撰寫專案可行性報告，使產業基地建設有了可靠的依據及具體措施和責任人。
3、籌集資金，加大投入 建立養殖業基地最大的難點就是資金短缺，沒有足夠的投入想建立基地是一句空話。我們採取了林場集體投入、職工入股、銀行貸款、招商引資等多種形式，共籌集資金108萬元，其中林場自籌76萬元，銀行貸款13萬元，招商引資10萬元，每5000元為一股，職工18戶入股9萬元。第一基地投入25萬元，第二基地投入18萬元，第三基地投入8萬元，第四基地投入57萬元。
有了足夠的資金，保證了三個基地建設的順利實施。 4、多種形式，連心經營 不連心、不連利是過去多種經營失敗的重要原因。目前第一基地是以股份制形式經營，職工18**9萬元全部投在這裡，所有股東時時關心、關注著基地的發展，基地的興衰連著他們的心。
經營者本身就是股東，按股分紅是他們的熱切企盼，他們就象幹自家活一樣，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是聯合經營，通過繳納聯營資金，羊變成了個人財產，只有精心飼養才能獲得效益。第三基地則承包經營，承包者要繳納相應的風險抵押金。
無論何種形式的經營，只要連著心，基地效益與個人利益掛鉤，風險共擔，利益共享，責任心、事業心無處不在，就有了經營活力和動力。 5、科學養殖，集約管理 充分運用養殖方面的科學技術，嚴格各項技術措施和管理措施，不斷提高產品品質，不斷降低成本，以優質產品和最低成本取得最佳效益乃是基地建設的中心工作。我們在密山市畜牧局聘用了1名畜牧專家和1名獸醫師，長期在豬廠從事技術指導和防疫工作。
同時從飼料購進、儲藏、加工、配製、餵養、防疫、消毒、配種、產仔、育肥、出欄、施肥、灌溉、採集等環節上依照科技養殖、種植規程要求，制定了詳盡的、全面的、嚴格的管理措施和制度，並上牆、上桌，要求每個管理人員熟知會背所承擔工作的技術要求、管理制度，並定期由負責人和專家、獸醫師進行檢查考核，不斷提高管理、飼養人員科學技術水平。我們還充分利用臨近珠山種畜場的地緣優勢，經常走出去，請進來，向種畜場的科技人員學習。 6、規模經營，講求高效 以市場為導向，規模經營是求取高效益的基本手段。
據考察論證和客戶往來實際表明，四個專案都具廣泛的市場需求。以特種野豬為例：它是將野生的山豬通過基因馴化選育而成的一個野豬優良新品種，是高蛋白、低脂肪、全價營養的肉類，特別是以高含亞油酸而躍居肉中皇后，為藥膳滋補食品，以其健康安全無公害的綠色食品優勢，深受廣大消費者的青睞。
家豬的投入產出比為1:1.5，而特種野豬的投入產出比是1:
3，列高效畜牧業榜首，是畜牧業中的短頻快專案。目前活體特種野豬**30元/公斤，野豬肉**38元/公斤，雖然**高，但銷售勢頭旺盛。隨著人們生活水平的不斷提高會迅速得到推廣和普及，不久可能成為家豬的替代產品。
按照市場需求和特種野豬的繁殖規律、飼養能力及效益週期原則，到2023年底5年累計銷售收入可達500多萬元，純利潤200多萬元。我們擬辦加工廠，實現繁殖、飼養、加工、銷售一條龍，形成一定規模的、更加貼近市場的產業鏈。
三、幾點體會 在建立四個基地的實踐中，我們有以下粗淺的體會：第一，解放思想，轉變觀念，大膽創新是建立產業基地的基本前提。可以說，沒有陳舊思想觀念的徹底轉變，就不可能有產業基地的建成，沒有經營形式和經營管理體制的創新，就沒有產業基地的發展。
也只有按照市場規律的要求，時刻保持全新的思想觀念，採用靈活多變的經濟體制，才能保證產業建設健康的發展下去，才能越做越強，創造更大的經濟效益；第二，積極籌措，資金保證是產業建設的基礎。沒有足夠的資金投入，產業基地的建設無法啟動實施，為此，我們班子成員做了許多方面的工作，從場內職工到社會，甚至到外省市爭取引資，特別是以班子主要成員的名義，由市局機關幹部以工資做擔保，爭取到銀行貸款，保證了產業基地建設得以順利實施；第三，龍頭帶動是產業建設的推進力。在群體產業中必須要有重點，有龍頭。
抓重點、建龍頭，以龍頭的經驗，以龍頭的效益帶動其它專案，使其產生推進力。我場是採取股份制的形式第一個建起了特種野豬飼養繁育基地，由於管理體制健全、規範嚴格，基地經營紅火，產生了效益，使職工看到了希望，建立了信心，起到了示範作用，帶動了其它專案基地的建設；第四，市場對路，產品優質是產業建設的生命線。市場需求資訊是選項的依據，新、奇、特專案及其優質產品又是市場需求的要素。
沒有市場的專案，再好也是沒有前途的，所以必須流行市場導向。比如我們通過與中國農科院特種動物養殖場簽訂了有關合同，當我們在本地無市場時，他們保證全部**產品，使我們在發展這一專案上沒有後顧之憂，確保了效益；第五，發動群眾，班子齊心合力是產業建設的根本保證。產業基地建設是一項複雜的系統工程，必須加強領導，才能使其順利實施，並健康發展。
我們場班子以黨的十六大精神為指導，努力實踐****思想，在上級主管部門大力指導支援下，團結一致，分工協作，帶領職工艱苦奮鬥，不僅贏得了廣大職工的信任，而且形成了創造力與凝聚力，使產業基地建設有了可靠的組織領導保證。 總之，有市場就有效益，我們有決心、有信心加倍努力建設好四個基地，不斷擴大規模，搶佔市場份額，提高經濟效益，為早日實現小康而努力奮鬥。 竭誠歡迎各位領導到我們珠山林場參觀指導，四個基地建設，還存在許多問題和缺陷，謹請批評指正，以促進我們的產業基地有一個更快、更好的發展。
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