1樓：匿名使用者
您好~目前我司在全國有1200多家連鎖酒店，正式上線的酒店也已經達到700多家，酒店都是按照統一管理，統一模式操作經營，如您是需要諮詢加盟我司企業，我處建議您可以登入官網www.998.com或者可以撥打全國服務**4006-998-998諮詢，謝謝。
2樓：匿名使用者
配套服務是不是更人性化一點，讓人住的舒服？宣傳方式怎麼樣？建議到附近的酒店住一晚，在以客人的身份在你的酒店住一晚，看看服務上有什麼差別？
硬體上有什麼差別？是不是有線電視經常沒訊號?淋浴洗的不舒服？
餐飲是不是不好吃？要實地考察。
另外要主意拉攏熟客，對於熟客有適當的優惠，人家才願意常住。
宣傳上可以弄幾張你們酒店設施的**美化一下放大，放在門口。
弄一些會員卡，賦予適當優惠什麼的。
服務業重要是賺個口碑，口碑好了，人家自然就願意來了。
3樓：加辣椒的奶油蛋糕
9494~~~~
你們在外邊打出重大的廣告~~~~
房間送杜蕾絲,送寬頻網,帶電視,帶***xx之類的~~~
4樓：匿名使用者
你可以去同行的酒店去住一次，看看有什麼不同。如果在軟體和硬體上沒什麼差異，那就肯定是地勢的原因了
5樓：匿名使用者
對比同行，找差距，再改進，然後是超越，服務行業最重要的是「服務」兩個字
6樓：
可能是你們那的外觀還有服務跟不上吧，多做點調查吧，把你可能生意不好的原因都列出來，每個去調查一番就知道了。
7樓：帖柳
要多做推廣啊，網路這麼發達，還有你們賓館地理位置怎麼樣，價位，房間型別，看看是不是該裝修了
我們酒店是住宿的，現在我們酒店生意都不好，該怎麼做才能吸引更多的客人呢?
8樓：寧禮蔡鵑
配套服務是不是更人性化一點，讓人住的舒服？宣傳方式怎麼樣？建議到附近的酒店住一晚，在以客人的身份在你的酒店住一晚，看看服務上有什麼差別？
硬體上有什麼差別？是不是有線電視經常沒訊號?淋浴洗的不舒服？
餐飲是不是不好吃？要實地考察。
另外要主意拉攏熟客，對於熟客有適當的優惠，人家才願意常住。
宣傳上可以弄幾張你們酒店設施的**美化一下放大，放在門口。
弄一些會員卡，賦予適當優惠什麼的。
服務業重要是賺個口碑，口碑好了，人家自然就願意來了。
酒店生意不好怎麼辦？！！
9樓：
其實,我並不懂得酒店的模式,但是我可以給你一點建議.做出你的特色來.
1.就是可能是你酒店的味道沒有特色,現在的人是講究的是特別.如果沒特別的地方,客人不如回家吃飯呢.
2.還有你酒店的服務方面,是否能讓客人有感到在享受的感覺,現在的人比較愛享受哦.
3.你酒店的衛生一定要做到乾淨,如果廚房在客人能看見的地方,我還是勸你廚房可以考慮是否換個讓客人看不到的地方.因為客人並不希望看見你廚房正在做什麼哈.
4.如果上面都準備好了.在考慮一下,換個招牌的想法,要有特別的地方,那就是你酒店的特點.更有新的面貌.
我想那樣應該會好起來的.呵呵我也是隨便說說,不行你也不要生氣哈.
提出一種吸引顧客的舉措只是在銷售環節上進行改善，這種舉措在一定程度上有促進你們酒店「火」起來的動力。但是要從根本上走出困境，不僅僅是你們酒店的經營機制的改革，還要從管理機制上進行改革。
對此，有以下幾點見解：
1。首先是對外的宣傳。作些精美的廣告傳單，宣傳自己酒店的特色，做出與其他競爭對手不同的亮點。
2。考慮是否酒店的管理環節是否有什麼不如人家的地方，要儘量改進。
3。活動：一種**活動。
酒店靠人脈，首先門面要能吸引人，依據你的目標顧客；其次菜品適宜，家常要實惠，高檔有氣派，關鍵要有特色菜；再者服務要適當！關鍵要根據酒店的檔次跟目標顧客改善，**要有彈性，貴的死貴，實惠的賊便宜！
10樓：嚴科偉
做一下活動啊，搞一下推廣啊，這樣讓大家多多去體驗一下那裡的環境說不定會好點，讓他們感受一下那裡的服務跟別的地方要好些，或者是做一些有特色，能吸引人的活動啊，這樣大家可以去嘗試一下新鮮感啊，之後要怎麼留住客戶，就要看你自己啊，再說了接二連三的出現問題的酒店，你英國公找一下自身的問題啊，適當的改革一下啊，可以跟一些旅行社聯絡一下啊，找一些公司啊，單位啊什麼的合作一下啊。
怎麼說呢，還是靠推廣和暫時的**下調。把你的店門重新裝修一下換個樣子給人不同的感覺，可以的話能在大廳裡明文規定一些違法行為，在你的賓館裡做一些溫馨的服務比如接待好，贈送小禮品，給顧客與眾不同的印象之類。看到相貌不像好人的顧客就說自己房間滿人了不要讓不讓入住。
希望對你有幫助
11樓：金燦燦呦
如果是我家的旅店就搞個特色旅店。你不是講老房子嗎，那咱就回歸簡樸唄，有點書香門第的感覺，旅店有庭院嗎？有就更好，擺設假山，另外房間佈局一定凸顯特色，現在人都欠，住慣了星級賓館來點自然的更好。
國外有個臨海旅館，叫什麼來著？旅客們都奔它環境而去，世界名著書籍應有盡有，扯多了廢話。推廣下旅店地址，**搞的過去即可（按照裝修檔次走）。
呵呵，有資深搞點特別服務！開玩笑啦。
12樓：如陌
1. 在做任何營銷、**之前就應該首先提高酒店自身的品質。由於各種原因硬體不可能做到面面俱到，但在服務上必須要做到規範化甚至是更高的人性化，個性化，只有在做到了這些我們才有資格去做所謂的各類**。
2. 酒店營銷部應該協同酒店各部門組建客戶維護系統通過營銷部的牽頭指導，對每一個來到酒店的客人提供完美的服務。並通過客人的口碑效應開發更多的潛在客戶，這需要營銷部，前廳部制定出一整套完善的客戶維護體系。
3. 特色**的制定要合乎酒店的實際情況。每家酒店都有自己的特點，有的地理位置好，有的服務設施好，還有的是特色服務鮮明，這就需要營銷人員通過市場考場，分析對酒店的特色做促明確的定位。
13樓：侍影香寒
你好，我想旅店生意不好的原因有如下幾個
1.地理位置，一般來說旅店應在主要的交通樞紐旁邊，如火車站汽車站附近。人口流量要大的地方生意才好。
2.招牌要打得好，一般來說旅店的客人都是一次性的，名聲不重要了，主要是要有吸引力，要醒目。
3.服務態度要親切。
4.不可太喧鬧，最好溫馨一點，讓客人有家的感覺，可以放一點浪漫的爵士**以提高氣氛。
5.價錢合理，易於接受。
14樓：
除了酒店本身的硬體條件之外，可以從軟服務下手，主要還是提高自己的服務水平和質量吧，讓客人住的舒服最重要。還可以結合一些客房管家服務系統，主要是方便客人在房間裡面就能和前臺簡單直接的溝通需求。這樣客人就覺得你服務很到位，而且智慧化很高，很高大上。
我的酒店就在使用一個叫住店啦的管家服務系統，賊好用，還免費。希望能幫到你吧
酒店生意不好怎麼辦
15樓：匿名使用者
酒店的生意是以周邊的環境，客流的穩定，老顧客集中因數決定的。首先要決定一批老顧客，比如教師類的。基本上每個星期都說起聚餐一頓-幾頓不等。。
看看周邊的學校是否也有類似的情況，可以做點傳單。類似打折之類的，以便拉攏顧客，《這是長期性的》，第2價錢要公道。列如地理位置。
在城市的話，可以去參考下別人菜色的**，做個對比，看看你的菜是否貴了。
住宿的話。地理位置是十分的重要。也要看看你酒店的規模是如何的，星級酒店的話。
要去看看你們那裡是否是旅遊景點，可以和旅行社掛鉤，這樣客流基本穩定，住宿最基本要安全，舒適，看看你門是否做得到位，旁邊的酒店對你來說不是什麼威脅。你可以在酒店裡擺許些自動麻將桌，讓顧客打，只要顧客玩得開心。下次光顧的紀律就在增加了。
16樓：北京開心哈樂教育科技
在做任何營銷、**之前就應該首先提高酒店自身的品質。由於各種原因硬體不可能做到面面俱到，但在服務上必須要做到規範化甚至是更高的人性化，個性化，只有在做到了這些我們才有資格去做所謂的各類**。
酒店營銷部應該協同酒店各部門組建客戶維護系統通過營銷部的牽頭指導，對每一個來到酒店的客人提供完美的服務。並通過客人的口碑效應開發更多的潛在客戶，這需要營銷部，前廳部制定出一整套完善的客戶維護體系。
特色**的制定要合乎酒店的實際情況。每家酒店都有自己的特點，有的地理位置好，有的服務設施好，還有的是特色服務鮮明，這就需要營銷人員通過市場考場，分析對酒店的特色做促明確的定位。
17樓：立軒
首先是因為酒店行業競爭大，到處都有。
做好服務質量以外衛生條件非常重要。
有的人做商務酒店搞得就不錯，會時不時給顧客小恩小惠建立穩定的老顧客。
隨著商務人士越來越多。可以說是消費主力。
18樓：匿名使用者
僅供參考。
搞創新。啤酒龍蝦做成一道菜。
19樓：匿名使用者
他那樣不計成本，遲早是要虧的，不用擔心，他只是暫時的搶生意，用不了多久，就會虧本的
20樓：諾闊華逸仙
列如地理位置，旁邊的酒店對你來說不是什麼威脅，這樣客流基本穩定。在城市的話。基本上每個星期都說起聚餐一頓-幾頓不等。
下次光顧的紀律就在增加了，比如教師類的。看看周邊的學校是否也有類似的情況，《這是長期性的》，舒適，只要顧客玩得開心。地理位置是十分的重要。
也要看看你酒店的規模是如何的。首先要決定一批老顧客酒店的生意是以周邊的環境，看看你的菜是否貴了，老顧客集中因數決定的，做個對比，看看你門是否做得到位，讓顧客打，住宿最基本要安全。類似打折之類的，可以去參考下別人菜色的**。
要去看看你們那裡是否是旅遊景點，客流的穩定，第2價錢要公道，以便拉攏顧客，可以做點傳單，可以和旅行社掛鉤。你可以在酒店裡擺許些自動麻將桌。住宿的話，星級酒店的話。
21樓：金華vr全景製作
可以考慮做個vr全景推推，
我是一個酒店管理人員，最近生意一直不怎麼好，做什麼活動才能把客人吸引過來呢， 5
22樓：ok淡淡的回味
首先搞清楚：你的客源定位是什麼人群？再瞭解些類人群的需要。你沒有忠誠客人嗎？散客多加之淡季、就有這景像了、、
23樓：折東
你可以在網路上做些免費的活動；可以在網路上做一些比較公益的資訊
24樓：匿名使用者
什麼酒店，多大規模，什麼地段，等等，內容不清！
25樓：張振林
你都沒有說是那方面的；餐飲？康樂？客房？還是整體的都不好？要 因地制宜；治標要治本；
26樓：
太空泛了，能說具體點嗎？
飯店生意不好怎麼辦？？？ 20
27樓：飯店營銷王順傑
餐飲業門檻很低，現在開餐館的很多，每天都有開張的，也有倒閉的，有虧本的當然也有更多賺錢的。無論怎樣和其他行業相比，餐飲業的利潤和消費市場都是大的驚人。那麼要想開一家賺錢的餐館，需要怎麼做?
我想最重要的應該是做好市場定位，直接關係到你開的餐館賺不賺錢!
餐飲業務不好，或是一開業業務很好，你應注意認下以幾個方面，重點進行調整檢查，希望對你有所幫助!
第一:開業時可能在內部管理，產品定位，定價上沒有完整而忙目開業，導至服務沒有達標，而產品的定價過高(或者)、產品質量沒有標準，品味及葉道不吸適應周邊的消費群體!
因為剛開業，消費者有一種新鮮的感覺，所以就全部上你那裡消費，但因為你以上原因，沒有調整好，所以消費者去過一回，第二次就不想去了，!重點原因自檢(找原因，調整)
第二:對客戶的管理上下功夫，服務排第一，是否因為剛開始客流量大，而不重視服務，導至消費者心態不穩，認為你們不重視消費者，而導至人慢慢的減少，不來你店消費:針以過一點，從服務上，太態上要進行調整，減少家族式管理，重點是吧檯，對於1-5元左右的情況，應給於消費者一個適合的空間，以增加加回頭客!
第三:瞭解周邊消費群體的收入情況，消費習慣;因為你一開業，消費者好奇而從多來吃，可吃了一次，從味道上，**上沒有吸引力，而減少消費者，慢慢減少!這一點重點對周邊消費者，消費人群進行了解，調查，同時自檢本店經營的產品，是否有特色，**是否在周邊這種消費群體裡有吸引力!
然後針對性的進行調整，我想你的客人人慢慢的增加。因為經營是他們喜歡的產品。
第四:環境與份圍上是否有差異:這一點作為中小餐廳，第一次消費者的新鮮感為重，但消費了一次後，發現你的環境差，衛生質量低下，空氣，佈置亂，因此而導至了消費者不願意去第二次的原因;自查本店的環境衛生，是否乾淨，整潔，空氣是否清鮮，排煙排風是否順利，給消費者的消費心情是否安詳。
等。，如果亂，那就要進行調整，給於消費者自已的消費空間。
第五:老闆的經營理念及宣傳力度;如果你的店沒有讓更多的人知道，那麼周邊的消者不可能每天都到你的店消費，因此要宣傳擴大你店的影響，讓更多的消費者，更遠的消費者瞭解你的店面經營的物色，產品，**，環境等。同時要注意本人的經營理念。
是做事業，長遠利潤，還是斷期目標等。這一點對於店面經營及長遠發展有很重要的意思!
當然還有很多的因素，但因店面位置及經營產品特色不同，可能針對消費群體及周這的營銷方式也不同。
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