1樓：匿名使用者
產品優勢？核心競爭力是什麼？打個比方，農夫山泉講究的是純天然礦泉水，自然！
味道甘甜！樂百氏，27層過濾，純淨水！依雲，來自阿爾卑斯山融化的雪水，高品質，高生活的代表！
對於一種產品，首先要講產品定位，這款礦泉水是走高階路線，還是走低端路線，必須清楚自身產品，也就是營銷學中的4p中的產品定位。兵法有云，知己知彼百戰百勝，所有對於競爭對手也必須瞭解。一款新上市的產品，如果你要對同等產品叫板，那麼對方會對你採取何種策略？
這點，自身必須清楚！例如**的手段，換購等等，這些都必須考慮進去。投放地為何處？
在一線城市上架，還是走農村市場，這得從產品定位上分析，是走超市，還是賣入酒吧，咖啡店，這點你必須清楚。所謂**與銷量永遠是蹺蹺板兩端，例如怡寶銷量大，卻也只能賣1元一瓶，而依雲銷量小，**卻是怡寶的幾十倍，所以你給的產品資訊很少，並不能給你一個具體的推銷方案，但是營銷最講究的便是抓住目標群體，瞭解目標群體的一切，例如收入，愛好等等！分析這點，便能對你所說的吸引顧客有很大的成效。
再者，進入一個相對已經很成熟的市場，也就是礦泉水市場，如果沒有新的訴求點也就是賣點，或者很強的資金鍊的支援，也就是廣告視覺轟炸，再或者自身公司品牌知名度很高，進入這一市場卻是很簡單。現在唯一能給你的建議便是，走低端市場進入農村，畢竟我想你所說的品牌估計不可能是一大品牌廠商，走低端農村市場好處有21，大城市市場雖不說飽和，但是競爭激勵，想進入，不是不可能，只是進入超市都很難！畢竟對於一款不知名品牌，超市採取的都是先賣後給錢，有些根本不提供賣場。
2，二線城市的人，相對不會有較高的品牌忠誠度，不會說我指定喝農夫山泉就不買怡寶，所以更容易滲透。3，尋求**，分銷找**商很重要，如何運作得看實際情況。如果你非要擠進大城市，那麼相對廣告運作就很重要，資金這方面如果得到解決，走中端，高階都不成問題。
如果沒錢，那麼還是走二線城市，規避大品牌對潛在進入者的狂轟亂炸。
2樓：匿名使用者
擁有自己的概念產品，被消費者接受。廠家應該實事求是，不要做虛假的概念產品。概念產品是最容易被消費者接受的。
商業和商務的區別 5
3樓：還是醬紫吧
1、概念不同： 商業形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。商務概念的提出是改革的產物，是內外貿一體化的概念。
2、起始時間不同：商業是從中國古代商業產生於先商時期，初步發展於秦漢時期，到了隋唐時期有了進一步的發展。商務則是現代。
3、實質不同：商務是利用網際網路、web**實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的企業資源計劃系統（erp）之上。商業則不是。
4樓：匿名使用者
商務是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。商業以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，商業包括商務。
一、商業指以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，興起於先秦時期。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了**的效率。
以買賣方式使商品流通的經濟活動。《二十年目睹之怪現狀》第五五回：「見了繼之 ，談起到廣東的事，原來也是經營商業的事情。
二、商務概念的指出是改革的產物，有一個演變的過程：**部——商業部、外貿部——內貿部——內貿局——商務部。是內外貿一體化的概念。
商務是廣義的概念，是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。狹義的商務概念即指商業或**。
5樓：保持學習
商業和商務在英語裡一般是business詞源出自英語bisynes詞彙
6樓：匿名使用者
個人理解
商業就是做為商品用的
商務就是為經商服務的
7樓：
商業是用於開店，直接銷售產品和服務的
商務是用於開展商務活動，如辦公，交流，談判的
8樓：匿名使用者
我個人認為，商業跟商務的區分主要看起用途，比如商業主要是其交易的場所，商務是其社交工作的場所
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
9樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
10樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
11樓：匿名使用者
一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（business modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business process design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
12樓：故作姿態
商業模式又比較俗的話說就是「 生意 」 「買賣」 ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什麼買賣， 你憑什麼賺錢。
整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什麼買賣， 為什麼要做這個買賣， 怎麼把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什麼要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。
六要素包括
1、定位
一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
關於定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關於競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對於未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取捨，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取捨，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。
20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界後仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。
2、 業務系統
業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。
業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動並將其整合為一個系統，然後再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定
與企業相關價值鏈活動的關係和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網路，該價值網路明確了客戶、**商和其他合作伙伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。
3、關鍵資源能力
業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套複雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為「關鍵資源和能力」。
關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。
任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分佈的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強化的資源能力才是企業真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。
各種客戶怎樣支付、支付多少，所創造的價值應當在企業、客戶、**商、合作伙伴之間如何分配，是企業收入結構所要回答的問題。
5、自由現金流結構
自由現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速
度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值
企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
如果說定位是商業模式的起點，那麼企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標準。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業模式可以做到事半功倍，即投入產生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續成長能力強。
一礦泉水的瓶蓋大概有多少毫升啊，礦泉水的一瓶蓋水有多少毫升
550ml農夫山泉是3025瓶蓋，可裝7 8毫升 應該在10毫升左右。礦泉水的一瓶蓋水有多少毫升 5毫升手邊有一礦泉水瓶，實測為5毫升。圖證 說明 1 第一張圖是瓶蓋裝滿水時，第二張圖是倒入了小量杯時。2 這是可口可樂公司的冰露礦泉水瓶蓋，不同的瓶蓋，應該大小略有不同。綜合起來，可以認為一瓶蓋水大約...
一頓礦泉水裝多少瓶娃哈哈，一瓶娃哈哈礦泉水的成本是多少
自己生產賣，一般都是虧，沒人買，真要算瓶，一噸水是一千升水，一瓶水是500毫升，差不多裝兩千瓶水 一噸水 1000x1000毫升 一瓶礦泉水約500毫升 即一噸礦泉水可以裝2000瓶 一般一瓶重0.5公斤。計算下來能裝2000瓶。一頓水價批發3 5元。娃哈哈的礦泉水一箱30塊嗎？一箱多少瓶？30塊錢...
礦泉水瓶是什麼材料做的，一般礦泉水瓶的材料是什麼？
瓶類有清涼飲料瓶，礦泉水瓶，液體食品瓶，化妝品瓶，等，所使用的材料有聚乙烯 pe 聚氯乙烯 pvc 聚對苯二甲酸乙二酯 聚酯 pet 等。pvc 聚氯乙烯 不能用於食品包裝，含有氯分子，遇水後，形成稀鹽酸，對人體有害。料瓶和礦泉水瓶都是用食品級的塑料做成的，但這些塑料瓶不耐高溫，只有在低溫下使用才是...