1樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進位制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
2樓：笨笨的笨丫頭
綜合說，從原材料採購、生產環節的能源消耗、人工成本等各方面著手綜合統籌，製造出低成本高質量的產品。
一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本，在設計方面如果能在保證產品在效能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產品質量的前提下，不斷改進設計以求使得製造成本達到最低。
二、 從加強對採購**的監控出發，降低產品的採購成本製造業成本中，原材料成本往往佔總成本的50%以上，降低材料成本會對企業產生較大的效益。
三、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費，從而降低企業的生產成本。
四、降低成本應該滿足法律的相關要求;不能為了降低成本而忽視社會效益;也不能偷工減料放棄質量;降低成本還要注意安全管理，不能因為節約費用就取消必要的安全防範措施；同時，降低成本也不該忽視員工的基本利益，如社會保險等。否則，只會適得其反。
3樓：匿名使用者
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：
首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
以上是一些通常採用的辦法，你可以根據你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法。
4樓：匿名使用者
企業的成本控制無穎是促使利潤的最大化,成本降低了,利潤則提高了,為了達到目標應該從下面入手,
1)在生產中生產市場需要的產品數量,以降低產品中的固定成本,因為產品多了,分攤在產品中的固定成本則少了.
2使用,購買選擇質優價低的原材料
3)減少生產各個環節的材料損耗,使材料損耗降低至最低限度,4)減少生產中的產品半成品損失,降低廢品損失在產品成本中的比重5)提高全體員工的業務素質,加強業務技術培訓,吸收高素質人才.
6)根據成本效益原則,經常分析各種開支的合理性,分析市場減少產品成本在各個環節的停留時間.
我想大體上就是這樣吧.
5樓：匿名使用者
1、固定成本是如果不生產也需要支付的成本，如固定資產折舊等。
2、變動成本是指隨著產量增加而隨之增加的成本。
降低成本主要途徑有：
1、分析你的成本組成情況，原材料佔多少、車間人工和製造費用各是多少。
2、分析成本的影響因素，找出可以控制的點，加以控制降低成本。
6樓：會計小朋友
1）降低設計成本，指調查研究，除掉不必要的配方，簡化消費者不認同的漂亮包裝，從三個高成本率的產品入手；
2）降低工藝成本，指工業工程改進，提高工藝設計生產成本；
3）降低採購成本，指尋找新**商、降低採購**，從三大高用量原材料開始；
4）降低生產成本，指重新審定額、稽核裝置功率，引進新的生產裝置，提高生產效率、降消耗、避浪費，從人工和大的製造費用科目開始；
5）提高產值，提高產能利用率，降低固定製造費用。
怎樣降低生產成本?
7樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進位制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
8樓：匿名使用者
1、優化生產流程，降低生產損耗
2、提高員工，裝置效率，降低人工裝置成本
3、採用新工藝，降低材料動力等的使用
9樓：匿名使用者
經濟學說：節約勞動時間 也就是改進技術
什麼是工業企業，工業企業包括哪些
業企業是指直接從事工業性生產經營活動 或勞務 的營利性經濟組織 工業企業 只要是指從事生產 加工以及維修的企業。商業企業 只是從事商品銷售而不進版行商品生權產的企業。工業企業！在會計計算的時候有一個 工業企業會計核算 也有一個 商品流通企業的會計核算 工業企業和商業企業的貨幣流通模式不一樣！1 工業...
工業企業財務在核算成本需生產或倉庫等提供哪些單據？財務主要是
1，企業如果計劃成本核算，首先要了解每種產品計劃成本的單位成本。一般是採用定額成本核算，計劃成本比較少用。採用計劃成本核算的是原材料比較多。2，領用原材料，企業裡應該有印刷好的領料單。每月末由倉管員彙總上報給會計，有的上報原始憑證，由會計彙總，這一點由企業自定。3，產品間接成本有修理車間，輔助車間的...
工業企業停工損失如何處理，停工損失的賬務怎麼處理
對停工損失的歸集，是在 基本生產 賬戶下設定 停工損失明細賬 來進行核算的。企業發生停工時，應填列 停工報告單 在報告單上寫明停工的原因 時間和過失單位或個人等事項，經財會部門稽核後的 停工報告單 就作為登記 停工損失明細賬 借方各項費用的依據。通過登賬停工損失都歸集起來了。但由於企業發生停工的時間...