1樓：猛局訓固
生意人一直都是辛苦只有自己知道！
看地段 看**量
看產品 看款式
看** 看優勢
流量沒有變化 有可能說明產品款式不好
2樓：東之方
做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量，**量大，就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
免費模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘**利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。這個概念有幾個關鍵點
【吃虧利他】
免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
【海量客戶】
海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯!
【延伸產業鏈】
這是免費模式的方法，通過跨行業模型對外延伸整合，通過時間模型對內分拆裂變，挖掘**利潤點。
【交叉補貼】
這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎?
【別人看不見的錢】
這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
為什麼鞋館生意不好做
3樓：匿名使用者
網路衝擊，再加上做生意的同行多
4樓：東之方
生意不好，就是方法不對！
1、要多再經營上多下功夫，引流，別人不敢做我們做，熱賣的鞋子，免費送。當然要有可控
2，截流，想辦法讓客戶，留下。充多少送多少，再送實物。百分之八十都會充值
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
教您如何免費送還能翻倍盈利!
教您如何花別人錢辦自己的事?
如何將閒置資源快速變?
實現精準引流—截流—迴流—資金流?
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭
鞋館生意不好，有什麼妙招?
5樓：東之方
今天企業的競爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。
原創的免費模式以利他思維為核心，把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中，以一套完善的免費商業運作方案，建立核心競爭優勢;
以一套免費的商業運營行為方式，迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法，帶你進入無人競爭領域，助力中小企業達成更多合作，來實現企業的利潤指標。
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
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位置不好的鞋館生意差怎麼辦?
6樓：東之方
首先解決的是看下能bai不能更換位置，du實在zhi不行，那隻能從經營模dao式上去做改變了。
今天內企業的競爭不是產品的容競爭，而是商業模式的競爭。
原創的免費模式以利他思維為核心，把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中，以一套完善的免費商業運作方案，建立核心競爭優勢;
以一套免費的商業運營行為方式，迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法，帶你進入無人競爭領域，助力中小企業達成更多合作，來實現企業的利潤指標。
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為什麼都說今年生意更不好做,為什麼各行各業都說今年生意更不好做
因為抄社會喪失了最基本的東西 信襲用。而 信用 恰恰是商業的基石。有了 信用 才會有金融。正因為你相信我，我也相信你，我們才可以放手去幹。如果你不信任我，我也不信任你，那大家就會互相大眼瞪小眼。而現在大家都失去了原則和底線，人與人的基本信任都沒有了，因為沒有信任，老闆不相信員工，員工也不願付出，因為...
為什麼大家都說現貨黃金不好做，為什麼現在好多人做現貨黃金？
目前來說現貨 如果單純從合法性來說，並沒有很明確的規定是否合法，只要投資者自願，且平臺是屬於官方正規性質的不存在欺騙性即可。現貨 確實國內目前有很多人蔘與投資，但是本質上來說，更多的人可能還是處在一個相對初級的階段，出現嚴重虧損的人不在少數，畢竟是一個二八法則。而現貨 本身的機制來說雖然相對比較靈活...
為什麼零食店生意不好做
零食店生意不好，可能與店鋪的地理位置有關。地理位置是決定零食生意好壞的重要因素。如果您所開的零食店位於人稀少的偏僻地區，沒有客源，生意怎麼可能好呢。所以您可以考察所經營的店鋪是否處於繁華的鬧市區。零食的產品質量以及產品種類也是影響生意好壞的一個因素。在進貨的時候，要增加所賣的每一樣零食都是安全健康的...