1樓：匿名使用者
為了與國際接軌，建立起高效、迅速的現代物流系統，海爾採用了sap公司的erp系統和bbp系統(原材料網上採購系統)，對企業進行流程改造。經過近兩年的實施，海爾的現代物流管理系統不僅很好地提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平臺擴充套件到了包含客戶和**商在內的整個**鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發展。
1.erp系統
海爾物流的erp系統共包括五大模組mm(物料管理)、pp(製造與計劃)、sd(銷售與定單管理)、fi/co(財務管理與成本管理)。
erp實施後，打破了原有的“資訊孤島”，使資訊同步而整合，提高了資訊的實時性與準確性，加快了對**鏈的響應速度。如原來訂單由客戶下達傳遞到**商需要10天以上的時間，而且準確率低，實施erp後訂單不但1天內完成“客戶—商流——工廠計劃——倉庫——採購——**商”的過程，而且準確率極高。
另外，對於每筆收貨，掃描系統能夠自動檢驗採購訂單，防止暗箱收貨，而財務在收貨的同時自動生成入庫憑證，使財務人員從繁重的記賬工作中解放出來，發揮出真正的財務管理與財務監督職能，而且效率與準確性大大提高。
2.bbp系統
bbp系統(原材料網上採購系統)主要是建立了與**商之間基於因特網的業務和資訊協同平臺。該平臺的主要功能：
(1)通過平臺的業務協同功能，既可以通過因特網進行招投標，又可以通過因特網將所有與**商相關的物流管理業務資訊，如採購計劃、採購訂單、庫存資訊、**商供貨清單、配額以及採購**和計劃交貨時間等釋出給**商，使**商可以足不出戶就全面瞭解與自己相關的物流管理資訊(根據採購計劃備貨，根據採購訂單送貨等等)。
(2)對於非業務資訊的協同，sap使用構架於bbp採購平臺上的資訊中心為海爾與**商之間進行溝通互動和反饋提供整合環境。資訊中心利用瀏覽器和網際網路作為中介整合了海爾過去通過紙張、傳真、**和電子郵件等手段才能完成的資訊互動方式，實現了非業務資料的集中儲存和網上釋出。
2樓：匿名使用者
答案過時了 這是好多年前的了
3樓：0o笑遙天下
路過 我真的不知道 不過 你去海爾打打醬油 就知道了
海爾是如何運用其企業文化進行企業管理的?
4樓：匿名使用者
作為多年資深企業文化升級諮詢的顧問，研究過海爾文化的構建和實施，大概按照如下步驟：
1、通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力；
2、通過“企業文化地圖”，定期對企業文化進行量化評測與改進；
3、幫助企業構建獨居特色的企業文化體系；
4、提煉企業核心價值觀，打造獨特的企業精神、企業理念；
5、提升企業凝聚力，形成企業共同價值觀；
6、對企業文化內涵提煉，對企業文化進行全面整合與提升；
7、以企業價值觀為核心，全面規範企業的制度與管理行為；
8、形成企業品牌和企業形象體系（cis），展示品牌文化內涵與特色。
5樓：匿名使用者
海爾是運用海爾兄弟企業文化進行企業管理的?
管理學案例分析 海爾運用了哪些管理理論
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