1樓：我是大角度
如果真的有這種情況
的話或許還是領導的
一個統籌安排沒有做好。
為什麼領導沒時間，下屬沒事做 mobi
2樓：匿名使用者
別讓猴子跳回背上:為什麼領導沒時間,下屬沒事做?
一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少隻“猴子”？我如何能把不屬於自己的猴子交出去？
我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢？ 世界著名企業管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。
善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。
如何避免越忙越低效的惡性迴圈？
3樓：宰武
“領導”、“管理”，一般情況下已經變成了忙碌、加班的代名詞。企業管理人員特別是那些身居高位的cxo，醒著的時候不是在開會，就是在趕赴某個會議、談判和公關秀的路上，再不然就是在為會議做準備，為處理日程表上的任務而忙碌。並且，就在應付這些日程、任務的過程中，還不時要抽出空來，對下屬提交的問題予以解答，或者進行一番重新部署。
忙成這樣，績效卻未必很高。更棘手的是，類似於為下屬解疑等工作，只要予以承接，就會不請自來，變得越來越多。漸漸的，就會出現領導者越來越忙，而他（她）的下屬卻無所事事的局面。
領導者本人當然不願意接受這種狀況，通常採用增加對下屬的任務部署，或者調高其績效指標來“加壓”；問題是，領導方式、時間管理的模式不變，下屬被加壓，最終吃到苦頭的，還將是領導者自己，因為他（她）將因此被迫承接更多的請示…… 看到這裡，你可能會說，這有什麼好犯難的，領導者完全可以劃出一條界限，要求界限之外的事情，下屬不得請示，只能自己完成。這是一種書本式的解決思路——一個企業即便可以根據自身職能、業務規模、規章條款等，劃出相對合理的各級“請示界限”，但仍無法周全到解決大量的“例外”個案。這其實也是現在下屬們向領導請示的主要內容，誰會拿常規的事務、問題去叨擾領導呢？
美國知名時間管理專家威廉·安肯三世將工作的“下一個步驟”形象的描繪為“猴子”。在工作做完之前，“猴子”不會無故消失，即不能讓“猴子死亡”；而將呆在一個人身上，這叫做“照管猴子”；而把時間花在這個步驟上，就是“給猴子餵食”。下屬來向領導請示，很多事情無法得到馬上解決，後者很可能說，準備好好想一想該怎麼做，請注意，這時候，“猴子”就跳到領導者背上，下屬則搖身一變，變成了某種意義上的“監督者”，會時不時的來提醒領導，“我們什麼時候做出決定？
”“該怎樣解決這件事”“我們什麼時候採取行動？”這是一種混亂的逆向問責，讓領導者陷入到越來越忙、越做越多、越來越低效的惡性迴圈之中，緊接著就是惡性拖延，怎麼可能有好的績效？ 威廉·安肯三世所著的《別讓猴子跳回背上：
為什麼領導沒時間，下屬沒事做？》一書旨在為深陷工作惡性迴圈和惡性拖延的企業各級領導者解困。要避免“猴子”跳到領導者身上，首先要明確“猴子”的所屬，要求下屬在彙報、請示、求助時確切表述“我（下屬本人）有一個問題”，而不能讓其含糊其辭的說成“我們（下屬和領導）有了一個問題”；領導者要作出樂意對下屬給予幫助的姿態，但應拒絕作出代勞的承諾。
很顯然，僅僅讓“猴子”跳回下屬的背上，仍是不夠的，而需要設法讓問題、任務得到解決。威廉·安肯三世指出，領導者應將下屬訓練為真正能獨擋一面的（基層）管理者，啟動相應的“猴子”管理。首先，要求下屬開展簡潔的“猴子”（任務及各步驟）的描述，寫出內容清晰、篇幅短小的工作內容報告。
事實上，如果人們能夠準確、清晰而簡練的描述某項問題，往往就已經找到了解決問題的突破口。其次，領導者要發揮教練的作用，培養下屬工作上自力更生的能力，對其表現出的自制、耐性與堅持給予獎勵。 在開展“猴子管理”時，應注意的六項規則是：
第一，確保你的“猴子”不會被餓死，也就是說不能讓任務失敗；第二，不要讓“猴子”過量，並分配給下屬，以達成最高的執行效率；第三，“餵養猴子”的責任必須落在下屬身上，領導者不應隨意性的越級指揮；第四，毫無進展不能作為重新安排“餵養時間”的藉口；第五，儘可能讓“餵養猴子”發生在上下級面談的場合，而不要用電子郵件、**等替代，避免誤解的產生；第六，要求下屬在執行任務時，繼續貫徹簡潔、清晰描述問題及“猴子”的原則。
為什麼領導沒時間，下屬沒事做
4樓：人生無處不風景
造成這種現象可能有如下原因：
領導本身能力太強，不信任部下，凡事都要自己幹；
領導手下可信任、能力強的員工太少，因此員工忙閒不均，有的忙有的閒；
領導平時沒有注重對員工的素質和能力的培養，急事來了無法大家分擔壓力，共同完成任務；
單位沒有建立起嚴格的業績考核機制，沒有充分挖掘員工潛力，發揮員工主觀能動性。
5樓：love小鋼炮
只能證明領導親歷親為
為什麼上司沒時間，下屬沒事做
6樓：燦燦
上司都在忙著找專案、拓展人脈、維持關係
而下屬就在等著領導安排事情做
所以咯，上司沒時間，下屬沒事做
別讓猴子跳回背上txt全集**
7樓：米奇
內容預覽：
第1章 源源不斷的猴子
在任何企業中，管理者的老闆、平級與下屬——以他們提供的主動支援為前提——都會提出要求；正如同這些人在尋求管理者的協助時，管理者也會對他們提出要求。這些要求佔據了管理者很多時間，而追求成功的領導要看他能否有效掌控源源不斷的“背上猴子” (monkey?on?
the?back)來判斷他是否做好了管理者。
這種兩難困境一直是備受苛求的管理傳奇故事的主軸：人們從痛苦的經驗中學習，秉持著照顧與餵養猴子永遠是下屬責任的精神來分派任務。否則，管理者將會被迫完成團隊成員的工作責任；這些人會在枉顧企業精神與管理原則的情況下，甚至對於這種角色轉換還樂在其中。
當你在閱讀《別讓猴子跳回背上》的故事時，你可能會看到自己扮演老闆、管理者的角色——或者是下屬——也將體會到各種角色的挑戰性。最後，在人事的管理上，你可能會找到類似的解決之道。
成功的第一步
每天下班時，包括大多數管理者在內的芸芸眾生都會困惑地問道：“我今天都做了些……
別讓猴子跳回背上讀後感,別讓猴子跳回背上讀後感
猴子定義 兩人談話結束時的下一個步驟 猴子理論 主管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上，部屬的責任是餵養猴子。管理者可以運用的5個任務層次 5 獨立行動，例行性報告 4 行動，但需要立即請示 意味著報告頻率超過例行性報告 3 建議，等待裁示再行動 2 請示要做什麼 1 等待指示 最低階別 從決定...
面試時，都是HR在問，主管領導基本沒問什麼問題，是不是就沒有機會了
判斷這種情況主要是看你面試的是哪一類的工作崗位。可從以下幾個因素分析 第一，假如面試的這個工作崗位的技能要求已經非常標準化，非常成熟明確了。這類崗位通常是交給人力資源部門更多地進行面試和篩選，因為他的考核要求和條件，都已經非常標準化和明確，易於hr面試。第二，假如你面試的崗位有很大的業務特殊性和專業...
離職老闆挽留加薪該不該走,為什麼辭職時領導越挽留，越不能留下？
那要看你走的原因是什麼？仔細想想，因為錢少？因為氛圍不適合？因為前途堪憂？因為心有不甘？找到你自己離開的核心原因，你會知道該不該留。來自職q使用者 牛先生 首先看你想不想繼續做這份工作，開心否？工資滿意否？老闆加錢留你，如果你留下來，在老闆的心裡已經不信任認可你了，或許他這是緩兵之計，等一旦物色到好...