1樓：匿名使用者
這個是關於如何盤點的問題，以下回答來自北京富通維爾科技******，請參考：
倉庫盤點安排
1、 目的：保證盤點結果賬物相符；明確標識物料號、名稱、貨位、批次、數量、狀態。
2、 盤點方法
① 各倉庫列印盤點表用的excel**
② 盤點人員按照盤點**點數，填寫實物數量、位置、批次、狀態（溼酒還是破損等）
同一商品如果位置、批次、狀態有任何一項不同，都另取一行填寫。
③ 盤點完成後，盤點人員在盤點結果上簽字
④ 庫管員對盤點結果核查；找到差異，並查詢原因；對找不到差異原因的商品進行復盤。覆盤後，再次進行核對。覆盤後仍有差異且找不出原因的，要特別標註，並向主管彙報（超過三條無原因的差異，該倉庫盤點結果作廢；重新盤點）。
⑤ 庫管員對最終複核過的盤點結果簽字
⑥ 倉庫主管要對其管轄的倉庫的複核結果簽字
⑦ 將經過複核的盤點結果，交給錄單人員，錄入到電子**。錄單人員要對錄入的電子**簽字。
⑧ 盤點結果的電子**匯入到系統。
3、 盤點過程考核辦法。
① 盤點員責任：每倉庫實物清點，第一次清點結果與實際庫存有差異的，不能超過10個品目。考核辦法，以庫管員核對，發現盤點結果與手工帳有差異，重盤後發現確實是盤點數數失誤的。
② 庫管員責任：經過庫管員複核的盤點結果，匯入系統後發現仍然有錯誤的，每倉庫不能超過3個品目
③ 倉庫主管責任：督促和指導盤點員與庫管員的工作，對其管理區域倉庫的盤點結果負責。每主管區域內經過複核過的盤點結果，匯入系統後再發現有誤差的品目數量不能超過5個。
④ 倉儲經理責任：督促庫區主管監督落實盤點工作。經過複核的盤點結果，匯入系統後仍然發現誤差的品目數不能超過10個。
關於「匯入系統後仍然發現有誤差」的說明：
a、系統帳與手工帳核對，發現系統帳有誤；且查明不是系統原因造成，而是期初盤點結果錯誤、或者是手工帳錯誤的。
b、從系統上出貨，發現貨位不對、或者數量不對，沒法出貨的。
以上誤差數量的計算，以系統初期匯入後，第三天晚上對賬結果為依據統計。
4、 對盤點結果的獎懲辦法
① 獎勵辦法
a、盤點員：首次點數結果失誤率每倉庫不多於3筆，獎勵200元；0筆失誤，獎勵500元。
b、庫管員：經過核對簽字後的盤點結果每倉庫錯誤不多於1筆，獎勵200元；0筆失誤，獎勵500元。
c、主管：經過核對簽字後的盤點結果，所管轄範圍內不多於2筆，獎勵300元；0筆失誤，獎勵800元
d、經理：經過核對簽字後的盤點結果，片區內不多於3筆，獎勵500元；0筆失誤，獎勵1000元。
② 懲罰辦法
a、盤點員：首次點數結果失誤率每倉庫多於10筆，處罰200元，多於15筆，處罰500元。多於20筆，開除。
b、庫管員：經過核對簽字後的盤點結果每倉庫錯誤多於3筆，處罰200元；多於5筆處罰500元；多於10筆，開除。
c、主管：經過核對簽字後的盤點結果本庫區錯誤多於5筆，處罰300元；多於10筆處罰500元；多於15筆，撤職。
d、倉庫經理：經過核對簽字後的盤點結果本片區錯誤多於10筆，處罰400元；多於15筆處罰800元；多於25筆，撤職。
③ 由於盤點懲罰辦法導致人員被開除或撤職的應對辦法
a、第一個庫管被開除，由謝會忠頂替，直至招到新庫管接替；第二個庫管被開除由郭付傑頂替，直至招到新庫管階梯；第三個庫管被開除，由嚴總頂替直至招到新庫管。
b、若有更多人員被開除或撤職；由北京總部調派業務人員接替。
5、 關於盤點結果的時點
所有盤點結果，都以2023年12月19日上午8：00為準。當天的盤點結果，都要反推到8:
00時候的結果。（8點前的入出庫內容要包含在盤點結果中，8點後的入出庫資訊不包含在盤點結果中）
例：商品40003559,在2023年12月18日作業完後的庫存為1000
12月19日上午7:20，出庫 150件
12月19日上午10:15，入庫 200 件
12月19日下午14:45，出庫300件
最終的盤點結果應該是 850件
其中，8點前的單據，不用補錄到系統；8點以後的單據要補錄到系統。
6、 附錄：
① 盤點用excel**（樣例）
② 庫區貨位說明
③ 盤點結果填寫示例
2樓：無風兮
倉庫管理盤點其實也簡單，建議你搜尋一下倉庫abc管理方法，如果還是不清楚，你可以去好助手**上看看，倉庫管理，盤點管理的方法和方式
很多企業進行盤點時，都要全體動員，歇業盤點。而且盤起庫來沒有計劃與章法，最終不但會有遺漏，盤出來的結果也無法保證其準確性；
好助手是這樣盤點的：
1） 好助手實行了貨位管理，在盤點之前會要求倉管員提前檢查一遍貨位貨架，錯的糾正，漏了的補錄，同時整理好貨物的擺放；
2） 整理完貨位之後，好助手會根據相應的貨位生成一張張盤點單，倉管員只需依照清單，按著貨位順序依次進行盤點，並手工寫上實際數字；
3） 電腦錄單號只要調出相應的盤點單，依次的錄入數字即可。因為好助手採取的是一種有別於其他軟體的處理方式，允許倉管員只要把結果寫在紙上後就可進行銷售。所以避免了企業歇業盤點和一干等著錄單號錄完資料；
4） 錄入完實際盤點數字後，好助手會為您自動產生一份盤贏盤虧單據，併產生財務帳務；
還有很多細節倉庫管理方法，你可以參考
3樓：匿名使用者
給你兩個建議。1找幫手。
2先將品種分類。
4樓：匿名使用者
倉庫管理是一項很簡單的工作，但卻需要一定的方法、技術，否則就顯得零亂、繁瑣，且會出現賬實不符等管理漏洞,做好倉庫物資管理，需要做好如下幾點：
首先，公司應該制訂有嚴謹、縝密的物資出入庫管理流程，對倉庫貨品進行嚴格的入庫、出庫把關， 做好內控，這是確保倉庫物資賬實相符的根本；
其次，建議對倉庫貨品進行必要的歸類分庫位管理，同時可以根據貨品性質，使用卡片式管理，以便隨時核對賬實；
此外，還要建立倉庫物資報表管理機制，繁多的倉庫物資入庫、出庫及結庫進行動態管理，可輔助進行警戒線管理，以此可隨時對倉庫貨品進行盤點檢查，確保賬實相符，隨時發現問題、解決問題；
最後，如果安裝有財務管理軟體，可充分利用軟體中所包含的倉庫管理功能，提高物資出入庫效率的同時，可以拿出更多地時間對倉庫實物進行管理，倉庫管理的根本目的就是庫存物資（貨品）的安全！
原料倉庫貨物品種太多怎樣管理？如何改善倉庫管理水平？
5樓：匿名使用者
我覺得按你說的這種情況，首先，解決你這個現場擺放亂的問題，可以結合現場5s管理的方法，進行現場整理，劃分割槽域和貨位(這個可以根據abc分類的方法結合你物料的實際情況)，然後對於你說的有的原料幾年不動，你們公司有沒有制訂這些呆滯物料的處理方法，比如多長時間屬於滯銷，多長時間屬於過期，要怎麼處理(這些可以在**參考一下關於呆滯物料處理的帖子); 現場清理好了以後，就需要進行整體的盤點，進行賬面數和實物的核對，確保賬物相符，這個可能要花一定的時間，然後，流程定下來，進出庫都要做到有據可依; 看這樣，你們的系統估計是不會支援貨位和批次的管理，這樣可能會導致你們造成一些人為的滯銷，無法做到先進先出，這個就要靠倉管員和做賬人員的責任心了，多盤點，多去倉庫看，人工來控制了;
6樓：匿名使用者
一：盤庫存，製作詳細的貨品明細單 。這個過程很累 二：
進貨出貨時，明細單實時增減。這個過程要精細 三：最重要的一點：
學會安排手下幹活。鍛鍊你的領導力 四：最好的途徑：
一個庫存軟體。實在沒有的話就自己用excel吧
7樓：匿名使用者
1.先把貨品在紙上進行分類，歸成幾大類，在大類中歸成叫類各類按級別設定**，最後一級是該物品。 2.
物品的擺放也要歸類，常用的放在顯要位置，把原料，半成品，成品，待修，待返廠也要分開。 3.每個物品都要設卡，卡上可以反映庫存的情況，每次出入庫都可以用卡來記錄。
基本上這樣就可以了希望可以幫到你。
8樓：匿名使用者
最簡單的 可能你會覺得麻煩 全部重新整理 重新分類 在統計一下
9樓：匿名使用者
給你說個重點。倉庫的6s管理你應該知道，照那上面做沒有錯。你接手的第一件事就是知道你倉庫有多少貨，不然以後少了貨你說不清，倉庫儘量做到「四本、三帳、二表、一圖」齊全。
種類多，貨雜，這個你自己根據實際情況調，出貨快，頻率高的貨要就近原則。可以進行一些全庫盤點。核對你接手時，貨物有無缺損，賬目是否清晰。
加強管理日常員工，儘量把盤點間隔縮短。以一個星期或半個月為宜。
倉庫盤點，數量總是對不上該怎麼辦？
10樓：匿名使用者
有幾來個人經手倉庫管理啊，是不是源內部有人做了手腳了哦，估計是你們公司的管理太亂了。有時改單或者沒用的單也算進去了，還有盤點的時候有沒有把那些受損的算上去呢？比如有貨物其實已經被損壞處理了，但是你的單子卻沒開，這樣也會對不上呢
11樓：匿名使用者
1.在倉庫按排一個保抄安，所有從倉庫領bai出的物品必須要有單du據，並且在保安處作登記zhi，2.按排一個出貨dao管理員專門核對出貨產品及數量,責任明確化;確保資料準確真實;3.
所有單據每天必須整理好,次日早上交到財務部門核對;4.保證盤點質量,資料真實;
12樓：匿名使用者
第一步：對庫存
來進行準自確盤點。 第二步bai：對庫存和倉du庫的庫存明細賬進行核zhi對，看差異在哪dao裡？
差異原因是什麼？ 第三步：核對倉庫的庫存明細賬和財務的存貨明細賬，找出差異來並分析差異原因。
對原因不清楚的情況，應該查詢出入庫單據。 對這些進行分析的目的，是未了找出問題的原因。就像治病一樣，得找到根源了才能對症下藥。
13樓：匿名使用者
如果是查帳不好查bai,就安一個erp系統du,每天出入庫都會有
zhi記錄,盤點dao出現一點誤差是版有的,如果誤差比較大權,就要查詢原因了.一根據你說的,很多貨進倉,在進倉的時候,你們的倉管是否有實物清點進倉數量.出倉數量.
有時候**商也有來料少貨的時候,倉管不能只籤一下單就算了,要點清實物的.二平時都是對的,月底又發現盤虧,再找單據核對,又對不上,可以追究倉管員和統計的責任.這條發現應該是單據保管有誤,或者是倉管根本沒點實物,只是上交了資料.
還有一種情況就是你們的倉管不負責,根本就沒有在平時清點過貨物.當你們說平時對上帳,也是倉管看到記錄隨口告訴你有這麼多貨.實際上根本沒去核對過.
裝模作樣走一下,以前我們廠也曾經遇到過這樣不負責任的倉管.倉管很重要,建議你找一位對工作認真負責的人來管理.
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