1樓：酒店增長幫
一、品牌戰略定位諮詢公司是做什麼的？二、如何判斷一家品牌戰略定位公司是否靠譜？
判斷一家品牌戰略定位諮詢公司是否靠譜，主要考慮專業性、經驗性兩個維度。一方面，看該公司的專案操刀團隊有沒有專業、系統的品牌方**；另一方面，看他們有多少專案實操經驗，做過什麼知名客戶的專案，尤其要關注品牌策劃的落地呈現效果。沒法落地的策劃，就是空談，就是浪費錢！
三、國內頭部品牌戰略定位諮詢公司
頭部品牌戰略定位諮詢公司在知名度、超級案例、方法體系上均有較深建樹，客戶群體往往為10億以上年銷售額的客戶，服務費一般不低於百萬，適合預算充足的大型企業。
▌特勞特戰略定位諮詢公司
特勞特是品牌定位理論的鼻祖，幾乎所有的戰略定位諮詢公司都以此為基礎衍生出自己的理論。定位理論要求企業必須在顧客心智中佔據一個真正有價值的地位，區隔於競爭，成為某領域的第一，以此引領企業經營，贏得更好發展。
特勞特總部在上海，服務過加多寶涼茶、東阿阿膠、香飄飄奶茶、方太廚電、車好多集團、郎酒集團、老鄉雞等客戶。
▌上海華與華企業管理諮詢****
華與華以超級符號出名，是本土營銷界第一套成體系的營銷思想，但這兩年被“不懂審美、很土”的負面聲音所困擾。超級符號原理,就是藉助超級符號放大購買理由,使商品和品牌寄生在某個文化母體中,在貨架上第一時間與消費者達成溝通。
華與華總部在上海，服務過老鄉雞、漢庭、西貝、海底撈、洽洽等品牌。
▌上海葉茂中營銷策劃****
葉茂中擅長整合營銷傳播策劃，獨創衝突營銷戰略，強調從衝突中洞察需求，發現有效的營銷賽道，這樣營銷才不會被表面的細分市場迷惑。
葉茂中總部在上海，服務過九陽、馬蜂窩、知乎、海瀾之家、烏江榨菜、法蘭琳卡等品牌。
四、國內中部品牌戰略定位諮詢公司
中部品牌戰略定位諮詢公司有一定的實力和客戶群，一般靠幾位領軍人物撐起團隊，方**的積澱不如頭部品牌策劃公司，但勝在價效比高，服務費一般不超過百萬，適合中小型企業。
▌達岸品牌管理（杭州）****
達岸品牌營銷諮詢擅長系統性品牌策劃和設計，獨創品牌槓桿理論。強調品牌就是兩件事，一是四兩撥千斤，根據企業的核心資源和市場經驗，找到能撬動市場的、壓倒性的、差異化優勢價值；二是千斤撥四兩，集中資源，圍繞自己的優勢價值做戰略配稱，進行系統性的形象設計、品牌宣傳，做好品牌決戰。
達岸在上海、杭州設有辦公點，服務過養生堂、康恩貝、不二家、真功夫、綠茶、開元集團、國家電網、招商局集團等品牌。
▌集和品牌整合設計及諮詢公司
集和獨創品牌整合創新專利系統，強調深入底層構建品牌最強基因，先後研究開發的品牌系統工具有：品牌基因序列、 品牌建立圖譜、envdptm品牌**環境等。
集和在廣州、成都、北京、上海設有辦公點，服務過同仁堂健康、中國郵政、湯臣倍健、簡
一、七天酒店、林氏木業等品牌。
2樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是“定位”理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
3樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：匿名使用者
在中國，有三個公司用定位理論作為戰略諮詢，並稱為中國三大定位諮詢公司，分別為：特勞特（中國）、聚焦諮詢、君智諮詢。
這3個定位諮詢公司各有特色，特勞特定位諮詢，相信大家不用說了，是戰略定位的領導者；聚焦諮詢，最開始的起步是為特勞特等戰略定位諮詢公司的客戶，做落地服務為特長的公司，擅長定位實戰與落地；君智諮詢是前特勞特（中國）公司的培訓講師謝偉山，創業做的戰略定位諮詢公司。
三家各有千秋，有時在同一個行業，互為對手，譬如在電動車行業，聚焦諮詢是愛瑪電動車的戰略顧問；2023年前特勞特是雅迪電動車的戰略顧問，2023年謝偉山離開之後，雅迪電動車的戰略顧問變成了君智諮詢。不過，無論怎麼變化，以上三家戰略定位諮詢公司，都推動了定位理論在中國的普及和實戰落地。
5樓：匿名使用者
定位戰略諮詢公司
杭州且言信奉的，便是以應用戰略的眼光和高度去重塑品牌認知，重估品牌價值，共同創造業務增長，這一點確實是能夠很好地幫助企業認識到品牌的價值。
6樓：匿名使用者
特勞特中國公司；
顧均輝諮詢公司（顧均輝：原特勞特中國公司高階講師，親自操刀過多家企業的定位）
遠航定位公司；
君智諮詢公司；
這個中國比較根正苗紅的特勞特戰略定位公司！
中國定位諮詢公司有哪些？
7樓：匿名使用者
戰略定位是什麼: 回答我是誰，解決身份問題。
戰略定位核心: 決定取捨。
定位是演化的結果，同時是動態調整的，不是一成不變的。
要了解定位，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
8樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯
這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特
特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是“定位”理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華
國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中
葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智
君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
國內哪家管理諮詢公司在企業戰略諮詢上做的比較好的
公司規模和品牌都是浮雲，主要是看公司的案例，你去找諮詢公司的話 先看看他們的案例再決定要不要合作，我推薦無錫的幫得百特，之前我們公司跟他們有過合作，感覺還專業，不像有些諮詢公司說的那麼浮誇。對國內諮詢公司的評價，主要看公司規模。目前正略鈞策 北大縱橫等大型諮詢公司的戰略諮詢專案經驗較多。但公司歸公司...
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