1樓：
n8早就outdate了，話說好多人的n8刷了貝拉系統後很卡逼。如果你青睞諾基亞，還不如買lumia710啊。1800的機子比如摩托defy+之類的安卓挺好用的。
2樓：西安可樂電訊
索尼lt18i 很好用 時尚外觀 4.3英寸螢幕 800萬畫素 身邊有朋友在用 真心不錯 價位大概就是1750左右~~
3樓：匿名使用者
摩托羅拉的m800，是雙模手機，價效比很高的。
4樓：匿名使用者
我剛買了一款聯想p700，感覺不錯，**也合適，1600左右
5樓：匿名使用者
諾基亞e66很好用，我用了快4年了。都沒修過
6樓：匿名使用者
拍照好的手機，選擇哪款。
7樓：匿名使用者
不值！買索尼st25i，還不用1800呢！
想寫一本**，求推薦一本**寫作入門技巧的書籍
8樓：暗翼_星
多寫些風景，可以襯托、渲染氣氛，別全是對話對話。最重要是細節，寫細緻些。人物的表情動作神態心理活動啊，都可以細緻地描寫。
適當弄些笑話，弄些意外和悲劇、喜劇之類的，會吸引人，讓人有興趣，但切記不可多，適當。細節雖重要，但也要詳略得當，不要這個那個眉毛鼻子一把抓。應點面結合。
寫的時候還要注意修辭手法，適當比喻擬人排比作比較列資料，都會讓文章更生動。不過文章還有很重要的一點是真，要寫的不像是編造的而是真實的，讓讀者有身臨其境的感覺。還有題目目錄先列好，再寫。
題目也別平平淡淡，最好有些新意，不要是那些人家寫了幾千幾百遍的題目。你可以去看看幾本經典的，但記住，只是參考，寫出來的文章要有自己的風格才好，我想讀者也不希望看那麼多書結果本本內容差不多。其實寫**主要還是有些技巧的，細細揣摩，相信你也會寫出good的**！
~我期待著哦~
9樓：匿名使用者
第一忌諱：無**筆多麼優美，都不要讓描寫使你的敘述陷入中止。**的
10樓：寧陽公務員
讀幾個經典**版本，分析分析藝術特色、思想內容即可，寫作很多事自己的悟性。
11樓：蘇格蘭__神話
多讀**，然後自己慢慢模仿。神態 面部表情 狠重要。自己寫個十部八部的就能差不多了，慢慢來。主要還是熟能生巧。 金庸他們剛開始不也是這樣麼。
如果你是一個管理者，怎樣管理好一個部門？
12樓：匿名使用者
lz你好，
看你什麼行業，
賞罰分明，政策獎勵，以身作則，工作分配明確有規章，人際處理好。
職場管理很微妙，希望lz好好琢磨。
13樓：笑笑師伯
部門管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要部門管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
14樓：武漢人家
1)首先要做好一個部門規章制度，工作流程，彙報程式，崗位職責及要求，工作許可權；
2）依據公司的經營目標及戰略目標，制定本部門的工作目標及任務指標；
3）建立獎懲考核機制，樹立榜樣；
4）要知人善用，瞭解每個人的性格、長處，用其所長；
5）注意多溝通，多跟進工作進展，防止工作脫節，遇到問題及時協調解決；做好教練式管理；
6）讓自己培養成為一個業務能手，樹立自己在部門的威望；
7）注重多培訓。
15樓：匿名使用者
計劃，組織，人員配備，領導，控制。
你想知道多少
16樓：yy止水微瀾
企業管理很難的，現在的勞動者，不僅僅只侷限在工資收入上了，他們會綜合考量，對比分析。不僅僅考慮收入，還要考慮生活，工作環境，工作設施，工廠管理模式以及未來。 一般，小企業的管理靠人情；大一點的靠管理制度，制度約束；大企業靠文化。
說著很簡單！做到是很難的。作為部門領導，一定要讓你手下的人和你一條心，做好人際關係，不要以領導的架子高高在上！
關鍵兩個字「關係」！
17樓：匿名使用者
以身作則，公平公正
績效管理，用資料和事實說話
完善崗位說明書，工作流程
18樓：夏爾夏了夏天
首先，我想所有人都應該知道，你所管理的是一群人而非一堆東西，只要是人就一定會有惰性與慾望，職位越高，惰性與慾望也隨之增加，但是我們不可能去滿足所有人的惰性與慾望，，，確切的說是不滿足任何人！
因為你若滿足他，他一定會有下一次的慾望與惰性希望得到滿足，，，，，！！！！！！但是不滿足不意味著杜絕，，！，！！
要向管好一個部門， 度，一定要拿捏好主要有看得到和看不到兩種態度
1，看得到，他們做的好的地方，，
對較下層的下屬進行讚揚因為下層是最容易忽視的，你如果這樣做，他們會輕易記得你的好，這樣人心便齊了。
2，對於上層一點的這就沒有多大用處啦，他們要的是實實在在的，因此，你必須給與他們實物，但是這些，你是不能明給的，因為鯰魚效應，所以若你的員工貪點小便宜是沒事的，但要不傷原則。
兩種方法，，鞭子和糖果
1，糖衣炮彈是很有用的，只要你想。。。。
2，如果你一味的放縱，不加制止，你的下屬會不把你放在眼裡的，貪的小便宜會越滾越大，並且會一直想著如何貪，因此只有鞭子和糖果一起上才能管好部門
19樓：海闊天空有心人
我認為關鍵是要和部門的員工，主管有溝通，有默契
20樓：匿名使用者
首先自己要做到儘量完美，其次要公平公正，該賞的賞該罰的罰
21樓：匿名使用者
做為一個管理者首先得要了解下屬，讓他們信任你，其次你得了解他們，知道他們的優點和缺點，平時儘量幫他們改變缺點，辦事時無盡所用誰有這方面的特長就教給誰幹，要懂得調節下屬間的平衡關係，不要和他們走的太近也別太遠，樹立自己的威信
22樓：嘙爺
看得到，他們做的好的地方，，
對較下層的下屬進行讚揚因為下層是最容易忽視的，你如果這樣做，他們會輕易記得你的好，這樣人心便齊了。
23樓：匿名使用者
管理的根本在人，瞭解你部門所有人員的性格、愛好、優點，把每個人都才能發揮到極致，所有的工作就迎刃而解了。
24樓：天佑
用心經營 以仁為本 方可長久
25樓：匿名使用者
軍事化，可以的。一張一弛
26樓：匿名使用者
問題太籠統，不好對症下藥！
27樓：匿名使用者
對下恩威並施 獎罰分明 對上拍好上司
28樓：碧海藍天
建議你看看泰勒的科學管理方法，那裡有你要的結果
29樓：這夜很美
個人認為管理者要先認清自己所在部門的情況，以及自己老闆對自己的期望值，讓老闆放心，讓員工有幹勁，能完成組織任務就是成功的領導者。
30樓：匿名使用者
先管好自己，再管下屬。
31樓：匿名使用者
根據你的資料來看，你是一個天王表的員工
怎麼樣才能更好的把人才用到位，你要了解每個人，知道他們能給你帶來的效益……
我有自己的管理方法，你也應該結合大家的回答，想一個自己的管理方案，加油，
想管理人，管理部門，不是一件難事，也同樣不是一個簡單的事！
【一定要幸福】
32樓：大門大
首先必須讓下屬尊重上級！不要只說不做的上級！
科學小**怎麼寫？
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就買小米note吧.挺好的 魅族16t，雙揚聲器對稱全面屏ufs3.0，高通驍龍855還有.麻煩推薦一款2000元左右的手機。這個價位不妨關注一下索尼的產品，配置絕對夠的，外觀也不錯。索尼愛立信lt18i 1.4ghz主頻810萬畫素4.2英寸。參考價位2100元 4.2英寸tft觸控屏，解析度達到...
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對於如今的各大智慧手機廠商，不管是三星 蘋果，還是華為 小米，都在發力高階智慧手機市場。對於智慧手機廠商來說，佔據高階手機市場有助於獲得更高的行業利潤。但是，不可否認的是，千元機，特別是1000元以下的手機依然佔據了較大的市場份額。對於剛剛工作的大學生或者對手機硬體沒有太高要求的中老年使用者，往往更...