1樓：匿名使用者
這個要怎麼說啊，你可以多閱讀相關的書籍或是專門的機構去學習瞭解下，像善洐兄弟這種的，不過還是建議你不要盲目的聽從他人意見！！
2樓：那天玖月
用人，用對人，對團隊效率有很大幫助。focusdo智慧辦公社交平臺。
如何打造優秀的企業團隊文化？
3樓：迪總
團隊文化指的是團隊在建立以及不斷髮展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成效的團隊文化一旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而推動企業的發展。
任何一個企業，想要在市場中「分一杯羹「，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。一個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，共同達成團隊的目標，否則，只能是一盤散沙。
那麼，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成一個具有凝聚力、戰鬥力的一流團隊呢?
(1)優秀的團隊領導
大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙「火眼金睛」。
可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。
(2)明確的團隊目標
共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮鬥的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標準，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。
在明確了團隊目標以後，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，並且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。
當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成一致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。
(3)互補的成員型別
要保證團隊的戰鬥力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊裡所有的成員都是急性子，那麼這個團隊必然會整天充滿火藥味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊並不是最佳組合，員工的「互補「才能夠，把團隊結合得更緊密。
互補主要包括兩點:一是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在一起，團隊才能更有力量，才能產生「1+1>2「的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。
(4)合理的激勵考核
每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。
總而言之，團隊文化的建設是一個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力於創造一種支援團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支援團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統一，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。
如何打造高效團隊
4樓：合易人力資源管理諮詢****
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷髮展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。
5樓：巨集吧
一個公司要發展壯大有很多因素:1.凝聚力:
團結就是力量,一雙筷子輕輕就折段,十雙筷子緊緊抱成團,怎麼折都會不斷.值得強調的是，集體可以滿足人們成就的需要。人們普遍具有一種探索、創造並且取得成就的需要，當通過努力，在某個方面取得成績的時候，他們就會產生一種積極的情感體驗，就會感到精神上的滿足。
然而正如剛才所述，個人的力量是有限的，如果能夠得到集體中成員的幫助和支援，他們不僅越來越深刻地體會到集體的力量、魅力，更會在集體的幫助下取得更大的成就。 在集體中，人們不僅得到多種需要的滿足，同時還逐步認識到個人與集體的關係。只有集體每個成員都對集體負責，主動承擔集體義務，逐漸形成集體意識，產生集體責任感、榮譽感的時候，集體才真正具有凝聚力，才能產生凝聚效應。
需要指出的是，凝聚效應也具有兩重性，防止狹隘小團體思想的滋生，是在工作中需要正確引導的。
2.沒有任何藉口!:對一個企業來說沒有任何藉口是相當重要的,它體現出一種執行力,也體現出一種責任感!
下級必須服從上級的命令,不管用何種方式(排除違法的事情),都要去完成,但是當出現問題的時候,我們不要一味的去追究責任!而是儘快去尋找解決的辦法!當你把不能解決的問題解決了,這時也就體現出你的辦事能力了!
最為一名合格的員工，就應該努力去執行上司下達的任務，而不是去找任何藉口，哪怕合理的藉口。事實證明，沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須無條件去執行。接受了任務就意味這做出了承諾，而萬成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個員工對自己的職責和使命的態度。
思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何藉口地去執行。
執行就是執行，沒有任何藉口，在很多公司中，很多員工，說目標任務不切合實際，或者說能力不夠，諸多借口本是不能完成目標任務的理由，但是很多員工採納了。這其實是非常愚笨的應對方法。如果把西點軍校僅僅看作是一所陸軍學校的話，我們很快就會發現，西點軍校的很多訓練方法和思想應用於公司特別有效。
比如在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重複一遍軍官的指令，然後軍官問道：「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是：
「沒有長官。」學員的回答就是做出承諾，就是接收了軍官賦予的責任和使命。就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培訓學員的意志力、責任心和自制力。
在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。他無時無刻不在激勵著學員，讓學員總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥志。
3.產品質量:質量是企業的靈魂,是一個公司發展的命脈,關係到公司的生死存亡!
試問如果公司的質量不好,客戶和你合作一次後,還會有第二次嗎?質量問題同時也體現出公司員工的素質和責任心!企業管理，企業生存，不管什麼企業要想在市場上生存首先要產品質量，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。
要想把質量做好，就要從小事做起，做好細節，把握質量。
企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在製造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對於自己所用的輔助材料**怎麼樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。
質量管理沒有永恆的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規範起來的。沒有最好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。
4:帶動力和親和力:這個對於一個領導者來說是很重要的,如果你天天坐在那裡指手劃腳的,不去帶動的話,時間長了,員工也會養成懶惰的習慣!
如果你每一天都板著個臉,一點表情都沒有去指揮員工的話,員工心裡是有一種反抗思想的!記住:微笑是潤滑劑!
是調節氣氛的良藥!這個也就是親和力的體現!
5:儘量不要去太重用皇親國戚:這個對企業的發展,也有阻礙作用,因為他們心理有一種依賴感,即使自己犯錯了,自己的親人也會看著自己的面子,不敢把自己怎麼樣!常常找藉口,推脫責任!
建立高效的溝通。團結就是力量,一起努力
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。
一個團隊如果沒有明確的目標方向，就如航海時沒有燈塔，很容易迷失方向和失去效率。明確團隊的目標方向，不但能使團隊成員團結一致向前看，而且能充分調動其積極性，發揮其才幹和潛能，自覺克服一切困難，使團隊達到高效。因此，要打造一支高效的團隊，第一齣發點就是設立明確的目標方向。
有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品競爭、**競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。
在企業的經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。所謂團隊就是相互合作，達成某種成果的一群人。在簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標也各不相同，而在一個團隊裡，每個成員都是有共同目標的，他們互相依賴、互相支援，共同承擔責任、分享成果
如何打造一支專業高效的團隊，如何打造高效團隊
高效團隊必備之一 目標與價值觀 團隊之所以組建，是為了一個目標的完成，而目標又分為長期目標 中期目標與短期目標。短期目標與中期目標，是長期目標的分解。這一目標的定的好不好，格局如何，前景如何，是否能夠凝聚認可這一目標與價值觀的人。團隊是由2個或者2個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按...
如何打造企業狼性團隊，如何打造一支狼性團隊
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務 文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。1 首先要明確團隊目標 目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建...
如何打造小學語文簡單高效課堂課,淺談如何打造小學語文高效課堂
所謂 高效課堂 就是要最大程度地發揮課堂 教學的功能和作用，以求得課堂教學的最大效益。我認為，我們平時所說的 輕負擔 高質量 向課堂教學要效益 就是 高效課堂 教學理念的折射和反映。那麼如何打造小學語文高效課堂呢?我認為應從以下幾點做起 一 充分利用課堂教學，激發學生學習興趣興趣是人的一種帶有趨向性...