1樓：吶吶
1.要選好老師--寧可做錯事，不能跟錯人。 2.
跟會場--那裡是你瞭解安利、認識安利、融入安利的地方。真正的學習場所。 3.
開發市場--其實你做安利的主要目的不是怎麼幫助別人，而是賺錢。這是最實際的，也是你能進入安利最終的目的所在。 4.
找到你的動力---你一定時被安利的獎金制度在吸引了，沒錯，這個制度相當誘人。所以，把安利的獎金制度記牢，他是你前進的動力。 5.
充滿熱情---案例裡的一位成功人士說過，如果你都沒有熱情，你還怎麼去燃燒別人。 6.上進---王彥懿你一定知道吧，她說過---跟別人學不如根自己比
2樓：yao6774mr嘹
安利推銷應該怎麼做？ 安利這方面做的好的，主要取勝在建立顧客檔案上 因為安利屬於直銷，針對的顧客「零售」較多 可以這樣 確立你的目標市場，細分目標群體，先將最終目標鎖定在幾個最可能成為的顧客身上 根據你的經驗通過各種資訊渠道蒐集他們的詳細檔案（當然不是非法的那種） 按照你所知道的顧客的喜好去見顧客（比如穿上顧客平時喜歡的服飾風格的衣服去拜訪他，與他聊其愛好方面的問題） 初步建立良好的關係，介紹自己及產品但不要急於讓顧客購買 真誠的為顧客著想 成功成為業務夥伴關係之後，認識他身邊的潛在的你的新顧客（250定律——每個顧客身後都有你的250個潛在顧客） 滾雪球似的迴圈下去，這個過程要總結經驗和教訓，不斷擴充你的顧客檔案，慢慢來
我想加入安利 怎樣才能做一個直銷員 5
3樓：匿名使用者
說白了，安利直銷就是利用直銷員的錢和直銷員賺別人的錢來充實自己的口袋，我朋友就是，做一萬多才給幾百，把自己本來日進千元的好飯店都給賣了，你買的產品越多，賣的越多安利也就越賺錢，還是別做了
4樓：匿名使用者
：） 我以前就做過，搞的人才兩空，工作丟了錢也沒了，建議你還是別做！
這是過來人的經驗！！
你要是想做安利，那還不如去跑業務，這樣還有提成，至少有底薪，安利呢，啥也沒有，為了拿個銀章你還得倒貼錢。
說白了，安利是有錢人拿來玩的。
5樓：匿名使用者
去公司辦卡就可以，要寫推薦人。不過沒關係可以去公司，會幫你介紹安利創辦人作為你的推薦人。
6樓：匿名使用者
什麼動機使你又一次信任安利，這是關鍵，你要做安利，就要堅持下去。要找一個好的老師，多多學習。
祝你成功！
7樓：英雄小胖胖
安利，還是別有這想法，朋友都做幾年，賠死不做了。
8樓：永不—言敗
好像買多少錢的產品就行了
安利銷售員前景怎麼樣？
9樓：匿名使用者
利用捷星，利用母公司的智慧，開拓自己的安利事業，讓你的夥伴都能賺到錢！等市場環境好了，你還可以再次選擇！關鍵是你要先讓你的夥伴先能生存下來，不然什麼夢想都是空談的！
安利和quixtar（捷星）的朋友都進來看看！是不是這個理安利和quixtar（捷星）是安達高集團的左右手，一個母親生的，安利是大哥，捷星是弟弟，還有個兄弟是捷通。
安利的光榮也是捷星的光榮，安利好不代表捷星不好，安利的領導人和捷星公司的領導人在美國還是合作關係，到了中國兄弟之間怎麼反倒打起來了？安利人前仆後繼在中�0�1國打下了良好的市場基礎，這才使得安利產品在中國有高度的認知度和美譽度。
沒有安利人前期辛勤的努力和犧牲，捷星的發展也不會如此一帆風順，捷星的優勢也都是相對安利來講的，準確地說是中國安利。捷星在中國運作的產品基礎也與安利人的�0�1努力是分不開的。捷星的成員大多也都是安利的兄弟，如果沒有安利的培訓，捷星也不會那麼快被認知。
安利作為直銷的鼻祖，他的制度有其他公司無可比擬的優越性，不然也不會在40多年前，被成為「哈佛之光」。中國安利的優勢和強大是背*中國**得來的，他在一個�0�1政策保護的環境下成長，把其他直銷大鱷擋在國界之外，因而造成一家獨大。優勢是**給的，但他的劣勢也是為了適應中國這個環境造成的，比如對他的產品品種的限制�0�1和以及公司對無因退貨條款的修改，他的准入門檻的提升，和他的業績要求，都有了中國特色。
但安利在中國之外的制度幾乎和捷星是一樣的。捷星加上了電子商務的運作�0�1，使得捷星發展不受國界的限制。但捷星也是有一定限制的，做捷星的朋友也應該知道。
我自己認為：直銷作為一個越來越被廣泛認承的行業，在中國的發展將是是高速的，尤其是中國的直銷法出臺以後，世界各國的直銷大鱷都會進入到中國，安利和捷星的對�0�1手不是自己的兄弟，而是其他品牌的公司（比如×芳）和傳統行業的公司（比如×潔）。安利和捷星應該聯起手來，優勢互補，共同運作（捷星不能運作國外的「大瓶子」�0�1，這正是安利王牌產品，還要藉助中國的產品，安利人也可通過捷星的途徑進口一些國內沒有的先進的功能性食品，更好地為客戶服務）。
現在有句時髦的話叫「強強聯合」，為什麼我們不去借助彼此的優勢呢？現在的直銷市場我想用汽車市場做個比方：德國大眾汽車在中國運作的模式和安利如出一轍，都是�0�1通過中國**的政策將其他公司擋在國界之外，形成獨霸中國的局面，現在的市場呢？
我不用說，大家也知道了吧？競爭的激烈使得公司的利潤空間不斷縮小，受惠的是買方。
捷星會不會進入中國，會不會和安利聯合，安利會不會整體移入捷星，不是我們哪家領導人說了算，而是要由市場的發展決定。不過話說回來，捷星本來就是一家世界上最大的網路直銷公司.它只是一個平臺.
它在美國註冊的.通過網路向全世界銷售.那麼它需要在每一個國家都註冊才可以在網上銷售嗎?
在網上開店的,做網路生意的.有哪個有營業執照?
對於捷星和安利的選擇，實際上是運作者對中國市場的分析判斷結果，直銷沒有最好的制度和公司，只有適不適合，適合自己的就是最好的，套用安利那句老話：「選擇永�0�1遠比努力重要！」。
10樓：匿名使用者
發展很慢，看你的運氣如何了。
安利怎麼做才能成功?
11樓：微__信
網際網路上運作安利，無需口才，無需求人賣貨，一部手機在家裡就可以學習，開發市場。
12樓：匿名使用者
跟銷售是兩個概念。深圳一個啞巴都在做，還有一大票的大學生合作伙伴。分享式的，並沒有從顧客身上賺錢，賺的是安利公司的錢，想必你知道，我們自己用產品的價錢和顧客用產品的價錢是一樣的。
其他行業的消耗不一定是這樣吧，起碼有個內部折扣價，多少都要少點是嗎？最簡單的就是，自己用了，說。說給願意聽，願意用優質安全產品的人，有錢，有想法，不一定就要用。
觀念是最重要的。一流銷售是是觀念，二流銷售是知識，三流銷售是推銷。如果你腦子裡是推銷，你是一定做不久做不大做不強的。
13樓：匿名使用者
我可以說沒有幾個。因為安利他是採取直銷（就是傳銷模式）雖然中國法律承認他，但傳銷在中國已經改變了它的 本質。雖然安利有一些管理和銷售很好 ，但安利營銷員能做到他的營銷理論嗎？
安利成功人士有一個共同 的特點那就是無時無刻在推銷它的商品就算是在公交車上 等 你能做到就離成功不遠了
14樓：匿名使用者
口才不好也可以的，關鍵是持之以恆！有堅定的信念！
15樓：匿名使用者
口才佔百分之40，重要的是誠信！
我想做安利推銷員 不知道這個怎麼樣
16樓：花花兒那樣紅
安利是美國的 還是做無限極吧 中國的 支援國產吧 我也鋼瞭解無限極
17樓：匿名使用者
有想法就去做，不要等日後後悔，我在做
18樓：羽
不好做了，還是選擇內資吧。。看羽後家我吧
19樓：孤王小
一個漫長的成功過程。
我是上海的，想加入天主教，應該怎麼做。請已經入教的回答一下
天主教。教。都是信仰 耶穌。你為什麼要加入天主教啊？附近有教堂。有空可以進去聽道。不用錢的。免費的。一般星期天。我想入教，但對天主教和 教的區別不太明白 教和天主教之間也有很多區別，但二者都是相信一位真神，天主教也信 可是他們在相信 之外，又拜起馬利亞 耶穌的母親 像和使徒們的像，按照他們的說法是 ...
我是才剛剛做安利不久的人！我想知道到底怎麼才能最快的做上去
每會必到，每到必會。跟隨才能精髓。多和人講，講死600個。恭喜你，你已經有一定的經驗了。接下來你就能成功了。失敗乃成功之母。如果你沒有很強的社會關係，比較困難。如果你是工廠的老闆，或者是有一定權利的人等等，很多人為了討好你，就會加入你，然後每個人購買幾千元產品，再發展一下，很快就起來啦。如果你本身是...
我應該怎麼做，我應該怎麼做 英語翻譯
小夥伴1說的話確實是道理的但是他不應該當著2的面說的這麼直接不考慮人家的感受 就憑這點 1就應該為後面說2沒素質打臉 2反擊也是對的 但是不應該打人 可以有想法有態度的說出來 不應該過於激動 你可以從中調節一下他們 然後可以考慮一下1的建議努力專升本 說話要對人對事看物件，還要看怎麼說，否則會引起衝...