1樓：李燕敏說話
降低製造企業人工成本的措施如下：提高效率，降低消耗。如今，企業傾向於從管理中尋求利益。
通過優化組織結構，優化生產流程，提高企業管理水平，減少浪費，提高企業運營效率，提高企業人均效率。我們用行業資料對比，國內生產企業人均產量可以相差50%。如果與國外同類廠商相比，很多人均產出指標甚至相差90%。
換句話說，一個外國工人創造的產值是我們工人的十倍。
推廣精益生產理念隨著社會價值模式的轉變，精益生產取代原有大規模計劃生產的趨勢已經成為中國製造業發展的必然之路。對於沒有實施精益生產的企業，即使通過梳理生產流程、培訓員工，企業的人均產量和及時交付率也能輕鬆達到增長30%以上的目標。目前，我國許多企業正在進行精益生產的管理改革。
這樣就大大減少了生產中的非增值環節，減少了線上庫存，提高了資金週轉率，取得了更大的經濟效益。
通過資訊化整合內部管理，可以有效降低現有企業部門之間的溝通成本。在精益生產原則的管理模式下，可以減少許多需要相互監督的中間層次，可以精簡和合並許多職能部門。合理外包降低成本現在很多企業發現，外包很多企業的非核心業務可能是一種比較經濟的運營模式，比如物流外包、物流外包、it管理外包等。
企業不僅可以更加專注於自己的核心業務，還可以降低運營費用。
重視員工的長期培訓對於企業來說，隨著其產品科技含量的增加，其產品的加工難度增加，企業的核心競爭力開始體現其是否擁有大量的技能型員工。很多企業發現，如果採用原來的人力資源管理方法，不僅產品質量達不到訂單要求，而且很難找到足夠的員工。因此，有遠見的企業開始重視員工能力的提升，如崗位管理、員工培訓管理等。
關於員工能力建設和員工培訓體系設計的專案越來越多。
2樓：檸檬網綠
可以降低員工的數量，還可以提高員工生產率，這樣就可以讓你人工成本了，收益會更高。
3樓：自己滴定
想要降低人工成本的話，就要招一些有經驗的工人，然後這些工人就可以多幹一些活兒，我們公司的老闆也可以制定一定的績效，或者是一個考核制度。
4樓：一個
在內部管理的時候，可以多去讓員工參加一些培訓的活動，提高他們的個人能力，所以一個人就可以幹很多人的活。