1樓：奇蹟
首先，創業公司找合夥人，一定要把自己的姿態放低，現在公司與公司之間最大的競爭力就是人才，哪怕你創始人再牛逼，沒有人去執行靠一個光桿司令也是玩不轉的，你創業可以把公司做到小富即安的狀態，證明你能力很強，但是要再進一步很難很難，從沒聽說過哪個牛逼的公司是靠創始人一個人打下見山的，公司要發展做大，找合夥人是必經之路，這也是愛合夥在接觸大量創業者過後得出的經驗之談。
但合夥人畢竟和員工是有區別的，員工是拿多少錢幹多少事，合夥人不一樣，他是與公司共同發展成長的，所以憑普通員工的薪資要留住人才幾乎是不可能的事情，就算你們之前是熟人同學，也許看在你的面子上可以支援你一段時間，但人往高住走，水往低處流，賺不到錢最終還是會離開的。
所以確定合夥人的薪資一定要合理，下面我簡單講下幾種薪資確定的方式，僅供參考。
1.高薪誠聘。如果創始人專案有一定知名度，而且拿了一筆高額的天使投資，那麼可以以高於市場平均的薪資高薪聘請優質的人才加入，當然這個優質的人才不是靠嘴說的，他過往運作，**的專案戰績實力擺在那裡，特別是需要快速做大和時間賽跑的專案，寧願高薪找個大牛幫你整個公司框架搭建起來，比花幾千元找個小白靠譜多了，當然個人建議創業公司不要用這樣的方式，一來人力成本太高，人才忠誠度不高，而且工作積極性一般。
2.基本工資+股權/期權。基本工資保障合夥人的基本生活，股權和期權可以根據合夥人的績效分批解鎖，個人不太建議一次性分股權，至少要看到合夥人真的出力了，效果好不好是其次，態度很重要，有時候看一個人要好幾年的，路遙知馬力，日久見人心。
給股權或期權因為兩者利益是繫結的，所以合夥人忠誠度也高，人力成本低。
3.基本工資+績效分紅。這個呢也是有基本工資保障合夥人的基本生活，但就不是畫大餅給股權期權了，因為如果創業專案失敗，這些都只是一張紙而已，那麼這種工資組成相對人性化，簡單來說就是多勞多得，你給公司創造了業績，那麼老闆可以拿出利潤的一個比例進行分紅，當然如果業績表現不佳那就只能拿底薪咯，從個人忠誠度來說，績效分紅的忠誠度稍微差一些，但工作積極性要比高薪誠聘的要高。
2樓：匿名使用者
一般會根據整體行業的均值，對公司的貢獻，以及他自己的期值綜合來定的——恩美路演
招募創業合夥人工資怎麼樣
3樓：
可以說，每個學生在大學時代總會或多或少聽過一些創業故事，聽過一些創業講座，看過一些創業的書籍…然後，在自己畢業之際，學得了知識，交到了志同道合的朋友，大家開始說幹就幹…就這樣，很多高校都有自己的創業園，專門扶持本校學生創業的。
有些學生畢業之後，到了社會工作，慢慢的，積累了人脈，積累了經驗，積累了技術，又燃起了創業的衝動，於是乎，創業又成了這部分人心中的一個目標。
但是，道網科技一定要認真提示各位：創業，想要一個人成事，很難！！！
所以，你需要合夥人。
而21世紀最貴的就是人才。更何況是志同道合的創業合夥人。
1700多年前，劉備「三顧茅廬」請得諸葛孔明出山，方得三分天下的霸業。而在創業潮水洶湧澎湃的今天，你要怎樣招募你的志同道合者，去完成你的「千秋偉業」？
招募合夥人第一篇：定位
當年隆中對的時候，諸葛孔明對劉備先生的評價是：「將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢若渴。」
這裡總攬英雄，就是說劉備心目中早已經有了一個人才列表，找人之前早已經花心思調查清楚行業內箇中高手，只是等待時機一一納入囊中。
在創業的初期，團隊的組建至關重要。而需要怎樣的團隊，你必須要有個清晰的定位。
找合夥人，合的是心，是格局，而不錢，或者不僅僅是錢。
所以，招募合夥人，切忌飢不擇食，也切忌任人唯親。
你是去開創事業，去完成一個目標，你應該招那些跟你具有共同目標的人。
所以你要考察合夥人的創業動機，他是因為情懷，還是為了出名？還是其他？
你潛在合夥人的價值觀是不是跟你同步？
你潛在合夥人思維方式是什麼？跳躍性的還是縝密型？線性思維還是點狀思維？感性還是理性？
這些，都需要你去考察，去獲得答案。
招募合夥人第二篇：互補
人無完人，我們永遠清楚這一點，但是又好像永遠忘記這一點。
有個哲學家說，你總是在別人身上尋找自己。所以，人以群分。
但是，創業是一套系統工程。當你一個人完不成時，你需要互補的力量來使任務更完美地得到解決。
所以，你需要尋找互補的合夥人。
你需要的互補，可能是能力互補，也可能是性格互補，還可能是資源互補。
合夥人，只有充分發揮互補優勢，才能凝聚力量，創造1+1＞2 的價值。而不是相反，甚或產生負面效應。
互補也意味著，專業的事情要由最專業的人來完成。而專業性，不是一蹴而就，不是一拍腦門就可以達到。
招募合夥人第三篇：契約
中國人最缺的就是契約精神。這與孔夫子儒家思想一家獨大幾千年有關係。（……此處省略一萬字，要另做**。此處推薦盧梭的書《社會契約論》）
創業不是情懷，不是情感，是商業，是利益，是利益交換。
是商業就需要契約，和契約精神。
什麼口頭承諾等等等等，都不可信。即使是鐵得不能再鐵的關係。
因為在利益面前，人性開始暴露。
但人性不是貶義詞，它是一箇中性詞。在權利規定的範圍內，人性可以煥發光彩。
所以，在合夥之初，就要創立規矩，簽訂契約。
在合作之初，就要明確股權分配，分工明細，和退出機制。
用法律的手段來保障創業者各方的利益。
而願意跟你簽訂契約的，就是你可以放心合作的合夥人。
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