管理與領導的關係是什麼

1樓：傾流一最

領導是從管理中分化出來的；領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。因此，領導與管理總是互有滲透、相輔相成的。

領導區別於管理的特點有：

領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。

領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。

管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。

2樓：匿名使用者

領導與管理的區別與聯絡。

1、領導是從戰略的角度對系統的方向、目標，方針等重大問題進行謀劃和決策；而管理則是在這類戰略性的全域性問題明確之後，不斷地進行計劃、組織、協調、控制等的貫穿執行過程。

2、從時間上看，領導活動注重的是全面的、長期的目標或方向；而管理則注重微觀的、短期的成績或效果。

3、從專業或行業上看，領導更注重其整體性、聯合性；管理過程則更注重專業化，要求被管理的物件適合擔任某項工作。這點在大型或超大型的企業體現得尤為明顯。

4、領導能帶來實用的、戰略性的變革；而管理則是為了維持這種變革所作的努力。美國著名管理學家哈德羅·孔茨在他與海因茨·維裡克所著的《管理學》中指出：「管理工作要比領導工作廣泛得多」，「領導是管理的一個重要方面」，「有效地進行領導的本領是作為一名有效管理者的必要條件之一」。

管理與領導的聯絡：1、管理過程包含著領導。即，領導是從管理中分化出來的。

2、在領導活動和管理活動中有較強的相容性和互補性。強調過分管理而領導無方，勢必會造成重微觀輕巨集觀、重短期行為忽視戰略規劃、過分注重專業化而輕視集體和整體的效應；領導有利而管理不足，則會導致強調長遠規劃不注意短期的計劃和利益、太過注重群體文化而不注意細微的專業分工和規則等。