1樓：會說金融
1、計劃的制定，常常是源於已有的經驗和教訓
眾所周知 ，已有的經驗和教訓隨著時間的推移，會發生改變。也就是說，此一時彼一時。過去的成功，並不等於未來也會成功，曾經覺得不錯的經驗，也許在未來未必還適用。
2、計劃的制定，無不是限於已有的知識水準
我們知道，隨著人們對世界的認識，新的理論和技術會被不斷地建立和發現，已有的知識在不斷更新，有的知識甚至會被新的發現而否定。比如，量子技術的發展，就改變和正在改變人們對以往很多理論和技術的看法。
3、計劃的制定，也常有非人力可左右的因素髮生
人們常說"人定勝天"，但事實上 ，很多方面我們還是會到受到自然界的左右的。比如，一些自然災害，颱風、**等，人的能力顯得有些渺小。
綜上所述，用已知完全去戰勝未知，用現在去度量未來，用一成不變的計劃去做明天的事，顯然是不可以的。只有用現在的計劃去不斷適應變化了的情況，並不斷調適，才能保證計劃的執行沿著期待的目標前進。
計劃不如變化， 由此可見一斑。
管理學中的「計劃趕不上變化」是一種什麼現象？
2樓：夏日絕
從企業管理的角度看，計劃是對未來情況建立一個假設模型，然後按照模型去安排資源的運作。這就有兩個問題：一個是模型不能完全符合未來。
另一個是，模型是靜態的反映，而現實的未來是一個動態過程。 也就是說基於模型的計劃沒有辦法反映動態變化的未來。
至於解決的辦法，目前企業中大致有兩種方向：一是加強模型的健壯性，多多考慮干擾因子。另一個是，縮小計劃的時間跨度，建立積極的正負反饋機制。
但是，事實上，計劃沒有辦法完全趕上變化的程度。
只能儘量逼近，就像微積分那樣。 因此，要把各種可變因素全部計算在內的計劃才算是真正可行的計劃，但是現在生活中基本不可能把所有的變化全部計算在計劃之中，所以就需要對計劃進行科學的制定，儘量減少變化對計劃產生的影響。
例如工作計劃的制定，一般都是在通曉自身情況的前提下，制定出可行的計劃，同時在完成時間上給予一定寬餘，以便減輕變化所帶來的影響。
管理管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
3樓：考拉會計課堂
俗話說，計劃趕不上變化，其實就是會計中實際成本法與計劃成本法
閃電是一種自然現象。打雷是一種自然現象。合併成一句話
打雷包括閃電和雷聲兩個方面，是自然現象 閃電和打雷都是一種自然現象。閃電和打雷是一種什麼現象，你還知道什麼和什麼等這樣的現象 閃電 打雷是自然現象，颳風 下雨 四季變化，都是自然現象。贈人玫瑰，手有餘香，祝你好運，幫到你請給個好評 自然現象。其他如彩虹，下雪下雨。為什麼下雨會出現閃電打雷這些自然現象...
茫茫你我相識是一種緣分,不要因為小事斤斤計較
在某些時刻或許真的是這樣,但歸根結底所謂緣分不過是人們欺騙自己的方式罷了.有時即使真的努力爭取,但發現真的很力不從心,這時人們便用沒有緣分來安慰自己,但人們何曾不知這不過是一味的逃避罷了.心儀的人沒有對你青睞,只能說明他的緣分不是你,既然相信緣分,何必強求他的緣分來成全你的緣分呢?若真心喜歡,就不單...
貓是一種什麼動物，狸貓是一種什麼動物
貓已經被人類馴化了3500年 但未像狗一樣完全地被馴化 現在，貓成為了全世界家庭中極為廣泛的寵物。研究表明，貓不吃老鼠，夜視能力就會有所下降，會長期喪失夜間活動的能力。德國海德堡大學有一份研究稱老鼠體內有一種牛黃酸的物質，可以增強生物的夜視能力，而貓體內不能自己合成該物質，只能通過吃老鼠進行補充。狸...