1樓：匿名使用者
正規長期的經理助理類似於文祕，當然也不排除有部分人員在升遷到經理的過度職位。
企業管理就是管理崗位了。
2樓：匿名使用者
總經理助理處於「總管家」與「部管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問。職責1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執**況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執**況。4、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。7、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
管理原則處於創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。1.
當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2.
三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。
個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。3.
遠大的目標。公司小志嚮應該遠大；基礎薄弱，目標必須巨集偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4.優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。5.
高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6. 容人、愛才，攻心為上。幾個誤區忘記自己是管理者不少總經理助理在工作中身先士卒，衝在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在於引導下屬去完成工作。
這樣的總經理助理通常很忙碌。把自己當成領主有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的「獨立王國」，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。
官氣十足有的總經理助理在企業裡是「一人之下，萬人之上」。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩的就事論事。沒有團隊精神有的總經理助理喜歡搞「一言堂」，什麼都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
不能兼任管理者和領導者總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個 企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。。1、按照管理物件劃分包括：
人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新——專案二次運營——三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。4、按照層次上下劃分為：
經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現2、實現管理從藝術到科學的進化：
以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題[3]麥肯錫對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力對競爭對手更快、更好。
提升企業的組織運營能力，正是華天動力協同軟體所致力於解決的問題。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和專案為中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
3樓：找土豪交朋友
這問題太模糊，經理是部門經理還是總經理？助理也分行政助理和業務助理，做得工作也不同
金融管理和工商企業管理有什麼區別
一 課程區別 1 金融管理專業主要課程 政治經濟學 西方經濟學 財政學 國際經濟學 貨幣銀行學 國際金融管理 投資學 保險學 商業銀行業務管理 銀行業務 投資銀行理論與實務等。主要實踐性教學環節 包括課程實習 畢業實習等，一般安排6周。2 工商管理學專業主要課程 管理學 微觀經濟學 巨集觀經濟學 管...
工商管理和工商企業管理有什麼區別
工商企業管理是工商管理的一部分 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比工商企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。工商企業管理一般都簡稱企...
聯通這兩個網有什麼區別，這兩個有什麼區別？
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