1樓：
cio(chief information officer)資訊長是一種新型的資訊管理者。他（她）們不同於一般的資訊科技部門或資訊中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要**。
請問cio到底是什麼職務啊
2樓：heart琅小
資訊長（又稱cio，是chief information officer的縮寫）中文意思是資訊長或資訊主管，是負責一個公司資訊科技和系統所有領域的高階**。
cio是一個高階管理人員，他負責企業的資訊資源和i基礎設施。資訊資源是由覆蓋於整個企業範圍的資料、資訊和知識資產所組成，而it基礎設施則包羅電腦、通訊、資料和資訊儲存以及整個系統的安全等。此外，cio還負責整個組織的資訊體系結構的演變發展。
也就是說，cio要負責利用資訊管理和資訊科技（im／it）資源支援企業目標的實現。同樣，cio通常還負責建立關於資訊和通訊以及相關服務的績效評估體系。
3樓：匿名使用者
cio(chief information officer)資訊長是一種新型的資訊管理者。他（她）們不同於一般的資訊科技部門或資訊中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要**。
通過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。
擴充套件資料
cio的工作職責
1、戰略層面
cio的職責是挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是cio的首要職責，資訊化的第一步是資訊資源規劃而不是產品選型
2、執行層面
負責資訊流、物流、資金流的整合，完成資訊系統的選型實施，收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及資訊工程的監理工作。
3、變革層面
協助企業完成業務流程重組，運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境優化，而且要為ceo當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4、溝通層面
安排企業資訊化方面的培訓，發現資訊運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀團隊。
4樓：匿名使用者
cio是資訊長，中文意思是資訊長或資訊主管。
cio的工作職責是負責一個公司資訊科技和系統所有領域的高階**。
他們通過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。
5樓：匿名使用者
ceo——執行長（chief executive officer），以網路為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當於廠長、總經理。
cto——技術長（chief technology officer），相當於總工程師。
cio——資訊長（chief information officer），主管對內、對外資訊的蒐集與整理工作。
cgo——首席溝通官（chief government officer），主要負責與**機構間的交流與溝通。
coo——營運長（chief operating officer），相當於業務經理。
cfo——首席財務官（chief finance officer），相當於財務經理。
6樓：宿友定芫
cio的英文全稱是chiefinformationofficer，它的中文意思是資訊長或資訊主管.這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（ceo）、首席財務官（cfo），這一類職務相對應，而權力比ceo小的職務。有些國家（如美國）的**機構內或非商業性機構也設有這種職務。
在西方工商企業界眼中，cio是一種新型的資訊管理者。他（她）們不同於一般的資訊科技部門或資訊中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要**。
首次提出cio概念的不是資訊界，而是工商企業界。2023年，美國波士頓第一國民銀行經理williamr．synnott和坎布里奇研究與規劃公司經理williamh．grube二人在一部著作《資訊資源管理：80年代的機會和戰略》中首先給cio下了一個明確的定義：
「cio是負責制定公司的資訊政策、標準、程式的方法，並對全公司的資訊資源進行管理和控制的高階行政管理人員。」
自從cxo的職務制度引入中國以來，大多數cxo都找到了在中國的對應職務，唯獨cio例外。一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業資訊化的逐步推進，很多企業開始設定cio或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了資訊化。
也正是因為資訊化與資訊科技的天然聯絡，cio在很多人眼中就變成了負責資訊科技和企業資訊系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。
cio的中文名稱是「資訊長」。如果cio只是管資訊科技或企業資訊系統的人，那為什麼不叫「首席資訊科技官」、或者「首席資訊系統官」呢？難道僅僅是為了表述簡單些嗎？
讓我們回到cio的本義上來。所謂資訊長，其職責當然應該是負責管理企業的資訊。注意，這個資訊是廣義的，既可以指運營資料，也可以指各種運營檔案資訊，包括已有的和潛在的。
而管理這些資訊，應該是指管理資訊的整個生命週期，從其產生、傳遞、分析、儲存到最後刪除。而資訊科技或資訊系統，只是用來管理整個資訊生命週期的一個工具。所以，cio的工作點，應該是如何管理資訊，而不是管理資訊科技或資訊系統。
那麼，企業為什麼要有人來管資訊呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個資訊不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對資訊進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。
中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是資訊的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營資料，及時傳遞到合適的人，對各種海量資料進行及時、準確的分析，並確保資料的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。
讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是資訊的流轉過程；企業設立cio，目的是對資訊進行很好的管理；對資訊進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，cio的成功標準其實非常明確：
是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂it與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為cio本來就是為業務而設立的。如果it與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？
如果你對以上這個邏輯沒有疑義，那麼請再考慮：cio到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色？是參與制訂者，還是執行者？
如果cio不能對企業的業務戰略有一個清晰的瞭解，他能在多大程度上幫助企業的業務成功？
或許，請一位業務戰略家來當cio並不是一個壞主意。
由此，美國許多大企業都相
繼設立了一個新職位cio(首席信
息經理)。cio原指**管理部門中的首席資訊
官，隨著資訊系統由後方
辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，cio在
企業中應運而
生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席資訊經理相當於副總經
理，直接對最高決策者負責。
cio(首席信
息經理)。cio原指**管理部門中的首席資訊
官，隨著資訊系統由後方
辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，cio在
企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席資訊經理相當於副總經理，直接對最高決策者負責。
7樓：緒雍止從靈
cio的中文意思是資訊長或資訊主管。
資訊長形象這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席執政官（ceo）、首席財務官（cfo），這一類職務相對應，而權力比ceo小的職務。有些國家（如美國）的**機構內或非商業性機構也設有這種職務。
cio書籍首次提出cio概念的不是資訊界，而是工商企業界。2023年，美國波士頓第一國民銀行經理williamr．synnott和坎布里奇研究與規劃公司經理williamh．grube二人在一部著作《資訊資源管理：80年代的機會和戰略》中首先給cio下了一個明確的定義：
「cio是負責制定公司的資訊政策、標準、程式的方法，並對全公司的資訊資源進行管理和控制的高階行政管理人員。」
cio典禮自從cxo的職務制度引入中國以來，大多數cxo都找到了在中國的對應職務，唯獨cio例外。一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業資訊化的逐步推進，很多企業開始設定cio或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了資訊化。
也正是因為資訊化與資訊科技的天然聯絡，cio在很多人眼中就變成了負責資訊科技和企業資訊系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。
其實在中國很多的企業，說白了就是網管~，在圖書館就是個管理員~
cio是什麼意思啊，有什麼意義
8樓：淵源
資訊長（cio)是chief information officer的縮寫）中文意思是資訊長或資訊主管，是負責一個公司資訊科技和系統所有領域的高階**。他們通過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。
1.戰略層面
cio的職責是挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是cio的首要職責，資訊化的第一步是資訊資源規劃而不是產品選型
2.執行層面
負責資訊流、物流、資金流的整合，完成資訊系統的選型實施，收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及資訊工程的監理工作。
3.變革層面
協助企業完成業務流程重組，運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境優化，而且要為ceo當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面
安排企業資訊化方面的培訓，發現資訊運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀團隊。
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