1樓：中國燕氏集團
投資！讓自己的財產不受貶值的危險！使自己財富利息最大化
2樓：匿名使用者
如果是泡沫經濟要到來，那就是買**，房產，要是泡沫經濟要結束，就買**抵抗金融風險
經濟泡沫破裂之後怎麼辦？
3樓：正明思想
施德安 「我們強調自己的每一個強項。經營順利的那幾年，我們將經營範圍擴大了很多，但大多數產品都以失敗告終。我們很重視最後留下來的產品領域，以及我們做得很強的地方，也就是技術這方面。
」在被問到公司發展低靡期帶給他的經驗教訓時，美津濃（mizuno）總裁水野正人先生這樣回答。
在日本大阪的美津濃運動產品生產基地，講究高效的傳統和尖端的技術融合其中。從最早的產品棒球裝置，到現在的其他運動器具系列，以及被譽為「世界上最快泳衣」的鯊魚衣，美津濃已逐步發展成世界著名的運動品牌之一。但90年代日本經濟泡沫破裂之後，公司也一度進入發展低谷期。
cnn《商家之思》主持施德安在日本大阪訪問美津濃總裁水野正人，聆聽其19年職業生涯中曾經面對的高低起伏。
水野正人：我想成為一個頂尖的職業足球運動員。
我2023年成為美津濃的總裁。在那個所謂泡沫經濟的時期，公司發展很好，無論我們做什麼，四五年後都能獲得成功。（施德安：
尤其是高爾夫。）對。什麼事都很順，那陣子真的是**時期。
但是經濟泡沫破裂之後，我們經歷了一段非常困難的時候。我們制定了周密詳細的計劃來恢復元氣，每個人都很努力地工作，彼此都很合作。最終我們還是挺過來了。
水野正人：我們細化了公司的職能，包括財務、人力、生產、生產規劃和市場。當然，消費需求降低了，我們不得不相應地縮減公司規模。
為了降低成本，我們把原來位於日本的十家工廠轉移到了中國。而且，大量的待付工資也迫使我們不得不縮小規模。
水野正人：我們強調自己的每一個強項。經營順利的那幾年，我們將經營範圍擴大了很多，但大多數產品都以失敗告終。
我們很重視最後留下來的產品領域，以及我們做得很強的地方，也就是技術這方面。
水野正人：（笑）我們正在為北京（奧運會）開發新的泳衣，新泳衣與以前的產品會有很大不同。我現在還不能透露，但這肯定會是很不一樣的東西。
水野正人：這個建議來自我參加童子軍的經歷，當時我們的座右銘是：做好準備。所以我每做一件事，都喜歡做好充分準備，無論是關於公司，還是自己，或者家庭。
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