1樓：紅火
你可以去網上搜一下，經營比較好一點的店鋪的案例，看別人是如何做的
2樓：
新手店鋪如何定位不明白怎麼定位呀？那自己看自己的地理位置好我就行唄，適合你自己就可以呀。
3樓：匿名使用者
古裝類新手店鋪如何定位？那要看你上的是什麼古裝東西了，高中低檔都是不一樣的。
4樓：小李的星座
武裝類新手店不如個定位，這個就好難定位了，應該是很難做到。
5樓：幸運的蒼老師
張睿新手店鋪如何定位？肯定定位比較好了，是不是？
6樓：昝曼珍
古裝類新手店鋪如何定位那有位置就能定位了
7樓：匿名使用者
古裝類新手店鋪想要定位那麼你可以通過店鋪的一個共享
8樓：曾施
古裝類新手店鋪如何定位？這個古裝鋪店鋪，那就是它的做工不一樣唄
9樓：依蔓菁
古裝類新手店店鋪如何定位？可以定在有旅遊的地方
10樓：方浩思
只要是古裝我都挺喜歡看，感覺很飄逸。
11樓：
古裝類新手店鋪如何定位？你可以找一個古街開個古鄉古裝類除帳
12樓：
三個字
13樓：若枋茵
這個要看你自己準備的東西，夠的話就可以去。
14樓：無謂人生
可以定位年齡，然後細分就可以，所以努力做好哦
15樓：
古裝類新手店鋪如何定位我們古裝累的新手至少讓人家回穀道1000
商業購物中心設計應注意哪些方面的問題？
16樓：古方紅糖
商場就是給大家提供一個齊全，舒適的購物環境，一個好的商業空間設計能給使用者一種享受，也會給商場帶來一定的效益！所以商場設計的成敗也決定著這個商場日後的發展。一個好的商場設計需要注意以下幾個方面：
1、設計創意是商場設計最重要的，它是設計的靈魂所在。進行設計的策劃，首先必須弄清設計構思的前提條件，此商場的定位是中高檔人群還是服務低端人群的？是否需要做成主題的商場設計？
2、功能佈局，商場空間環境的功能佈局必須從商業經營的整體戰略出發，功能佈局是否合理，直接影響到商店的經濟效益及其形象的塑造，切不可隨意佈局。商場功能佈局的要點是以發揮出商業空間的最大作用，提高商業的經營效益為前提；同時還要考慮到方便與吸引顧客、易於營銷活動的開展與管理。
3、動線安排，商場空間中的動線安排問題也是設計的關鍵之一。就建築內部環境來說，如何引導顧客進入商店，並使顧客順利地遊覽選購商品,靈活地運用建築面積以避免死角，安全、迅速地疏散**是設計的主要目標。
4、空間組合，商場空間環境的空間組合主要有順牆式、島嶼式、斜交式、放射式自由式、隔牆式與開放式等。這些組合方式是通過不同的空間分離與聯絡手段來形成的，而空間分離方式的不同，又決定了空間之間的聯絡程度，以及空間的美感、情趣和意境的創造，故在空間組合中需反覆推敲。
5、採光照明，商場空間環境的採光照明也是現代商業設計的精華所在，其作用在於使用與裝飾。設計中應儘可能使其內部採光充足並根據所售商品對自然光照的需求特點進行售貨區域的安排，還需防止自然光照對某些商品產生的不良影響。
6、展示陳列，主要是通過視覺傳達設計的作用，結合商品同顧客間的交流，把商品正確而有效地介紹給顧客的一種表現方法，其展示陳列的形式主要包括彙集、開放、重點、搭配、及樣品陳列等。
7、廣告標誌就商場環境來看，商業廣告在商業營銷空間的地位與作用是顯而易見的，這種廣告我們稱為 pop 廣告，主要分為內外兩種。就營銷環境來說，設計主要作用於顧客的感知、感應，把提高商品的注目率放在首位來考慮，可通過有對性的、簡明扼要的宣傳設計，創造出購物的熱烈氣氛來。
一站式商業購物廣場是什麼含義？
17樓：匿名使用者
一站式購物中心是目前零售業的最新業態形式，產生於歐美發達國家，英文名稱是：shopping cen，11er或mall(指超級購物中心)，是指集各種零售業、娛樂、餐飲及休閒於一體，滿足人們各種需要的、對購物者充滿吸引力的購物、休閒場所。
通常是由一個單位有計劃地開發、擁有、管理運營的商業和各種服務設施的集合體，配備有停車場，按其選址、規模、結構，具有廣泛選擇性、方便性和娛樂性等特徵，並提供適應消費需要的社交空間，發揮一定的城市功能。
目前國內最負盛名的是萬達廣場，在全國已有34座。
百貨商場與購物中心的區別?
18樓：雲南萬通汽修學校
一、業態構成不同
傳統百貨以
零售為主vs購物中心的多業態（零售+休閒娛樂+餐飲等）
19樓：你好
1.業態構成不同
百貨店是指在一個建築物內，實行統一管理，按樓層、區位和專櫃銷售若干類別商品，
併為便利顧客選購提供必要服務的零售業態;購物中心是多業態多業種複合，體現「一站式消費」的多功能大型商用物業，一般是一組統一規劃的建築叢集，集旅遊、購物、休閒、娛樂、飲食等各種商業功能於一體。要有寬闊的購物通道和良好的動線設計，充分考慮到來客的休息和停車設施，要通過環境的塑造形成自身聚客的引力，其建築美學與商業功用結合。
2.城市功能不同
百貨**只是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者；購物中心是集中眾多商業資源的商業地產專案，通過業態整合、長期經營，成為城市或更大範圍的商業中心場所物業旺地，實現城市商業主體定位、城市消費文化聚集和地產物業需求的多種價值。
3.金融功能不同。
百貨**作為簡單的流通環節，通過商品銷售實現經營者和**商的資金週轉；購物中心
作為新興的商業地產專案，整合了金融、地產、物業和商業的龐大產業鏈條，並且通過消費者的長期重複的消費行為，實現整個產業鏈條的持續更新和市場流通。購物中心的商業運營管理是通過商業活動，實現消費總收入，為商業地產投資**和物業資產的長期保值增值的根本利益服務的，其城市金融功能不可忽視。
4.獲利方式不同
百貨**主要通過專櫃銷售收入的分成方式獲利；購物中心主要通過分租物業的租金收入方式獲利。
5.運營管理重點不同
百貨運營管理的重點是商品組合和**，以聯營專櫃經營為主，少量輔助性獨立服務項
目配套，採取櫃檯銷售和開架面售相結合方式，通過統一收銀，實施進、銷、結、存管理；購物中心運營管理的重點是業態組合的配置和租戶管理的效果，並以經營租戶為主，
通過物業、商務的統一管理，為眾多商家的分散經營創造統一營造的購物環境和顧客服
務保障體系。購物中心裡可以包括一家，甚至多家百貨店。
6.服務物件不同
百貨業態是商品買賣，面對的是相對集中的有直接購買目的的顧客，經營的是商品，是物業出租，管理的是商戶，經營的是全客層、潛在購買需求的顧客。
7.商圈不同
百貨店的商圈是比較固定的，社群型比較多一些，購物中心的商圈較廣，客流可以是旅遊者，可以來自全國，更可以來自全市。
8.物業體量不同
百貨**通常選擇中等規模物業，購物中心通常幾倍於百貨**，佔地面積大，建築面積大，停車面積大。
9.佈局模式不同
百貨**以商品島方式佈局，只有有限的場內共享空間；購物中心多以數條步行街或迴廊式多層佈局，其共享空間不僅要通透各業態的聚集和互動，更要擴充套件到周邊環境。
10.購物環境要求不同
購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果；百貨**重點強調商品展示效果。
20樓：
一般沒從事專業商業地產或商業專案的人，區分兩者最簡單最直接的方法是：
1、購物中心的餐飲比例較大，一般可能達到30%。
2、去逛街的時候觀察一下，百貨公司的商品一般都是以櫃檯的形式出現的。而購物中心是絕大多數品牌都是有自己獨立的門店。
不知道這樣說能不能明白
21樓：匿名使用者
百貨商場，有可能就是一個百貨。有的百貨商場又附帶一個小超市，小購物中心。
比如福州的天虹百貨，裡頭就有自己的小超市，小購物中心。
而購物中心，很多地方用在超市上。
但是購物中心也有很多地產用在小shopping mall上。
有的地方的購物中心，包含了百貨。
22樓：我靨孛遜
從功能和規模上來說，後者更加的豐富，但是現在二者的界限越來越小了，也是因為需求所致，而且還受到網購發展的影響，我就是什麼都在小紅象網購，出去逛太累了。
23樓：至美雪山
用最簡單的語言回答，百貨商場就是既管場地、又管裡面的商品，導購也都是商場的員工，盈利主要靠商品銷售；購物中心是隻管場地不管商品，導購不是中心的員工，盈利主要靠場地出租。
24樓：夜之人
百商場是指在一個建築物內，實行統一管理，按樓層、區位和專櫃銷售若干類別商品，併為便利顧客選購提供必要服務的零售業態；購物中心是多業態多業種複合，體現「一站式消費」的多功能大型商用物業，一般是一組統一規劃的建築叢集，集旅遊、購物、休閒、娛樂、飲食等各種商業功能於一體。
25樓：商通策劃公司
百貨商場是以百貨為主，以租賃為主。
購物中心以超市食品為主，以聯營，自營為主
26樓：江南王爺
百貨商場：引領潮流
購物中心：緊跟潮流
27樓：gemini丶
沒區別，叫法不一樣而已
廈門有哪些主要的商業街及購物中心呢？
瀋陽有幾大商業圈,就是購物的地方
28樓：匿名使用者
太原街、中街、五愛市場、北行、八家子果品市場、鐵西百貨從北站出發的路線：（其他地方出發的車太多了，就不列舉了）太原街：坐114、152、203、216、264、295、602路到中街：
坐105、224、230、333、334、503路到五愛市場：坐224、333、334、503路到北行：坐209、236路到
果品市場：在北站後門或敬賓街坐112路到
鐵西百貨：坐216、264、295路到
還有很多家樂福、樂購、大潤發超市，這裡就不詳細說了。
29樓：匿名使用者
中街，113就到，別的車不清楚，很多
北行，279，162都到
太原街，279就到，離瀋陽站很近
如何規劃購物中心商業業態？
30樓：**
商業業態，是指經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是指充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。
合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導，促進專案招商的進度；同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大專案的商業影響力，吸引儘可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在寶龍集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。
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